現代化的社會中，市場的競爭不僅是綜合實力的競爭，更是企業文化的競爭。下面本站小編為大家準備了關於如何讓企業文化成為企業發展的動力的文章，歡迎閱讀。
企業隨著改革步伐的加快以及市場經濟的深入已經進入了全面競爭的時代，因此，市場競爭在新形勢下的核心是企業文化的競爭。在長期的生產實踐中逐步形成了企業文化，企業文化的形成過程是一個企業經營思想、行為規範以及價值觀念等建立和完善的過程，其對職工有著一個潛移默化的滲透和影響作用。用一種無形的以及精神的東西去統一職工的思想、行動以及行為價值觀念就是發展企業文化的目的。通過發展企業文化，不僅有利於增強企業的凝聚力和向心力，更有利於增強企業的活力。因此，企業必須大力加強企業文化建設才能保持平穩持續發展。
1 理念系統宣貫，使企業文化深入人心
1.1 企業文化作為企業發展的動力，用企業文化將公司員工的心凝聚在一起而使得廣大管理人員充分認識到企業文化的基本內涵，從而為貫徹實施企業的方針政策奠定良好的基礎。
1.2 為了供員工學習以及自覺的規範自身行為而把全體員工僅僅的.聯絡在一起，企業制定員工手冊並下發，保證人手一冊。同時，還應當通過板報、標語、正文以及櫥窗、廣播和演講等多種形式加大對《員工手冊》的宣傳力度。
1.3 堅持教育、引導與尊重、理解、關心相結合。要通過擺事實、講道理，運用政策教育，經常性的思想工作等方式，觸動員工的思想，進而影響員工的行為。同時尊重員工，注重傾聽他們的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，關心他們的疾苦，儘可能滿足他們的合理要求，把溫暖送到員工的心坎裡。要善於採取群眾喜聞樂見的方式，把道理講得入情入理，富有人情味。
2 以活動為載體，培養文明員工群體
企業文化針對目前員工具有較高的文化素質以及較高的認識和模仿能力以及較強的互動型和互制性，從而用簡潔凝練的語言對員工提出要求，並且採用形式多樣的活動促使員工進行自我教育、控制以及管理。
首先，為了使員工逐步養成文明生產、文明用語以及文明生活的全方位文明行為，應當通過抓員工思想和業務培訓為培養現代文明的員工群體奠定基礎，從而進一步提高員工的自我約束能力和綜合素質。
其次，以開展爭當文明員工活動為載體深入培養工作。為了培養員工良好的行為習慣，企業應當針對員工的行為緊緊抓住評比文明員工這個行之有效的活動載體。活動中，堅持按照“一個突出、兩個結合、三個圍繞”制定規範標準，“一個突出”即突出職業道德;“兩個結合”即結合社會公德，結合家庭美德;“三個圍繞”即圍繞遵紀守法，安全生產和計劃生育。通過評比活動，宣傳和引導員工在企業爭當文明員工，在家庭爭當文明員工，在社會爭當文明員工。
再次，由於當代員工不僅具有很強的物質慾望，還具有強烈的精神要求，因此，企業應當創造條件為員工提供充分展示現代文明風采的舞臺。企業通過舉辦各種文化活動讓員工一展風采以滿足員工這些強烈的要求。
3 完善激勵機制，調動員工積極性
以人為本實施激勵管理不僅是企業文化建設的一項重要內容，更是企業文化的不竭之力。關鍵是注重運用激勵機制培養造就“文明”員工。充分尊重員工的主人翁地位，全心全意落實黨的依靠方針和維護職能，加強企業民主管理。為了形成良好的員工參政議政的氛圍，企業應當建立民主管理制度。企業應當推行“廠務公開”制度，公開涉及企業生存發展、員工最關心、反映最強烈的問題以及管理人員的廉潔自律等方面的內容，真正落實員工的知情權、參與權和監督權，將此項工作當做企業的頭等大事做好抓好落實好。
4 弘揚企業精神，凝聚力量促發展
企業文化作為企業精神的核心，職工的思想素質和精神面貌隨著企業文化的不斷髮展和完善在企業文化的薰陶之下不斷的提高和昇華。由於企業文化具有很強的凝聚作用，員工接受的企業文化，將會產生巨大的精神和激勵作用。因此，我們應當將貫徹企業精神和做好本職工作結合起來，使得企業精神真正的紮根於員工心中並在各個崗位上開花結果，使得企業文化成為真正的凝聚全體員工的精神力量。
企業的發展有賴於文化生生不息的延續。以思想教育、文化活動、激勵機制、企業精神為載體，以企業文化和道德的力量來規範和約束企業職工的行為，使企業文化以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟執行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。