摘要:企業文化是一個企業從成立到運營、成長和發展全部歷程中所積累的一種精神財富，它是企業經營理念、發展方向以及戰略目標的集中體現，也是支撐企業不斷前行的無形動力，為企業經營管理模式的不斷完善提供著思想上的指導。從一定程度上講，企業文化的創新與企業管理的創新是相輔相成，密不可分的。針對企業文化創新與管理創新的關係，本文在初步瞭解企業文化和企業管理基本概念的基礎上，對企業文化創新給企業管理創新帶來的影響進行了探討。
關鍵詞:企業；文化創新；管理創新；影響
1企業文化與企業管理概述
1.1企業文化概述
企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化具體是指企業全體員工在企業執行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關的、併成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規範的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。
1.2企業管理概述
企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理主要包括企業經營組織結構、生產銷售、人力資源、財務會計等一系列的管理內容。
2企業文化創新對企業管理創新的影響
企業文化創新對企業管理創新的影響體現在企業日常經營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業管理的經營理念、經營模式、人力資源管理、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業文化創新對企業管理創新的影響。
2.1企業文化創新對企業經營理念的影響
企業文化創新是企業長遠發展所必須經歷的過程，企業文化創新主要是圍繞企業的發展戰略而進行的，具有合理性。當前，隨著我國經濟建設的水平不斷提高、知識經濟時代的到來，各企業之間的競爭越來越激烈，企業間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業不得不對原有的“合作共贏”等經營理念進行文化層面的創新。因此，為了使企業發展更加符合時代的要求，許多企業都開始進行企業文化創新，甚至部分企業不斷從其自身的經營狀況、發展戰略目標的'調整等多個角度進行企業文化的創新，這種創新使企業經營理念更加符合新時期經濟發展的要求，並起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業在進行文化創新時，沒有做到對企業實際經營情況的充分考量，只是單純地追求企業文化的升級，導致企業經營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業的長遠發展帶來不利的影響。綜上所述，企業文化創新對企業經營理念的影響是具有雙面性的，企業在進行文化創新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業發展現狀相對稱的文化創新。
2.2企業文化創新對企業管理模式的影響
一方面，企業文化本身就具有系統性的特點，是一個統一的有機整體，企業中每一個個體的發展和企業整體的發展都有著非常密切的聯絡，且利用這一特點進行企業文化創新有利於推動企業管理模式的合理化。而企業經營模式本身就是一種體系，這與企業文化的系統化創新存在一定的契合點。另一方面，企業文化創新具有時代性的特點，現今社會正處於高速發展的程序之中，任何企業要想具有一個良性的企業文化，就必須要堅持與時俱進，只有在這種大環境下，企業文化的創新才能成為推動企業管理緊跟時代潮流的一種引領方式。舉例來說，在資訊技術不斷進步的今天，“網際網路+時代”的企業文化創新得到了日益廣泛的體現，用時代智慧打造文化新引擎，從而優化企業的管理模式已經成為企業文化創新的一大亮點，通過對網際網路技術的合理應用，將這種先進的文化創新思想引入企業的管理系統中，企業的管理模式有利於實現便捷化與高效化。
2.3企業文化創新對企業人力資源管理的影響
