企業一定要對企業管理創新的必要性有正確的認識，處理好企業管理規範和管理創新兩者之間的關係，加強企業組織的柔性，對企業的制度創新積極的進行推動，這樣才能有針對性的解決企業目前存在的一些問題。企業管理主體需要具備一定的冒險經稽核冒險意識。只有管理者具備堅定的毅力和不怕失敗的精神，敢於冒險和敢於承擔，不怕失敗，才能促進企業管理思想的創新，不斷為企業的發展注入新的動力。
[摘要]目前我國的經濟正在飛速發展，市場經濟也在不斷變革。在這種時代背景下，企業要想站穩腳跟，就必須進行管理創新。企業管理的創新不僅是企業生存的保障，也是企業未來的發展趨勢。企業管理的創新有利於保持企業活力，推動企業的經濟發展。企業管理創新不是一朝一夕就能完成的任務，需要企業多個方面進行改革。企業管理思維重點研究的方向就是如何運用創新理論來提高企業的管理創新。文章分析了企業進行管理創新的意義和存在的部分問題，也探究瞭如何有效進行管理創新的措施。
[關鍵詞]企業管理：創新：必要性;問題與措施
企業管理需要在企業進行生產經營的過程中，充分發揮組織、計劃、控制和領導等各種企業職能，對企業多種資源進行有效利用，以便適應企業內外部環境的發展需要，最終達到企業的經營目標。經濟學家約瑟夫•熊皮特在1912年首次提出了創新的理念，企業管理科學的精髓就是企業管理創新。
1企業管理創新的意義
企業想要在新時期取得持久的優勢，就必須對企業的管理進行創新。管理創新需要把管理的基礎工作建立完善，還要對實物資源和有形的資產加強管理。企業採用的管理方式和方法要適用市場的需求，有效利用企業的各種資源加強企業知識資產管理和企業戰略管理，把管理創新、制度創新和技術創新三者結合起來，形成新的制約和激烈機制。當然，進行企業管理創新對企業穩步發展意義重大。
1.1企業管理的創新可以實現企業的可持續發展
企業能夠健康的持續發展離不開企業的與時俱進，企業的戰略目標要根據時代背景和技術水平的發展進行不斷的調整，及時的進行企業管理的創新。世界上大多數成功的企業之所以能夠擁有持久的生命力，就是因為它們不斷的在進行管理的創新。管理創新不僅是企業生存發展的靈魂，也是企業能夠可持續發展的核心。
1.2企業管理的創新可以有效的提高企業的經濟效益
不可否認的是，企業創辦的最終目的就是實現經濟效益的最大化。提高企業經濟效益的有效途徑就是對企業進行管理創新，管理創新不僅能夠幫助企業實現可持續發展，還能幫助企業實現收益的最大化。管理創新的成功與否和企業是否獲得了顯著的效益密切相關，不管是企業眼前的效益還是長遠的效益，都可以通過進行管理創新來實現。
1.3管理創新是建立社會主義市場經濟的`有利條件
自從我國實行改革開放以來，我國國有企業的企業管理已經發生了改變，生產經營型的管理逐漸代替了原來單純的生產型管理。國有企業在國民經濟市場化的程序中逐漸被推入市場，和市場經濟相適應的一些現代企業制度逐漸建立起來，慢慢向著自主經營、自我積累、自負盈虧和自我發展的市場主體轉變。市場機制的作用在逐漸加強，我國市場化程度也在不斷的提高，企業進行管理創新，可以適應社會主義市場經濟的發展要求，擺脫一些陳舊的管理思想的束縛。
2目前企業管理存在的問題
2.1企業自主創新能力不足
企業在最開始創業的時候，藉助經濟和科技可能會迅速的發展起來。但是一旦原有的產品生命週期結束，企業就會面臨缺乏新產品的尷尬境地。企業實力有高有低，一些較強的企業，雖然擁有大量的技術資金，但是因為缺乏創新能力，就可能會一味地對其他企業的產品進行模仿，缺少自主產權的技術和產品，在激烈的企業競爭中連生存都存在著危險，隨時都有可能被淘汰。而一些實力比較弱的企業，因為財力不夠雄厚，規模比較小，也很難推出新產品。
2.2企業管理制度不夠規範
