企業文化是無形的，會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響。下面本站小編為大家整理了建立企業文化的意義，歡迎閱讀參考!
企業文化建設的作用：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬體”和以企業文化為主的“軟體”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化建設具有以下意義：
1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。
6：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
新時期企業文化建設的意義
企業文化是企業發展過程中的必然產物，是企業在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並被全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是企業在經營治理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對企業成員具有極強的感召力和凝聚力，它能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，塑造企業形象，推動企業發展。
企業文化所反映的是一個企業的精神和價值標準，同時，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。在新時期，新的經濟條件下，企業文化對企業的生存與發展起著愈來愈重要的作用，並逐漸成為企業核心競爭力的標誌。
一、企業文化的凝聚作用
二、企業文化的激勵作用
企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發了員工的積極性和創造性。打破鐵飯碗以後，大多數企業都習慣將員工收入與本人工作考核結合起來，在員工中劃分出類似“優秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發員工工作的積極性和主動性，還會在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時，在企業文化的激勵下，企業員工隊伍也會更加穩定，更加成熟，這有利於企業內部形成穩固的人才梯隊，保證企業長期健康科學發展。
三、企業文化的吸引作用
優秀的企業文化是建設高素質幹部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。優秀的企業文化可以幫助和引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，進而推動企業形成競爭優勢、效益優勢和發展優勢。有這樣優勢的企業必然吸引更多的人才就業，同時，大量人才的成長又必然促成優秀企業文化的形成。
此外，優秀的'企業文化不僅在穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒有人不願意到一個更好的企業去工作，也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作，這就是企業文化的吸引作用。
四、企業文化的引導和約束作用
成熟的企業文化就像企業中一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業要求做事，這就是企業文化的引導作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮者無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意願和願景統一起來，促使企業發展壯大。企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範等。當企業文化上升到一定高度的時候，這種規範就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些“軟”約束提高了員工的自覺性、積極性和主動性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。
五、企業文化的先導作用
加強企業文化建設並不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規範每一個員工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規範和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。並通過文化對管理的先導作用，實現員工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
六、營造和諧的企業氛圍
在企業的發展程序中，企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。企業文化在伴隨著企業建設和發展的全過程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺行為，形成和諧長遠作用的推動力。企業的發展構建是建立在良好的企業文化氛圍基礎上，植根於獨特的企業文化土壤之中，受企業文化的影響和制約。企業文化是企業之魂，是引導企業前進的方向，它明確了企業應該怎樣對待員工，選擇怎樣的發展道路，怎樣正確確定企業的經營策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關係，怎樣協調好企業發展與社會關係等等。企業文化無影無形，卻已滲透到企業的每個角落，浸潤著企業的每一個細胞，感染著企業的每一名員工，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。所以說，企業文化建設有助於營造和諧的企業氛圍，用文化將技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯絡起來，有效地使人員、技術和資金髮揮作用。
綜上所述，企業文化是一種以人為本，以制度為導向的管理思想與管理哲學的總和，是看不見的硬體，是企業的核心競爭力，是企業最高層次競爭的核心內容。因此，企業想做大做強，經營者必須重視企業文化建設和價值觀的塑造與培養，確保企業文化得到員工的理解和認同，並轉化為員工的日常工作行為。只有這樣，企業才能在新時期日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，也才能實現真正意義上的長遠發展。