現代物流企業的決策機構要明確預算管理工作的重要意義，將預算管理工作提升至企業戰略調整的高度，下面是小編蒐集整理的一篇相關論文範文，歡迎閱讀檢視。
我國國土面積廣闊，同種商品的產地和消耗地存在著一定的差異，當前，我國現代物流行業正處於快速發展的時期，提升現代物流行業的財務管理能力，對提升現代物流企業的發展水平至關重要，目前，已經有很多現代物流企業將研究財務管理工作存在的問題，並制定相關問題的解決對策，作為工作的重點。
一、我國物流企業財務管理方面存在的問題
1. 我國物流企業存在融資困難。目前，我國電子商務的快速發展使得我國物流企業面臨著較大的競爭壓力，一些物流企業沿用傳統的融資方式，難以完全滿足當前激烈的競爭要求，一些物流企業並沒有根據當前我國物流市場快速變化的需要進行經營方式和經營理念的轉變，使得一些物流企業在快速的發展過程中難以獲得足夠數量的執行資金。
2. 現代物流企業資金使用效率較差。一些現代物流企業在資金管理方面的能力較差，比較多的沿用傳統的資金管理方式，使現代資金管理手段難以適用於物流企業的資金管理體系，一些物流企業在執行資金的過程中，存在較大的隨意性，造成資金的投放缺乏足夠的科學性，影響了企業資金的使用效率。還有些物流企業並沒有將企業現有流動資金進行統一管理，使企業無法完全統籌全部資金，不僅造成了企業的資金運作存在一定的負擔，也使企業資金運作過程中的問題不能得到及時地處理，一些物流企業的執行資金來自上級機構的配置，而一些企業的資金配置情況僅僅根據下屬機構的財務報表進行資金的分配，造成資金在使用過程中存在佔用和不合理使用的問題。
3. 現代物流企業財務監管存在問題。目前，我國一些現代物流公司在財務管理方面的制度存在漏洞，管理部門的執行力度無法完全適應物流企業的發展現狀，一些財務管理機構缺乏對下屬機構的監督管理能力，使得一些管理指令在推動過程中存在一定的阻力，一些財務管理機構在執行管理工作的過程中，對方法的選取缺乏科學性。使監督工作的重要意義無法得到充分的發揮，另外，一些財務管理機構的基礎性工作缺乏規範性，在進行資金核算的過程中，不能完全根據在正確的程式實施核算，使得一些違反規則的財務執行方式面臨一定的風險。
二、提升現代物流企業財務管理水平的具體對策
1. 在現代物流企業推行全面預算管理。現代物流企業的決策機構要明確預算管理工作的重要意義，將預算管理工作提升至企業戰略調整的高度，並使預算管理工作具備足夠的權威性，企業的主要領導人要積極參與預算管理工作，併兼任預算管理部門的某一職務，使預算管理團隊的權威性得到切實的保障，要完善預算管理機構的工作流程，將簡單的資金統計核算，轉變為全面的指標分解和全過程預算管理，使預算管理工作的效率可以得到保障。結合企業發展戰略和短期發展目標，對企業內部的資金核算內容進行明確，使企業的預算管理能完全切合企業的發展現狀。要對管理指標進行科學的規劃，並結合物流企業的發展現狀，對資金的.配置情況進行科學的分配。要建立具備延展性的預算管理機制，根據每一階段的財務管理指標，對物流企業的每一個下屬機構實施責任和職權的配置，以便物流企業內部的預算管理積極性能夠得到充分的保證。
2. 提升物流企業財務管理機構配置合理性。要提升財務管理機構管理制度的完善程度，要將財務核算的重心向財務管理轉移，嚴格按照企業財務管理工作的具體需要，對財務管理機構的部門進行組織管理，以便現代物流企業的管理工作能夠完全適應快速發展是市場需要，要對財務機構的工作時間進行規定，減少物流企業在核算工作方面的時間，將預算管理的全部工作內容融入改良方案當中，使物流企業的經濟成本和資金執行科學性得到充分的保障。
3. 提升現代物流企業財務管理人員專業技能。現代物流企業的財務管理工作，既需要科學的管理體系，也需要高水平的財務管理人員，因此，要加強對財務管理機構工作人員的培訓。
要提升財務管理人員的專業知識掌握水平，要對企業財務管理人員的實際工作能力進行全面的考察，不能僅僅根據社會性質的考核評定準則判斷財務管理人員的實際工作能力，要在不影響現代物流企業正常工作的情況下，對財務管理人員進行崗位的調動，要重點考察財務管理人員的應變能力和判斷能力，要根據企業對財務管理工作的實際需求，對財務管理人員的薪資福利以及晉升渠道進行規劃，以便財務管理人員能夠根據自己的實際需要。提升自己的財務管理技能。
三、結語
隨著我國商品經濟的快速發展，現代物流企業面臨著良好的發展機遇，但是，物流企業傳統的經營管理模式在日益激烈的競爭面前呈現出一些弊端。深入分析當前我國現代物流企業在新環境下存在的問題，並結合物流企業發展的實際情況，對企業的財務管理制度和模式進行改良，並對提升物流企業財務管理人員的專業技能，對提升現代物流企業的經濟效益，促進現代物流企業的更好發展，具有十分重要的意義。
參考文獻：
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