1路橋企業預算管理的特點
路橋企業基本上可以歸屬為建築類的企業的構，只是其專業性更強，其承接的工程主要是與橋樑和公路有關的工程，由於公路橋樑的分佈天南地北，所以這些企業在生產方面流動性往往比較大、經營的商品種類比較固定、專案生產的週期較長、建設起來難度大並且較為複雜、資金佔用額度高等。同時這類企業承建的專案一般都帶有很強的社會公共性，所以其生產經營往往會受到多方面因素的影響，例如工程款有所拖欠、檢查名目繁多、施工干擾大、徵地難以及關聯企業強制定等。面對這種複雜的經濟環境，企業想要做好相關工作，就必須結合企業專案的實際情況積極開展預算管理工作。
1．1制定的全面的預算方案
預算管理對於企業成本的節約來說具有重要的意義，同時也是優化其它管理環節的重要手段。任何的建築企業在施工之前都必須要制定全面的預算方案，為內部管理的各個方面制定具體的預算方案。預算的方案必須要涵蓋資金的籌集、資金的詳細安排、人力的安排、以及各種原材料的配置等。要使得路橋類的施工企業的管理成本得到有效控制，預算管理是必不可少的手段。在預算方案編制的過程中，企業除了要考慮即將施工的專案之外，同時也必須要考慮到正在建設的專案的資金使用情況，因為對企業來說，各個專案之間存在著一定的聯絡，它們都會佔用企業大量的資金，只要其中的一個專案出現資金斷鏈，那麼就可能影響後面工程的完成。因此，預算的編制除了要考慮專業機構的意見之外，同時還必須要參考專案管理人員的意見，這樣才能夠使得預算的方案符合專案的實際需要，使得專案資金得到合理安排和充分地使用。
1．2以專案為單位進行預算控制工作
目前在我國都是一些較大規模的企業來進行路橋施工，企業往往都有很多的分公司或者子公司，但是對這類較大規模的企業來說都是以專案部作為基本管理單位，雖然不是每一個專案部都擁有獨立的核算工作和財務資料，但是在預算管理工作中開展工作的基本單位還是專案部。這種以專案部為基本單位進行預算管理，一方面可以更方便的認定預算管理中的責任，另一方面便於分配、落實並且細化預算執行中的各項指標。同時預算方案在進行中也不是一成不變的，可以根據專案具體的發展來在進行預算調整或者進度跟蹤。
1．3加強對預算實施效果的檢驗
對預算實施效果的考核，應該要緊緊圍繞“目標利潤”這個中心。對於路橋施工類的企業來說，預算實施效果的檢驗指標必須要細化。當前我國主要以是否達到財務設定的相關指標來檢驗預算實施的效果，而最主要的指標就是目標利潤。不過也還有別的一些較為具體的指標，主要有:資產報酬率、成本費用率、營業收入增長率、工程物資週轉率等指標，投資收益率等，這些指標在一定程度上代表的是路橋施工企業的盈利能力、抵抗風險的能力以及償還債務的能力。這些指標的實現是衡量施工企業財務預算實施效果的重要標準之一。
2路橋企業預算管理工作中的重點分析
預算管理其實可以算是企業對於經營管理活動中可能存在的風險進行事前控制，要使得企業的預算管理與企業的管理目標相適應，達到優化管理的目的，路橋企業必須要以歷史的資料作為重要的參考，同時對企業實施的專案的整個過程進行有效控制，同時對可能影響到的因素作詳細的分析與預測，並且在預算實施的過程中，必須要派專業的人員進行監督，將預算的管理方案落到實處。其中預算管理的重點主要有以下兩點:
2．1編制、執行並且監督預算方案
(1)保證預算編制的準確性。想要保證預算過程效果良好，首先要保證預算方案的科學性，預算的資料應該要與專案工程的實際情況相貼近，雖然不要求達到百分之百相符合，但是出入一定不能相差太大，這樣才能夠真正提高預算實施的效果。所以在預算方案的編制過程中，必須要綜合考慮到各個專案的具體情況，細化對機械裝置、物料、人工的預算編制，同時對於施工計劃的制定以及施工進度的安排必須要進行實際的調查，同時結合企業過往成功的案例，使得施工的計劃和進度更加合理化，使得企業施工專案的預算方案更加科學。
(2)預算方案的執行性。如果說預算方案編制是否準確決定了預算管理的質量，那麼預算方案的執行性則是對預算管理的`一種真實體現。路橋企業具有自身的行業特點，所以在路橋企業中不僅需要有高階技術人員來負責工程指導和特殊測繪工作，也需要大量的實際操作人員，所以在一個相同的專案中，員工的理解能力不同，對於預算方案的理解自然也存在較大差異，所以企業的預算方案要足夠的簡潔明瞭，不僅保證管理人員可以理解並且據此進行預算資料的控制，還要其他員工在專案中也可以按照預算方案來進行。
(3)預算考核的全面性。全面的考核體系對於管理部門監控預算方案的執行情況具有積極的作用，可以及時地發現實際資料是否偏離了預算，從而及時進行調整。路橋企業的外界生產和經營環境比起一般企業了來說更加複雜，所以預算方案和實際的專案進展中也容易出現偏差，制定考評體系時應該注意與專案的實際進展情況相結合，中肯而科學的評價預算方案執行情況。
2．2重點預算管理內容
(1)材料管理預算。材料的費用在路橋施工專案總成本中約佔65%左右，所以加強材料的預算管理，對於提高材料利用率和整個專案利潤來說具有重要的意義。同時專案中的水泥、鋼材等除了要保證質量符合要求，還應該調查其市場供求情況進行相應的供應管理。預算部門首先應該根據專案的規模確定所需材料的數量，然後根據市場的情況、專案進度的發展情況以及價格趨勢來制定出採購計劃並保證其合理性，這樣才能保證材料供應順暢、庫存合理，同時不會出現材料浪費的情況，降低了專案成本。
(2)專案管理費用預算。路橋企業的管理費用主要是業務招待費、差旅費、水電費、車輛使用費用、裝置折舊及攤銷費用、工資費用等，相比起佔比較大的材料費用來說，這部分費用總數並不多，但是專案繁多並且會涉及眾多部門和員工，也需要引起我們的重視並且有效的管理。在計算專案管理費用預算的時候，一方面要考慮專案的規模，另一方面要考慮實際情況，留出一定的浮動空間來保證專案可以順利進行。
3總結
路橋企業所在的行業具有自身的特殊性，比如投入高、週期長和專案繁多等，如今的市場經濟發展已經日趨完善，企業對於預算管理也應該更加重視，密切關注專案發展情況以便及時調整預算方案，保證其合理準確。只有嚴格把握好企業預算管理的實施效率，才能有效地配置企業生產要素，提高企業的競爭力和經營效益。