石油行業是國民經濟發展的重要力量，石油資源也為其他行業的發展奠定了堅實的基礎，在當前國內建設資源節約型社會的環境中，石油行業內企業需要調整自身經濟模式，適應國家經濟發展目標。與其他行業相比，石油施工企業具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程專案的施工單位，其專案經理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業面臨的困境展開研究，而這對於提高企業自身綜合實力，促進社會經濟發展均有著正面意義。
1石油施工企業財務管理的意義
第一，石油施工企業財務管理有助於企業制定明確管理層級責任目標。石油施工企業通常為大型企業，企業內部具有多層次的管理層級，制定科學的財務管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金週轉率高，創造可觀經濟效益[1]。同時，企業經營管理過程中需要通過有效的財務管理制度來幫助企業分析施工專案的潛在價值，如是否需要加大投入等。第二，推動企業建立現代化管理制度體系。當前財務管理制度已經發展成為現代化企業經營管理的重要組成部分，企業建立科學化、規範化的財務管理制度，代表著企業內部各個部門能夠承擔自身職責，快速完成工作任務[2]。第三，石油施工企業財務管理工作能夠提高企業綜合實力，防範潛在風險。石油行業經營風險性較強，石油施工企業工程專案建設程序中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、裝置以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風險，企業是否能夠按時收回經濟效益仍然具有不穩定性，財務管理制度則通過財務資訊分析，及時察覺到潛在的風險，及時採取解決問題的對策，並且提高自身實力，積極參與市場競爭。第四，能夠為企業決策過程提供資訊。石油施工企業的專案經理部執行過程中，需要對市場變化形勢有深入瞭解，同時也要掌握自身財務資訊、經營狀況，從而才能夠制定發展決策，確定承建專案的具體施工計劃等，而財務管理部門的工作正是承擔了這一任務，為企業制定發展決策提供資料參考[3]。
2石油施工企業財務管理面臨的困境
2.1缺少健全內部監管機制，風險防範意識不足
就目前來看，國內石油施工企業財務管理正面臨著嚴峻的發展困境，其中缺少健全的內部監管機制、風險防範意識缺乏的問題尤為嚴重，使企業資金運作不穩定。一方面，由於石油施工企業的層級制度較為繁雜，專案工程的財務管理權力被下放到基層單位，而基層單位內部尚未建立完善的內部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務管理工作難以展開[4]。另一方面，專案經理部缺少風險防範意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個部門需要承擔的工作內容、職責沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監管約束力度不足的現象，在此作用下，石油施工企業財務管理工作無法落實到基層。
2.2企業財務管理制度發展滯後
石油施工企業的財務管理制度發展滯後、與現代化社會整體環境不符是其面臨的難題之一。市場經濟環境下，石油施工企業面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業必須要建立更加完整的財務管理系統，並不斷自我調整，適應外部環境變化。但目前石油施工企業的財務工作與會計工作的內容重合，財務工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經濟環境內，石油施工企業的財務工作需要處理的內容包括財務預算、戰略規劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業財務管理制度已經與市場經濟環境脫節[5]。
2.3財務管理人員綜合能力弱
財務管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業財務管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業通常為大型企業，工作崗位的穩定性相對較強，而這也導致財務管理相關工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學習先進的財務管理理論，更新財務管理理念，在市場經濟背景下，石油施工企業的發展變幻速度極快，如果財務管理工作人員長期保持這一狀態，則必然無法滿足企業現代化經營管理的需求，更重要的是會致使企業面臨潛的財務風險，造成經濟損失[6]。例如，石油施工企業專案經理部門通過有效的財務管理過程，能夠及時察覺施工專案的潛在風險，進而及時實施針對性的防範措施，但由於目前財務管理工作人員的綜合能力差，專業素養不足，無法精準把握正確的投資、資金使用時機。
2.4資本運營效率不高
