進入一個公司，就要了解到企業文化的文化，下面是本站小編收集了關於企業文化內容，歡迎閱讀!
企業文化成了中國企業目前的熱點和亮點，不少企業熱衷於辦刊物、呼口號、貼標語、編手冊、出綱領等形式，希望通過企業文化建設來打造一個現代企業的公眾形象。確實這些企業的文化公眾形象搭建出來了，而企業內部員工卻對本企業所宣傳的文化卻根本不認同，無法將企業所倡導的價值觀深植於員工內心，並且落實到日常的行為中。假如，一家推崇 "創新"文化的企業，卻對員工實施嚴厲管理，員工動不動就會被罰款，最終所形成的真實文化是：對於工作員工最常採用的方法就是推諉，無人願意擔當責任，因為做得多，出錯的機會就增加，而直接的結果便是被更多的罰款。這樣的氛圍下"創新"又從何來?企業文化常常成為內外兩張皮，員工的價值觀與企業所倡導的價值觀呈現出很高的離散度。
首先我們檢視一下建設企業文化的目的，明確企業文化建設的五大基本功能：
1) 導向：企業文化明確企業的價值觀，清晰表明那些是企業所倡導和遵循，並以此指導和牽引員工的行為。
2) 凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過"英雄人物"的示範作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產生歸屬感。
3) 激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。
4) 約束：核心價值觀指導員工的行為、規範員工的行為，同時約束員工的行為。
5) 輔射：企業文化通過不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。
建設企業文化必需圍繞著這五大基本功能進行，不能僅僅重視文化的輻射與傳播，把所謂的企業文化用口號或標語的`形式帖在牆上。在一些企業得過道上、辦公室、展示廳等顯眼的牆上掛著類似："團結、高效、創新、敬業" 等標語，最近流行誠信，於是在這些企業的牆上有增加了"誠信"，以示與時俱進。真正的企業文化如同是人的個性，這種同質化的標語或口號，在企業文化的五大目標功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標語和口號的輻射也非常有限。
最重要是我們需要強化企業文化的導向功能，用願景來引領企業員工，用價值觀來指導和規範員工的行為。要發揮企業文化的導向作用，關鍵在於需要言行一致，所提倡的一定要真正發自內心，而且要身體力行。因此我們可以在設計企業文化時，不一定要包羅永珍，面面俱到，而應該從少而精做起，所倡導的一定是能夠做到的，並且有英雄人物作榜樣，高層領導示範。組織一些時髦的理念、沒有英雄人物的榜樣、沒有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業文化如來導向、凝聚和激勵?企業文化的核心在於行，而不在於言，尤其是高層的行為榜樣作用。
中國文化中歷來缺乏一種內在的價值觀作為我們行為的指導，一向只有外部的標準或壓力來規範我們的行為。企業文化的真正的作用在於由內到外地指引我們的行為，憑著這種發自內心的信念或信仰，才能產生強大的、真正的凝聚和激勵作用。
"企業文化就是企業做事的方式"。企業文化像空氣一樣存在於我們周圍，從這個意義上說，企業文化不是看到的或聽到的，而是聞到的。