企業文化如何引領企業發展

企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。下面是小編為你帶來的 企業文化如何引領企業發展，歡迎閱讀。

要想實現企業的跨越式發展，必須以優秀的企業文化為支撐和指導。這是思想的準備，沒有思想的準備，就不會有成功的實踐。

企業文化是一種意識形態，從屬於一定的上層建築；企業生產是一種社會存在，從屬於―定的經濟基礎。因此，對企業文化與企業各種關係的認識，是我們進行企業文化建設，充分發揮其對企業發展的引領作用的理論基礎、實踐嚮導。

企業文化源自於企業生產的實際，因此，企業文化不可能也不會離開企業發展的實際而產生與發展。更多情況下，是企業的歷史、現狀、發展趨勢，以及因此而萌生和變化的觀念意識決定了企業文化的內容與形式。從一定意義上講，有什麼樣的企業經營發展狀況就會有什麼樣的企業文化，這是企業文化對企業實踐的依賴性所決定的，離開了企業生產經營的實際，企業文化就失去了它的意義。因而，企業文化必須滲透於企業生產經營之中，努力解決企業發展中的各種問題，才能真正發揮它的軟實力作用，不斷為企業發展開掘動力。

但是，企業文化並不是完全被動地受制於企業生產經營的實際，就其自身的生成和發展規律性而言，還有其相對獨立性的一面。也就是說，企業文化一經產生便有其生命的個性和發展規律，是相對獨立的。而這種相對獨立性則是企業文化展示個性魅力的基礎和前提，更是企業文化得以發展的內在動因之一。從整體而言，企業文化隨著企業生產經營的變化而變化，隨著企業的發展而發展，但從階段性變化和發展而言，企業文化與企業發展有時呈現出不平衡性，即現有的企業文化或落後，或超前，或同步於企業發展的實際，對企業發展所起的作用，是或阻礙，或引領，或促進。當企業文化在同步或適當地超前於企業發展實際時，它對企業發展會起到促進和引領作用，而當其落後於企業發展的實際時，則會在―定程度上阻礙企業的發展。當我們希望企業文化發揮其對企業的引領作用時，我們必須對此有清醒的認識。

從意識形態與經濟基礎的關係上看，企業文化對企業生產的反作用是實現引領企業發展的基本功能。

誠然，只有先進的企業文化才能引領企業的發展。這即是說，要實現企業文化對企業的引領作用，就要努力建設、創新和完善企業文化。換言之，先進的企業文化不會從天而降，只有勇於實踐不斷探索才能獲得。先進的企業文化都有一個共性，即真實地反映和把握企業生產和發展的客觀規律，引領企業的創新發展。可見，檢驗一種企業文化能否對企業發展起到引領作用的一個明顯標誌，就是看企業文在多大程度上反映和把握了企業發展的規律，能否真正深入企業改革、創新、發展的實際，能否最大程度地調動企業全體員工的積極性，並使他們的個人價值在企業真正得到實現。

許多優秀企業的實踐表明，要建設先進企業文化，既要有雄心壯志，有敢於探索創新的膽略，又要有實事求是，腳踏實地的.科學態度，還要分析研究企業發展和企業文化建設的規律，抓住機遇，順勢而上。同時，自覺地摒棄那些落後的阻礙企業發展的糟粕性文化，在開放中學習，在改革中探索，在學習探索中進步提高，真正達到企業文化對企業的促進與引領，實現企業跨越式發展。

企業文化對企業生產經營的反作用是對企業發展引領作用的關鍵和抓手，而企業文化的相對獨立性則是實現企業文化品質提升，進而引領企業發展的前提性保證。有了這個相對獨立性的存在，也使企業文化具有吸納外圍先進文化的前提。因為相對獨立性的存在有利於先進文化的積澱和固化，使企業文化厚積薄發，不斷提升自身品位，保證企業文化始終站立於戰略高點上，達成或實現對企業的促進和引領。

綜上所述，要想實現企業的跨越式發展，必須以優秀的企業文化為支撐和指導。這是思想的準備，沒有思想的準備，就不會有成功的實踐。正如“沒有革命的理論就不會有革命的運動”一樣，沒有卓越的跨越式發展的企業文化，就不會有企業成功的跨越發展的實踐。