企業管理的創新

企業管理技術受資訊科技的帶動及衝擊和而不斷髮生著變化，管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業管理一定要轉變管理創新的思路及理念，具體轉變措施?

一、觀念創新

觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“資訊第一位”思想。全球步入資訊高速公路時代，唯有不斷更新企業資訊，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發展的資訊時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。

3.樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。

二、方式創新

1.促進企業從傳統的管理轉變為資訊化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是資訊化的發展，加強企業資訊化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業資訊化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。

2.注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理不只是簡單的採取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助於企業的`發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。

3.注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中佔據有力的位置，獲得競爭主動權。

4.企業營銷模式的網路化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致資訊反饋的速度太慢，企業網路化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及資訊反饋的速度，同時也有利於轉變企業的營銷模式。當今，在網路平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網路平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集資訊資源及客戶資源，企業可以充分利用網路平臺實現管理的創新。

三、實現制度創新的企業管理

企業的規範準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在資訊化的大潮中，要面臨的考驗很多，資訊的變化屬於瞬時性的，企業制度唯有與資訊發展相適應，改革、創新才能與資訊化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細緻的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過資訊管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規範企業的管理，實現資訊化的管理模式。

總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和資訊社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務於現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯絡，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的資訊平臺及網路平臺，真正做到創新企業的制度，最後走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。