企業文化 ，不是企業決策人 自己的事，也不是企業對外的一種宣傳手段，或者說不是一個口號，公司 的企業文化需要公司的各級員工，去落實，去改進。去全面的“監督”文化是否背離生產需要的初衷，是否沒有落實到每個人的心理。企業文化的重要目的是叫全公司上下的人，有一個統一的思想，全公司上下所有的員工都應該去尊重他，認可他。
從最初期的企業文化建設當中，企業部的人，部門經理，還有部門文員，沒有切實的權力，來維護公司的文化的當方向，企業決策 人，對企業文化也起不到強有力的推進最用，於是，久而久之市場上隨處可見的企業當中的企業文化，只不過是一句空話而已，或者是在應聘新的員工的時候捎帶，或者象徵性的提一下所謂的企業文化。
最主要的二點原因：
1、公司企業文化部的權力(在運營初期是應當賦予一些維護文化方向的權力)
2、公司領導或決策人的重視度，和關注度。
拓展閱讀：企業文化的興起是企業管理的完善
企業文化 是一個複合的概念。其核心部分是理念與價值觀 ，然後依次是行為規範、制度和企業形象、品牌等。
因此，企業文化的根本是以價值、行為以及優秀品質(企業美德)的制度化。
企業文化不是一種抽象的理論，而是體現在經營的每一個環節當中。企業文化是通過外在顯示的形式體現出經營管理的'力量和企業整體價值的提升。
品牌是企業內在品質、企業無形資產和企業市場地位的綜合表現，在企業文化的成果化方面具有重要的意義。
企業文化的興起，標誌著企業管理理論發展到了一個新的里程。隨著企業經營機制的轉換，企業逐步成為相對獨立的經營實體，建立與之相應的企業文化已經刻不容緩。
一個社會有自己的文化，一個企業也要有自己的文化。企業文化說到底就是企業組織 成員共同預設、並在行動上付諸實施的一種價值觀，是員工思想及行為的一種規範，是社會發展過程中，在各種社會因素影響下逐步形成的、反映企業特點的企業目標體系、企業精神、員工的道德規範、員工的整體文化素質以及企業的社會形象等等。
企業文化不僅影響著員工的行為規範、心理狀態、思維習慣，而且也影響著企業的經營方針、經營風格、企業的形象和企業自身的發展。良好的富有個性的企業文化，有利於增進員工對企業的認同、融合及提升員工的工作效率，對企業發展起著巨大的支撐和推動作用。