引導語：企業文化。眾多企業就競相搞起了 “企業文化”，稍超前的企業是這樣做的。下面是本站小編為你帶來的什麼是現代的企業文化，希望對你有所幫助。
篇一：什麼是現代的企業文化
文化是個大的概念,對於企業來講,企業的宗旨使命、企業精神、企業經營哲學、員工精神狀態和人文氛圍是企業文化最重要的核心內容。企業文化的重要性體現在他們員工的思想和內心,並逐漸變成了行為習慣,潛意識地影響員工的工作、生活態度和方式。
那麼我們就可以得到一個簡單的公式：企業文化=員工共同價值觀+意識、態度+行為。
現代企業文化要將價值觀融入到思想行為，而不是口號。我們看國產電影會經常看到這樣一種情形，首長檢閱時會說：同志們好!同志們辛苦了!震耳欲聾的呼喊聲想起：“首長好!為人民服務!”，這可以說是中國軍人的組織價值觀，正是因為“為人民服務”這個理念融入了軍人的意
識甚至成為信仰，中國人民解放軍才取得偉大勝利!看圖片，彭德懷統帥，誰敢橫刀立馬!鐵的紀律，鐵的軍隊，堅定的信仰!
我想，真正的企業文化不是空洞的，要與企業的產出相關聯。如麥當勞的經營理念是品質(Q)、服務(S)、清潔(C)、價值(V)，還有“學會找出工作中的快樂”.
麥當勞幾十年烙守“Q、S、C&V”四信條，持之以恆地落實到每一項具體的工作，並融入職工意識與行為中去，使麥當勞成為全球快餐業老大，這就是企業文化，簡單而有力!
企業文化給企業帶來了什麼?這是我們所探討的最重要的問題。 (偉大的組織管理學著作《第五項修煉》作者彼得.聖吉有句名言：從長遠看，唯一能持久的競爭優勢，就是企業文化的自身發展力比對手學習得更快。這是組織發展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。
他的理論得到了證實，眾多企業靠企業文化成為行業的典範，如海爾、可口可樂等企業。這些企業無不是具有優秀的企業文化。
一位可口可樂高層主管這樣闡述他們的企業文化：當我們能夠使員工振奮而有價值，我們就能夠成功地培育和保護我們的品牌，這就是我們能夠持續地為公司帶來商業回報的關鍵!
我們再看看海爾：他們始終堅持創新精神，賽馬機制，海爾真誠到永遠。富有創意的優秀企業文化使海爾從一個虧損的國營小廠發展成為世界品牌。
前幾天我從雜誌發現一個很有意思的企業，它的企業文化樸實、有效而有深度。這個企業是飛索半導體(中國)有限公司，他們的企業文化宣言是這樣的：
“敬業源於樂業，快樂的員工才能成為最好的員工。我們堅信培育如此的企業文化能推動我們的積極性、員工的士氣和生產效率”。
飛索公司盧寶財總經理這樣闡述他們企業的快樂企業文化：在飛索中國，有了快樂的團隊，實現員工為企業的財富再創造，而且這種創造遠遠超出物質層面的價值，它的內涵更深刻，意義更深遠。
是的，如果一個企業或是組織不能給員工營造一個快樂、和諧、振奮的環境和氛圍，那麼可以說它的文化並不完美。和諧的團隊一定是溝通流暢的，一定是富有愛心的，一定是一個積極、協作、高效的團隊。
從對上述企業的探討中可以看出，企業文化對於企業發展具有極其深遠的戰略意義，是企業發展的核心競爭力。一個企業在一年內發財靠的是機遇，兩年獲利憑領導，五年、十年的成功是因為規範制度;企業百年不敗、基業長青必得宜於企業文化。
今天的中國是經濟中國，明天的中國必然是文化中國。在我們“三個東電”的發展願景中，我想業績一流的東電僅僅是我們做大做強企業的基礎，和諧共贏的東電是我們趨之若鶩的目標，真正需要付出艱辛努力的是建設優秀文化東電的過程。
這不但需要我們去踐行“努力超越、追求卓越”的精神，更重要的是要形成“誠信、責任、創新、奉獻”的企業品質，在這樣的過程中，讓卓越成為習慣。每個東電人都必須在這樣的優秀文化沉澱中奮勇前進，親手創造我們企業更加美好的未來。
篇二：什麼是現代的企業文化
首先要弄清楚什麼是文化。說到文化，從某種意義上來說，每個人都懂，但也沒有人能說得很清楚，目前的解釋有1700多種。培訓學院選用了英國的解釋：文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式。文化其實就是對生存而做的調整。現在，許多的企業都在不斷的改革、創新與企業再造，要建立學習型組織，要培訓，因為這是企業生存環境的要求，不能適應就會被淘汰，這就是文化。
文化其實存在於工作與生活中的每個時刻每個部分，在公司中不管你是從事管理工作還是其他的工作，受文化的影響非常大。
現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老闆文化。如果一個企業家不能把自己的`一些文化轉化成企業文化，那這是企業就是沒有文化的。
既然文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式，企業文化也應是企業對生存環境作出的適應與調整。所以說，企業文化應該是常新常變的。從這一點上來看，老闆需要根據企業的發展階段來調整自己，從而調整企業文化。
當前，企業文化面臨的三個生存條件：競爭、變化和全球化。
(一)競爭
隨著人們生存意識和和諧發展意識的提高，企業間的競爭目的也悄然發生了一些變化。企業更多的是逃離“紅海”而選擇“藍海”，是為了離開競爭而競爭。從性質上來看，企業間的競爭不是為了輸贏，也不是雙贏，而是為了發展。為此公司提出的“帶領經銷商、供應商一起成長”的戰略，培訓學院設定了對經銷商、代理商的系列培訓。比如2006年12月出召開的“工程業務拓展培訓班”，就是出於讓經銷商跳出只做零售或批發的競爭，強化對工程業務的拓展。從而為經銷商創造更多的價值。於此同時，加強了對供應商的培訓力度。
(二)變化
變化是由技術的創新與知識的發展而產生的，從近十年的變化規律來看，將會發生以下幾個方面的變化：企業時代結束，顧客時代開始;個人時代結束，團隊時代開始;價值轉移時代開始。
(三)全球化
全球化的變化帶來的就是資源全球化和規則的全球化。
鑑於以上對企業文化的理解，我們確定了企業文化的載體必須通過產品和員工。那麼培訓學院對基於企業文化培訓的出發點也是產品和員工。通過發揮員工的積極性、創造性來實現公司在變化中的發展。