【摘要】隨著時代的進步，企業統計與現代企業管理有著極為密切的關係，在市場經濟條件下，業務流程的管理非常複雜，管理方法和手段也越來越多，經營管理難度大大增加。本文闡述了企業統計如何為企業經營管理服務。
【關鍵詞】企業統計;經營管理;服務
一、前言
隨著中國企業逐漸擴大，統計分析也在不斷的加強團隊建設。提高員工素質是企業統計服務的前提條件，要想企業統計更好的為企業經營管理服務，我們首先要提高統計人員的綜合素質，只有這樣，我們才能更好的服務。本文是對企業統計如何為企業經營管理服務進行的探討。
二、企業統計
1．要想要企業統計更好的為企業經營管理服務，我們首先要提高員工的綜合素質，可從以下三個方面進行提高，首先，具有良好的統計技能人員，能夠提高綜合素質，更能體現出員工的基本素質，我們就需要這樣的有能力的人才。第二，我們要組織學習，並且對知識型企業的統計資料要有個明確的瞭解，這樣方便我們參加統計工作會議的時候不會出現什麼都不懂得情況，在組織學習統計後，我們要對學習的人員進行測驗，反覆的測試，經過這種形式進行培訓和教育，能夠更好的培訓出優秀的人才。2．建立完善的科學指標的統計工作，根據企業的統計資料，更好的為企業經營管理服務。隨著市場經濟的發展，所有的企業由原來穩定的狀況，根據統計指標，找到更好的適應企業自身發展的要求，我們必須根據經營管理需要，設計企業的統計資料和指標，以巨集偉的專案方法，更好的為企業經營管理服務。在企業統計中包括巨集觀和微觀的兩種，我們的服務要求簡化、高效、務實。在統計中，如果剩餘價值的生產企業，成本核算是完全由大企業決定的，很難滿足會計改成分，計算會計在企業中具有良好的統計質量。在具體的建設和改善的指標，我們應按以下原則，對國家進行巨集觀調控，這也是企業的要求。3．企業統計具有規範性和及時性。隨著企業生產規模的擴大，新的企業出現，市場競爭的不斷變化，我們需要根據實際情況及時調整指標體系，明確統計指標，滿足企業的發展。除了上面的兩種效能，企業統計還具有客觀性。我們對企業統計進行客觀有效地評價，在建立現代企業制度和市場經濟的條件下，提高經濟效益，許多大型企業都存在著市場競爭能力，為了能夠更好的為企業經營管理服務，我們根據企業統計的特點進行討論。4．加強統計分析對企業管理的基礎理解，隨著改革的不斷深化，越來越多的企業加強統計工作的發展，在日常生活中，不斷的進行統計分析和能力控制，通過對資料的統計分析，發現企業的問題，並分析問題存在的原因，及時糾正和預防措施，從而提高企業的生產管理和統計工作。通過對企業進行統計分析，同時也掌握資源，與企業對市場變化的判斷，對企業發展進行預測，更好服務企業經營管理，正確的管理和領導決策能夠提供可靠依據，統計工作人員，主要任務是及時對資料進行深入分析，為各級統計部門提供諮詢和決策建議，充分利用企業的資訊資源，為企業的中心工作。我們要及時進行監測和預警，深入分析和評價，這對提高快速反應能力和統計具有重要的作用，為領導提供綜合服務。5．綜合分析各種統計資訊。一是對資訊進行生產進度分析、明確生產規模等;二是綜合分析多資訊，如生產、產品、市場等。以社會熱點、焦點、難點的分析，及時監測、跟蹤趨勢和問題，經濟執行的綜合指數必須關注核心的現象，明確經濟發展的新變化、新問題分析，在競爭激烈的領域中，我們對企業經營管理服務有很大的發展空間，為產業的發展提供更多的機會，更多的利潤，更好的發展條件。6．加快統計資訊網路建設，加強企業的統計資訊的功能，隨著現代資訊技術的飛速發展，網路在各行各業發揮著越來越重要的作用。企業統計資訊科技的`優勢，是要建立完善的統計資訊網路，保證了更新的主要統計資料，加快企業統計部門和統計資訊網路直報企業的相關統計資訊。
三、經營管理服務
