企業文化層是指在企業文化在時間上展開是分層次梯度的，每個層面都反映著不同時期由各種文化特質、文化構型、文化模式所連結起來的平面分佈特徵。
企業文化層來源
德國著名考古學家海因利希·施萊曼的發現，充分地表明瞭文化的時間軌跡完全可能同時呈現出空間軌跡。海因利希·施萊曼根據荷馬史詩《伊里亞特》的描繪，推斷出了伊洛特城遺址的位置。後用重金僱人發掘，終於發現了這座古代名城。然而，從其遠遠發達於古代希臘文化的遺物來判定，它並非是古代的伊洛特城。而如同剝蔥頭般地沿著此城繼續下挖，發現每一層都有一個歷史時期的文化面貌，竟猶如一座縱向人類文化遺蹟的自然博物館：若干古城呈現在人們面前，先是七個，後來又有兩個。海因利希·施萊曼終於在第九層辨認出了荷馬史詩所描寫的古代伊洛特城。這說明文化在時間上展開是分層次梯度的，每個層面都反映著不同時期由各種文化特質、文化構型、文化模式所連結起來的平面分佈特徵。
儘管企業文化因其相對短暫的歷史，不存在考古學意義上的文化層，而且，由於企業文化以精神文化為主軸，不會形成那種以文化特質的顯性標誌為特徵的企業文化層，但這並不是說企業文化因而就不能形成以理念文化變化為主的歷史文化層面。例如，從經營目標哲學、管理思想等各個方面，我們可以從多個角度看到企業理念文化出現了諸多歷史層面。諸如從最大化利潤單一目標到適度利潤多元化目標；從單一行業經營到多角化經營；從古典的科學管理，到行為主義與人際關係管理，到系統、權變管理；從家族式老闆管理，到硬專家、軟專家管理，到專家集團管理；從“老鷹和鴿子”二者必居其一的單一競爭策略，到既扮演老鷹又扮演鴿子的混合式管理，等等。
具體到一個國家的企業發展史，這種企業文化層面就更明顯。例如，美國傳統公司與現代公司就是兩種十分不同的企業文化層。美國傳統公司是單一單位企業。在這種公司內一個或少數幾個所有者是在一個辦事處內經營其商店、工廠、銀行或運輸公司的。這種公司通常只執行某一種經濟職能，經營單一的產品系列，且僅在一個地區內經營。這種小規模的、由個人擁有和經營的企業的各項活動是由市場和價格機制協調和控制的。現代美國公司將許多單位置於其控制之下，通常在諸多地點進行經營，同時進入許多領域，處理和提供不同型別的產品和服務。這些單位的活動和它們之間的交易因而被內部化，它們一般為支薪僱員而非市場機制控制和協調。這些中、高層經理人員乃形成一個完全新的企業家階層。
現代美國公司將許多單位置於其控制之下，通常在諸多地點進行經營，同時進入許多領域，處理和提供不同型別的產品和服務。這些單位的`活動和它們之間的交易因而被內部化，它們一般為支薪僱員而非市場機制控制和協調。這些中、高層經理人員乃形成一個完全新的企業家階層。
延伸閱讀
權變管理：沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定"，這句格言就是權變管理的核心思想。權變管理認為並不存在一種適用於各種情況 的普遍的管理原則和方法，管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務就是研究組織外部的經營環境和內部的各種因素，弄清這些因素之間的關係及其發展趨勢，從而決定採用哪些適宜的管理模式和方法。
多角化經營戰略又稱多元化戰略屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。最早研究多角化主題的是美國學者安索夫（H。 I。 Ansoff） 。他於1957年在《哈佛商業評論》上發表的《多角化戰略》一文中強調多角化是“用新的產品去開發新的市場”。由他首次提出的多角化經營主要是針對企業經營的產品種類數量而言。但是這種以產品種類多少來定義企業的多角化是不準確的，因為高度相關的多種產品經營與高度不相關的、跨產業的多種產品經營，即使企業最終產品種類的數量相同，但表現出的多角化的程度是不一樣的，顯然後者的多角化程度更高，對企業經營的影響更大。