石油施工企業面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業專案工程往往規模較大，前期需要投入人力、物力、裝置、原材料等成本，涉及資金運作規模大，為了保證工程專案順利竣工，要求必須為其提供穩定的外部環境，而實際上石油施工企業的資本運作方式科學性不足，資金執行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業將資金下放給各個專案部門，從全域性上對資金執行的整體情況進行掌控，但對於各個專案部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的瞭解以及具體規劃，資金運作率不高。
3石油施工企業財務管理的發展出路
3.1健全內部控制制度，樹立科學財務管理理念
為了解決先前石油施工企業財務管理中的難題，走出發展困境，企業必須要建立健全內部控制制度，樹立科學的財務管理理念。首先，企業需要完善內部控制制度。對石油企業而言，傳統的以審計作為出發點的內部控制制度並不能滿足實際發展需求，因此需要以自身實際情況作為出發點，對內部控制體系適當進行調整。石油施工企業的基層單位具有較強的獨立性，並且能夠創造出較為可觀的經濟效益，為此財務決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進行相應的`調整，增強財務控制制度上的薄弱環節，同時優化財務操作流程，在內部控制制度的監督管理下，使財務管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業要改變傳統思想，樹立科學的財務管理理念，增強風險意識。尤其對石油行業而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關注市場經濟環境變化，並且要認識到通過財務管理制度能夠防範潛在的經營風險[8]。
3.2完善財務管理系統
石油施工企業應當要建立健全完善的財務管理系統。如果石油施工企業財務管理制度過於單一，則必然無法滿足實際經營管理需求，因此必須要建立健全財務管理制度，形成完整的財務管理系統，為企業營造良好的財務管理內部環境。首先企業要跟隨市場經濟環境變化展開內部財務制度改革，使財務管理、財務組織體系能夠順應市場經濟變化趨勢。其次，企業財務管理制度應當貫穿專案工程施工全程，不僅僅包括會計核算內容，而是要將專案預算、資金使用、結算等全部工程內容納入到管理系統中，接受財務制度的監督與管理[9]。
3.3提高財務人員綜合素養
石油施工企業應當要不斷提高財務人員的專業素養，加大對員工的培訓力度。財務管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業基層得到執行，都與財務管理人員的專業素養與業務能力有直接關係，因此企業需要財務多種措施來提高財務管理人員的素質。首先，為在職員工提供進修、定期培訓的機會，學習國內外先進經驗，開拓員工眼界，累積專業知識，更新財務管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優秀人才到企業就職，提升財務部門整體工作質量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務管理工作的重視程度，增強競爭、風險意識，主動學習財務管理領域內最先進的理念，使員工具備財務管理風險防範能力以及高度敏銳的風險洞察力，為企業財務管理工作奠定基礎。
3.4提高資金運作效率
石油施工企業應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業風險係數高，技術性與專業性強，但工程專案的經濟效益回報率相對較高，基於這一特點，資金運作過程必須要具有高度規範性，資金使用過程必須要接受嚴格監督，並且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務預算，同時要具備時效性，在工程專案進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。專案施工前應當展開充分、全面的財務分析，從財務管理的視角出發進行可行性分析，及時察覺潛在的財務風險，降低資金使用風險，使資金投入能按時回收經濟效益，避免企業遭受資金鍊條中斷、資金運轉不及時的風險。
4結語
綜上所述，財務管理制度不僅僅是現代化企業經營發展的管理制度的重要組成部分，同時財務管理制度也能夠在一定程度上反映出企業的管理水平。對石油施工企業而言，由於行業具有一定特殊性，企業專案資金規模大，對財務管理的要求相對較高，但就現階段來看，石油施工企業的財務管理髮展現狀不容樂觀，甚至在發展過程中遭遇了困境，不利於企業長久穩定發展，基於這一情況，石油施工企業應當樹立風險防範意識，建立健全財務管理體系，完善內部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業創造經濟效益，獲取可持續發展。
參考文獻
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