(一)生產組織的創新。
1.專業化生產,化難為易。根據劃鄉井施工工藝複雜的特點,按各自施工特長,將大修施工隊伍劃分為取套隊、氣井隊、普修隊等,各修井隊在各自擅長的施巨工藝內專業化施工,可有效提高修井時效。
2.集約化生產,化繁為簡。修井生產涉及到人力、物力、技術、資訊、管理等諸多方面,為統合這些生產資源要素,修井企業需以節儉、約束、高效為導向,以生產部門為核心,對上述各生產要素進行統一配置,形成合力,高效施工,獲得可持續競爭的優勢。
(二)人才培養的創新。
1.深挖內部潛力,完善人才儲備,確定人才培養方向。修井企業必須建立專門的人才培養機構,做好現有人員的員工能力調查,根據企業發展需要,制定人才需求計劃,堅持“超前儲備、備用結合”的原則,確定人才培養方向。
2.擇優選拔,重點培養。按照“思想端正、作風頑強、技能過硬、品行優良”的基本要求,通過公正合理的選拔,進行有針對性的培訓。在選擇過程中,堅持“優勝劣汰、動態管理”的原則,將有發展潛力的員工充實到後備人才隊伍當中,進行重點培養。
3.創新培養模式,健全管理機制,強化人才培養措施。到培訓機構進行脫產培訓和日常工作中師帶徒是修井企業對人才培養常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養週期相對較長,見效慢。修井企業可根據自身需求,通過輪崗、交流、掛職鍛鍊等方式,有針對性地對員工進行定向培養。
(三)成本控制的.創新。
1.分解成本專案和控制目標,責任落實到崗位。每年年初,修井企業的財務部門將全年變動成本金額進行分解,橫向上落實到修井企業機關各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標金額分解到本隊各崗。成本控制目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項,通過成本目標管理與經濟責任制相結合,明確目標和責任,強化成本核算工作。
2.建立單井成本寫實制度,加強成本控制的動態管理。《單井成本寫實記錄》內容包括大修施工中變動成本費用的常用價格、單井施工概況、工序寫實及費用消耗記錄、主要變動費用等。《單井成本寫實記錄》由各修井隊隊長及時填寫,各項消耗費用要求細化到工序,修井企業經營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況,實現成本控制的動態管理。同時,又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。
3.建立修井隊物資統一排程制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢後就閒置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統一排程制度,對各修井隊庫存物資進行統一登記造冊,修井隊有用料申請後,修井企業物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進行查詢,優先使用修井隊庫存物資,使用完畢後交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。
(四)激勵與約束的創新。
修井企業搞好量化考核工作,是提升經營管理水平的重要工作。修井企業管理量化考核體系包括生產運營、經營管理、安全環保、質量技術、資產裝置、黨群工作六個部分。各部分分解為若干考核項,按考核項明確考核內容、標準,各部分考核採取百分制,按重要程度分配各考核項的權重。修井企業機關各路負責對口管理要素的考核,通過對基層隊管理過程的監督檢查,對基層隊的管理工作進行考核打分,由修井企業經營管理部門彙總後形成基層隊管理量考核報告。修井企業管理量化考核結果與月度獎金、年終兌現獎掛鉤,同時也作為創優評先、員工獎懲、幹部任用的重要依據。
修井企業是油田恢復產能、恢復注水的主力軍,在油田穩產工作中承擔著不可替代的責任,在油田進人開發中後期,修井企業將面對更艱鉅的任務、更復雜的局面,修井企業既要勇於擔當,又要敢於創新,只有在不斷創新的過程中,才能不斷地提高自身的管理水平和經營效益。