企業管理體制對企業長遠的發展有著直接的影響。目前很多企業都沒有建立完善的管理體制，企業管理制度的不完善會對企業規範的管理許可權產生不良的影響，可能會致使企業管理出現多個命令，企業管理許可權的增多，就會使企業執行時缺乏清晰的效令。還有的企業管理者以為的模仿國外企業的管理理念，他們認為國外企業的管理理念都比較先進，對企業創新管理的理念缺乏正確的認識，對國外企業的管理理念照抄照搬，不考慮自身企業的實際。因為企業管理者的失誤，導致企業管理理念和企業實際脫軌，影響了企業健康有序的向前發展。還有的企業的管理體制還停留在創業的初期水平，不能夠與時俱進。在對企業進行經營管理決策時，管理者僅憑個人的陳舊經驗，這樣不僅增加了企業的執行風險，還會降低企業的運營效率，對企業的長久發展產生了嚴重的阻礙。
2.3企業管理者素質低
企業管理的科學水平和管理者的素質密切相關，企業管理的創新需要高素質的管理者。想要對企業的管理進行系統性的分析，就需要運用到管理者豐富的知識，這樣在管理中才能不斷的形成自身特殊的企業文化。但是目前我國的企業管理中普遍存在著一個現象，那就是管理者的素質整體不高。可能部分管理者生長在教育體系不太完善的時代，根本就沒有條件去接受系統專業的知識培訓。但因為管理者的素質不高，完善的企業制度就會造成一定程度的缺失，企業管理工作也會缺乏足夠的動力。
3企業管理創新的措施
3.1構建企業創新文化
企業組織發展的靈魂支柱是企業的創新文化。企業想要實現管理的創新，得到員工的認可，就要儘快的建立一種健康向上和生生不息的企業文化。良好的企業文化的建立可以從以下幾個方面做起：首先，可以對企業持久的創新價值觀進行培養，讓企業的員工對企業創新形成強烈的認同感。其次，為了良好創新氛圍的形成，企業可以構建管理創新的軟環境。再次，企業可以對企業的創新英雄人物進行大力的表彰，積極發揮榜樣的作用。最後，企業想要形成強大的創新動力，還需要對企業的創新機制進行逐步的完善。
3.2加快管理制度和發展戰略的不斷創新
制度創新和管理創新有著不可分割的關係，兩者之間相輔相成，相互促進。制度的創新可以有效的解決企業資源市場配置的微觀機制問題，提高企業活力。建立面向市場的內部組織框架，形成產品行為的刺激，可以解決企業內部資源如何高效組織的問題，使企業形成高效的運作機制，早日使企業可以自主經營、自我發展、自我積累和自負盈虧。企業的管理制度不僅需要創新，企業的發展戰略也需要創新。對企業的發展戰略進行創新，可以使企業在市場經濟條件下，根據企業內外部的環境進行篩選，為企業發展目標的早日實現，提供可行的途徑和手段。
3.3提高企業管理主體的創新能力
企業管理創新策略的制定者是企業的管理主體，為了有效進行企業管理創新就要提高企業管理的創新能力。提高企業管理主體的創新能力可以從以下幾個方面做起：首先，為了對不斷變化的市場經濟做出判斷，就要對企業管理主體的創新思維和創新意識進行培養，這樣就能使管理者具有敏銳的市場洞察能力，根據經濟市場的變化及時做出準確的判斷，時刻對經濟市場最前沿的資訊進行掌握。其次，企業管理主體需要具備一定的冒險經稽核冒險意識。只有管理者具備堅定的毅力和不怕失敗的精神，敢於冒險和敢於承擔，不怕失敗，才能促進企業管理思想的創新，不斷為企業的發展注入新的動力。最後，企業管理主體需要具有一顆平常心。對事物的分析必須要客觀，不能衝動，更不能因為頭腦發熱就果斷的進行決策。因此，創新不僅需要冒險精神和冒險意識，還需要管理者具備冷靜的心態。
4總結
綜上所述，在不斷變化發展的市場經濟中，企業先要站穩腳跟，提高企業在市場上的競爭力，就要不斷的進行管理創新，管理創新是企業的重要內容。企業一定要對企業管理創新的必要性有正確的認識，處理好企業管理規範和管理創新兩者之間的關係，加強企業組織的柔性，對企業的制度創新積極的進行推動，這樣才能有針對性的解決企業目前存在的一些問題。認識到管理創新的重要意義後，結合企業實際，對各項管理創新的措施進行儘早落實，有利於市場化的現代企業管理模式早日實現，通過管理創新，切實為企業的長遠健康發展貢獻力量。
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