企業文化是企業綜合素質的體現，是知識時代生存發展的土壤。下面小編給大家帶來研究企業文化的意義，歡迎大家閱讀。
研究企業文化的意義
優秀的企業文化不僅能加強員工的責任感和自豪感，更能讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對話，相互瞭解，打破人與人間的隔閡，讓不同環境內的人都相互流動起來，相互交流，促進企業的和諧。
同時企業也要建立各層次領導與員工溝通制度和渠道，強化員工與領導的溝通效果，在當前很多企業的管理制度改革中，一部分員工由於自身的利益受到影響而有意見、有想法是很正常的，歷史的經驗告訴我們，沒有哪一次改革是可以得到全體人員的支援和接受的。這就要求領導在改革創新管理機制的過程中要善於排解存在的主要矛盾和問題，而其中之一就是要加強與員工，特別是核心員工、問題員工的溝通與交流，企業應採取制度化的措施完善、明確企業領導與員工的溝通與交流渠道，讓基層員工把自己的意見和想法說出來，好的意見和想法可以改進工作，完善創新管理機制；不好的或者說不成熟的意見和想法也應該讓員工說出來，一來管理層可以有針對性地進行必要的解釋、宣傳工作，二來也可以讓員工有舒緩心理壓力的地方和渠道。
企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心靈的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。同時，加強企業文化建設，也是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維繫和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬體”和“軟體”，兩者互相支撐，缺一不可。
“硬體”作用的充分發揮，需要“軟體”的緊密配合，企業文化的“軟體”建設應側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規範等方面。同時，不同的企業處於不同的內部與外部環境中，企業文化的特徵也會不相同，併產生不同的行為規範以及思維方式和行為方式。因此，企業文化建設不能千篇一律，應該根據企業自身的特點、企業的經營環境，進行具體的設計定位，這樣才能在萬變的市場上立於不敗之地，成為一個充滿青春活力的長壽企業。
在現代企業中，“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業的管理機制和管理行為中，一個成功的企業必然有其成功的企業文化，有卓著遠見的企業家都十分重視企業文化建設，在他們的意識框架中企業精神則是高度精神文化的精髓。企業文化作為一種意識形態、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業領導和廣大員工相結合的方式，根據其相對應的獨特風格建設具有鮮明特點的、深厚基礎的企業文化；也只有始終堅持精神文明建設與職業道德教育，
敬業精神與文化素質的再昇華有機地結合起來，從根本上剷除傳統論和習慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發廣大員工的職業自豪感、團隊榮譽感和主人翁責任感。與此同時，還要著力倡導一種平等、公開、透明、親和的人際關係，員工與企業相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業欲令企業價值，企業精神，企業道德，企業風尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業的活力、動力和凝聚力。
我們還可以探索將抽象的企業文化理念具體落實到企業發展過程中的先進人物和典型事例。通過對先進事例的宣傳，發揮榜樣的作用，企業文化紮根於企業經營管理的土壤之中，才是鮮活的、生動的，才具有說服力和感召力。企業可以組織專業人士來整理、挖掘一批典型事例和先進人物，本著“讓每塊金子發光”的理念，加大對各類先進典型的發現、培養和宣傳力度。逐步形成在每一個部門、每一個班組、每一個工種都有員工公認的先進領軍人物，樹立標杆和榜樣，從而帶動整個員工隊伍綜合素質的全面提高。以此來加大企業文化的感召力和滲透力。
當然，企業的管理者也必須對企業文化的發展和方向進行控制和監督，企業文化不同於社會上流行的文化，它是為企業服務的，目的是保證企業的正常發展和有序運營。企業文化的`發展方向是由企業的發展所左右和控制的。必須利於企業的發展，企業文化的發展必須保證企業的利益和形象是往一種好的態勢上發展，對於不利的方面要進行修正和指導，企業管理者必須保證在文化方面的主導權，利則用，有利則疏，把握住企業政治思想的方向性。
同時企業文化也應該避免走入盲目效仿和空泛化的誤區，只有明確了企業文化建設的意義，走出企業文化建設認識上的誤區，才能有助於企業建設不同特色的企業文化。
企業文化的定義和特徵
(一)企業文化的定義
企業文化的一般定義是指企業在生產經營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、員工素質以及與之相應的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業文化是在企業長期生產經營和管理中產生的，它為企業的經營管理服務;企業文化的核心是企業群體的共同價值觀，它屬精神文明範疇;企業文化又不等同於精神文明，而是企業一系列精神文明成果的抽象、昇華和規範，它是企業群體共同價值的反映，要求每個企業職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業文化主要包括企業共同價值觀、企業精神、企業家精神、企業理念等。
(二)企業文化的特徵
企業文化具有如下重要特徵：
1、精神性
企業文化是一種以人為根本，以精神為導向的管理方式，它屬精神文明範疇。要在一定物質文明基礎上產生，與一定物質文明水平相適應，同時也對物質文明水平的提高有強大的反作用。
2、集合性
企業文化是一種群體文化，是企業職工價值觀的集合。企業領導班子或少數骨幹分子在企業文化形成上可能會起重要的甚至主導作用，但不能僅由企業領導班子或少數人來決定。
3、微觀性
企業文化是一種微觀文化，它要受一個國家、一個地區或一個民族巨集觀文化的影響，但必須有自己的個性和特色，不能用整個國家、地區或民族的巨集觀文化來代替企業文化。除此之外，企業與企業之間，也應有文化差異，不能千篇一律。
4、社會性
企業文化是企業共同價值觀的反映，要受一個國家社會制度、法律制度以及意識形態的影響，具有社會屬性。因此，一個企業的文化建設不能脫離國家社會制度、法律制度的要求和巨集觀文化的影響去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企業文化不完全是自發產生的，需要在一定基礎上進行挖掘、整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。企業文化也有一定的相對穩定性，它的產生和塑造，都要受一定客觀基礎和條件限制，不能也不可能一時一變或任意塑造。