1．全方位服務。統計年度計劃，計劃生產和管理，為企業經營決策服務。在市場競爭日益激烈的今天，企業要生存還要發展，因此，必須擁有追求的目標和規劃的科學發展。在與這些目標的一個重要基礎是企業統計，而且企業統計資料具有準確性和可靠性。每一次新的年度，公司將對企業的作業進行計劃以及季度統計調查，廣泛收集和充分利用統計資料，根據以往的統計歷史資料歷史做出準確的規劃書。2．參與企業的經濟活動，以實現對目標的監控和管理，保證企業目標的實現，提高效率，最終有足夠的利潤。在生產和管理的各個環節和層面中，實行經濟執行的監測和跟蹤任何責任，進行統計評價和績效評價，通過利用資源的消耗和對測量結果的分析，確定目標成本，依據“目標=問題”模式，利用總結經驗、分析問題、解決衝突的能力，不斷完善企業的目標，提高企業效益。3．通過參與企業的統計和經濟分析，審查半年經濟，每季度一次的企業統計，能夠加強內部溝通，以統計資料為依據，分析在經濟理論認為企業實施中存在的問題和矛盾，並及時解決。負責公司各部門、各單位的統計諮詢服務。從預算、監督、控制和核算，逐步生產企業，從目標、管理、評估服務等，對企業有著嚴重的影響，企業統計不僅在經濟上，有著巨大的作用，還在其他領域有著深淵的影響，但在所有的統計程式中，統計在管理方面的諮詢和服務，也發揮了重要作用。在危機中日益惡化的今天，無論是資訊，技術工作的談判和簽署或捐款的銀行，都需要進行各種取證、檢查和更換。4．結合企業實際創新的統計工作，我們在以前的研究和統計調查中發現，一些企業的企業管理者的決策作用相對薄弱或沒有起到太大的作用，他們考慮較少，不能有效地進行工作，為企業經營管理服務。因此，由於這個惡性迴圈的原因，我們認為統計學是計劃經濟條件下的產物，是在計劃市場經濟的完善和服務，是為了企業的任務，承擔著不同的統計工作。企業的統計資料，特別是在工作期間的工作總結報告，豐富了管理決策，有一定的實際意義。根據一些統計指標難以準確統計，並且也很難得到我們正在尋找的所有資訊的報告，因此，我們利用統計資料進行統計分析，為企業管理服務。
四、企業經營管理滲透進企業統計
統計資訊及時與否，與整個企業經營管理的關係十分密切。作為綜合統計人員，除了應領導和管理部門的要求提供及時的統計服務外，更應該樹立主動參與企業管理的意識。雖然統計工作反映的是上期經營的狀況，但它更是企業今後經營決策的依據，是各項計劃的前提條件。統計人員只要從意識上參與管理，從點滴的小事做起，就能為全院的管理工作提供及時資訊，為領導決策提供了方便。例如，我們為了配合節能減排工作，統計人員每個月月末，都貼出一張用電情況公告，對用電量急升的基層單位用紅色提示，及時發出警告，請相關人員及時查找出原因。因此，作為統計人員首先要設身處地從領導角度考慮，根據工作的週期性特點及當前中心工作，確定在什麼時間需要什麼資料，是歷史資料、現實資料還是預測資料，要做哪些方面的分析對比等等。從而主動、及時地提供統計資料。在遇到上級檢查工作、外出彙報交流、專項工作及突發事件時，要主動同領導和有關人員溝通，提供相關資料，並提出分析諮詢建議。堅持主動參與，就可逐漸成為領導工作的得力助手和專業管理部門的參謀，在企業管理中發揮重要作用，得到領導的重視和同事們的信任。綜上所述，企業應充分利用現代資訊科技和管理技術，廣泛收集資訊，加快資訊處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統計資料質量的統計資訊的傳輸速度，並在統計中應用。目前，我們的統計工作還比較薄弱，統計分析水平也不高，因此，統計隊伍素質需要進一步提高，我們還缺乏善於經商，擁有踏實的作風的高素質人才。所以，我們必須保持危機意識，抓住機遇，深化改革，更好的為企業經營管理服務。
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