很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見。下面小編為大家分享員工企業文化是什麼，歡迎閱讀。
企業文化是一種濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。一般來說，企業文化有廣義和狹義之分 ．廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業文化指以企業核心價值觀念引領的企業意識形態，我們講的主要是狹義的企業文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念．它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西．是一種不需要思考就能夠表現出來的東西 ．是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優秀的企業．必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感．一個能
夠促進員工奮發向上的心理環境，這樣才能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。
一 個企業經營者用什麼方法從事經營管理活動、開展市場競爭．是企業經營中重要的戰略思想。也可稱其為經營之道。確立了正確的戰略思想後，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道．為實現共同目標而奮鬥。也就是要如何增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和 目標的認知與認同。企業文化對廣大員工的行為既有強制性的指導作用．又有潛移默化的引導作用。要把員工的`理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在於員工能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到實踐中去。
建設企業文化．根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利於企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質。實施 “以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中．要求職工群眾為了實現文化養成良好習慣。每個員工的言行習慣，都是企業風氣的反映。建設企業文化，要立足於促進廣大員工愛崗敬業、盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念、職業紀律和職業道德，推進職工隊伍的作風建設。促使員工個人的理想 、追求同企業發展的要求統一起來。
建立良好的企業文化有利於全面提高員工隊伍素質，充分發揮員工的積極性和創造力，進而提升企業整體素質，增強企業系統競爭力，促進企業發展。加強企業文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業發展還是員工個人 ．企業文化都是一個涉及企業生存與發展的問題。