每個企業都有自己的文化，或強或弱，或稚嫩或久遠。下面，小編為大家分享企業文化的定義，希望對大家有所幫助!
文化的定義
企業文化，亦稱公司文化或組織文化，簡言之，是一個相對穩定的組織之中人們共享的價值體系。企業文化的主要功能是界定人的行為規範和準則並維繫和凝聚人對組織的認知和歸屬。
企業文化表現的載體和做用的媒介包括企業的建築風格，語言特色，辦公室的設計，著裝規定，制度安排，標語口號，慶典禮儀，故事傳說，和禁忌迴避等。有些文 化要素，比如慶典，可以通過明確的語言和活動來進行宣傳和強調。有些要素，比如潛規則，則需要通過在社交活動或師徒關係中潛移默化地進行傳承。
企業文化自然地受到它的發祥地特定的國家文化，地域文化，和種族文化的影響。但企業文化通常有其獨特的韌性，常常可以凌駕於上述國家、區域、民族文化作用之上。
企業文化的實質與簡單分類
文化其實是一群人中共享的價值體系的制度化的安排和體現。首先，文化是一種價值體系，是對不同事物的效用利弊、善惡美醜、正當與否等進行評審時利用的比較系統的和一致的依據。
其次，這種價值體系，是由一群人共同享有的，其共性遠遠大於表現在個體中的差異性，其核心部分通常清晰並且深厚。
還有，這種價值體系是制度化了的，不斷操演，時刻使用，經久延續的。一個企業中共享的價值體系就是它的企業文化。它可以是非常催人奮進，鼓勵創新，追求成 就，注重業績，比如英特爾公司和耐克公司信奉創新和勇於競爭的企業文化，充滿張力和活力;也可以是非常按部就班，循規蹈矩，不重服務，不求效率，比如過去 各個省市的圖書館的組織文化，讀者去看書往往被認為是給工作人員添麻煩。
在組織行為學近一百年的研究中，無論是領導學，組織體系，還是企業文化，不管用什麼標籤，講什麼細分研究領域，一個永恆不變的.中心課題就是一個組織，比如一個企業，如何平衡對人的關心和對任務的關心。
組織行為學研究者在這個主題下的演出的變奏，超出了任何一個古典音樂家的想象力和耐力。據說維瓦爾第寫了上百部小提琴協奏曲，但每首聽起來都跟《四季》差不多，也就等於把《四季》默寫了上百遍，偶爾出現點兒筆誤而已。
組織行為學者的執著維瓦爾第根本無法企及。什麼管理方格，領導模式，公司精神，從2X2矩陣到9X9矩陣，多少人教授評了職稱，多少研究者得了獎金。令人遺憾的是，我們對這個中心課題的理解跟過去比並沒有清楚到哪兒去。
其實，任何人都可以根據(1)企業對人的關心程度的高低和(2)企業對完成任務關心程度的高低來擺一個簡單的2X2矩陣，來對企業文化做一個簡單的分類法。
首先，對人和任務的關心程度都高，這種“單位如家”的文化類似我們過去初期的人民公社或互助組。當然，也有洋人民公社，比如早期的惠普，既重視技術創新，又重視人文關懷。
其次，對企業職工的重視度高，對工作任務關注程度底，就是人浮於事型的企業文化。這種組織文化，哪國的企業，機構，和政府都有。
再次，對任務重視程度高，對人的重視程度低，這種型別的企業文化類似僱傭軍。比如，對於某些諮詢公司中沒有成為合夥人的年青員工，工作就是生活，在公司以外找朋友社交，或者想成家過日子簡直是痴人說夢。很多企業都在向這種文化型別靠攏，比如對末位淘汰制的採用。
最後，對人和任務關注程度都很低，這種企業文化可以說是鬆散型的，比如，某些文化館兒。