企業文化具有隱形性的特點，企業文化創新會對企業員工產生潛移默化的影響，而且企業文化創新強調思想層面上的以人為本，並重點強調在“人”的層面上，通過企業文化對員工進行激勵和引導，逐漸提高員工的企業文化素養，並在積極正向的文化薰陶下主動提升自己專業的勝任能力，使其能在自己的崗位上“發光發熱”，為企業將來的發展貢獻更多力量，進而使企業人力資源管理得到優化與升級，並在一定程度上推動了企業人才培養計劃的進展。這也是企業文化創新對企業管理創新積極影響的重要體現。人才是企業經營和發展不可或缺的基礎，從企業創辦者、領導人，到企業各部門的管理者和基層員工，都在各司其職的過程中推動著企業的發展，他們是企業的主體，是企業管理的主要物件之一，同時也是企業文化創新的貢獻者與執行者。首先，企業文化創新是企業員工價值觀念的創新，其創新之處會通過員工的工作態度、具體行動表現出來，因此二者具有相互促進，共同發展的關係；其次，企業文化創新的內容中也包含著企業人力資源管理的核心理念，這種理念指導著人力資源的管理與實施。
2.4企業文化創新對企業核心競爭力的影響
企業文化創新的系統性、時代性、隱形性、人本性等特點，對企業管理創新的經營理念、運營模式、人力資源管理等方面都有著積極的影響，使企業管理的各個方面都得到了發展，這也體現了企業文化創新的綜合性。目前，隨著經濟、政治、文化、社會的全面發展，企業之間的競爭也不再侷限於單純的物質方面（比如利潤、銷量和市場份額等），文化競爭也成為企業之間進行競爭的一個重要組成部分，並且逐漸轉變為企業的核心競爭力。企業文化創新為提高企業的核心競爭力提供了力量，企業文化實力與企業經濟實力的有機結合，可以為企業的發展提供良好的內部環境。同時，通過企業文化創新，可以提高企業自身的文化軟實力，促進經濟與文化的協調發展，使企業的文化體系得到完善與補充，幫助企業形成制度化的管理結構，進而促進企業的綜合凝聚力和整體創造力的提升。綜上所述，企業文化創新對企業管理創新的影響是持久而深遠的，因此，要充分發揮企業文化的引導作用，加大企業文化的創新力度，從而推動企業管理創新的發展。同時也要注意規避和解決企業文化創新中的潛在問題，抓住企業文化創新的重點，進行適度合理、正確科學的企業文化創新，以真正發揮企業文化創新的作用。
3企業文化創新的措施
在經濟全球化的影響下，企業之間的競爭已經不再侷限於國內市場，還涉及同行業企業之間國外市場的競爭，因此，企業文化創新需要拓寬範圍，從思想、創新與繼承關係處理、品牌文化、長遠發展等角度進行全面的、多元化的企業文化創新。
3.1做好企業文化創新的思想準備工作
企業文化創新是需要以企業領導層的決策為前提的，因此，首先要企業的領導者充分認識並認可進行企業文化創新的必要性，讓其自覺意識到所擔負的企業文化創新的責任，使企業領導層在進行企業管理制度的思考與制定時，能自覺地將企業文化納入企業管理制度的範疇中去，以體現企業文化的核心內容，做到企業文化建設與企業管理的有機融合，使企業文化“固化於制”。企業領導層能夠主動發揮企業文化創新的帶頭作用，是引領企業文化提升的核心與關鍵。同時，幫助員工做好迎接企業創新文化的思想準備，強化企業文化創新的意識，塑造高素質的員工隊伍，為企業文化創新提供良好的基礎條件和環境。
3.2明確企業文化創新與企業文化繼承的關係
企業文化創新需要在推陳出新的同時，堅持“取其精華，去其糟粕”的創新原則，即對企業原有的不適合企業現階段和長遠發展的陳舊文化進行剔除，對企業原有的優秀文化予以繼承和發揚，不能為了創新而創新，忽略原有企業文化的合理性，同時也要注意對企業文化戰略目標的取捨，讓企業文化在傳承中創新，在創新中與時俱進。
3.3堅持企業品牌文化的創新理念
品牌是企業文化的重要表現形式之一，無論何時，企業文化創新都必須保持這一表現形式。因此，企業文化創新要注重企業品牌文化的塑造，以品牌標誌為載體，把企業的創新能力、科技含量、服務意識、核心文化融入到品牌中去，這對突破我國當前企業品牌文化創新的“瓶頸”，推動我國企業走向世界文化競爭的舞臺具有一定的積極影響。
4結語
企業文化創新對企業管理創新的影響會隨著經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業的長遠發展具有重要的意義，且企業戰略目標的實現，需要在不斷抓住每一階段企業文化創新重點的前提下，充分發揮企業文化創新的真正作用，並在不斷的探索與實踐中找出符合企業自身實際情況和發展趨勢的企業文化創新方式。
參考文獻:
［1］陸巖.試論企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］.市場觀察,2016(z2).
［2］劉軍魁.企業文化創新對企業管理創新的影響［J］.企業改革與管理,2015(2).