企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。小編整理的如何描寫企業文化,喜歡的趕緊來看下啦!
1、功能化——問題導向，注重實效
所有企業文化人，都應該真正站在企業立場和角度，以務實的眼光看待企業文化。要以企業重大問題為導向，解決問題的文化才是好文化。首先，企業要掌握一套發現問題的實用工具。通過診斷分析，發現企業最嚴重最緊迫最現實的重大問題所在，然後具體分析其產生原因和解決方法。通過戰略和文化相結合的兩手，解決問題創造效益。
2、機制化——變革創新，機制活化
所謂機制化，就是在企業民主的基礎上，建立相應的`體制和制度，通過體制和制度的變革，將企業文化落實到企業日常經營管理活動當中。如成立戰略文化委員會，實行執行和督導雙軌制，設立企業文化督導員崗位等。按照三個有利於等標準，定期或不定期對企業文化進行評價。通過問題-主題-溝通-執行-督導-反饋迴圈機制，讓企業文化真正活起來。
3、現代化——開放包容，與時俱進
隨著時代發展社會進步，資訊化滲透到企業經營各方面，企業文化也面臨現代化的緊迫要求。現代企業文化要實現內涵現代化，形象現代化，載體現代化，主體現代化，溝通現代化，功能現代化。現代企業文化要開放包容、相容幷蓄，更加強調前瞻性，進取性，開放性，外向性，功能性，實用性。現代企業文化直接面向企業經營實際問題，為企業發展提供解決方案。現代企業文化要與時俱進，始終保持企業的生機活力。現代企業文化也更加強調以人為本，著重自身綜合素質和內心真誠覺悟提升。現代企業文化是民主的文化，人的自覺主動主導一切。現代企業文化是一種多樣性的文化，從內涵到外延都十分豐富多彩。 現代企業文化也是一種崇尚簡潔高效的文化，任何形式主義的虛華文章都將被拋棄，而是直接體現在企業經營活動和流程當中。 現代企業文化不僅僅追求業績等硬性指標，更以內心感受和精神價值為最高評價標準。總而言之，現代企業文化是一種劃時代的嶄新文化。
4、自主化——心態塑造，自我覺悟
企業要自己掌握“漁”的本領，包括：第一，發現和解決企業經營實際問題的能力。第二，自我提高綜合素質和提升整體覺悟的能力。第三，建立、健全、執行和維護企業民主機制的能力。企業文化從業者，要授人以漁而非授人以魚，從包辦代替的角色，轉向教練輔導的角色。讓企業能夠完全自主地建設、管理和革新企業文化。只有企業自己掌握“漁”的本領，企業文化才能防止僵化症，避免一朝天子一朝臣，人亡政息，人走茶涼，企業被外界和他人牽著鼻子走，企業文化盲目跟風的機會主義頑疾。
企業文化革新，就是在以往建設和管理基礎上，按照六項基本原則(真誠心，企業民主，與戰略結合，雙軌制，以實際為導向，三個有利於)，以三個有利於為最高標準(有利於優化企業經營;有利於贏得市場競爭;有利於保持生機活力)，首先對企業心態進行綜合治理，尤其是企業領導和老闆的心態，樹立現代企業文化觀念。然後是建設企業民主機制，通過體制和制度改造，將企業文化轉變為活的機制。第三是通過培訓和練習，讓企業學會診斷和發現主要問題，從而自主確定企業文化建設主題，有針對性開展企業文化工作。經過多次迴圈(問題-主題-溝通-執行-督導-反饋)，企業即可自主掌握原則和方法。最終，企業完全可以獨立自主，完成企業文化三個階段歷程。