企業是以既定的發展目標將個體的人統一起來的組織。自然而然地，企業這個人文群體理應具備一定的“氣質”和“風格”。這種氣質和風格與個人相比，是經過碰撞、激盪、磨合、調諧和優化過的，是代表集體個性的，它並不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的'個性和風格。這便是企業文化。
企業文化不是“企業”+“文化”，更不是附庸風雅藉以裝飾企業的文化，而是企業的精神主宰。這裡，企業的內含是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特徵。文化對組織的意義和影響更是這樣。就象個人的能動和創造力不可求極一樣，組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體執行秩序的維繫、對組織協作力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升都將是不可替代的。其形式也好，內容也好，都是極其細緻而實際的。空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭不是企業文化，而是企業組織精神空乏時附庸風雅藉以掩怯的幌子。那樣的文化不僅組織成員聽了