淺談企業財務管理成本控制論文

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摘要:企業財務管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制,其是企業良性發展的堅實保障。當前市場競爭比較激烈,做好企業財務管理中的成本控制工作不但是現代企業財務管理的客觀需要,也是企業發展壯大,在競爭中佔據優勢的必經之路。本文主要研究了企業財務管理工作中成本控制相關問題以及相應的解決策略。

淺談企業財務管理成本控制論文

關鍵詞:企業財務管理;成本控制;重要性;解決策略

1引言

由於中國經濟和社會的不斷進步,企業的管理制度也在逐漸發生改變,同時也在不斷優化,在這個過程中,企業應當對新的財務管理辦法多加探索,切實能夠達到有效的控制成本的目的,使企業的管理水平、整體競爭力、經濟效益都有質的提高。

2成本控制概述

成本控制的最終目的就是充分利用應有資源,防止發生浪費。作為一種管理行為,實行成本控制通常在生產耗費沒有產生,以及整個成本控制的全過程中,分析能夠對成本產生影響的因素和條件,然後通過相應的策略來進行調控,把成本維持在科學合理的範圍內。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標實現與否來進行判定,這裡的成本主要包括人力、物力、財力等,這和企業盈利有最直接的關係,因此,企業收益如何可以通過預測和判斷企業成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來進行的控制,也就是控制生產前、製造中、流通中產生的成本,不同的是,不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產前成本控制主要針對的是產品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入,這部分成本是總體成本控制裡的大部分,大約佔到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個方面,分別為原材料、工資成本、管理費用、製造費用等。在這裡需要指出的是,工資成本在成本控制中相對來說比較靈活,可以通過科學的計劃和控制策略來進一步優化人力資源,而非單純的降低薪資水平。

3企業財務管理中成本控制的重要性

首先,企業進行一切經營活動的目的就是令自己的經濟效益最大化。企業獲得利潤是其收入與成本的`差,在生產總額相對固定的前提下,降低成本,控制成本是企業提高利潤的最直接手段和方式。與此同時,受經濟全球化的影響,企業的產品在市場上的同類型產品以及替代性產品很多,價格也不相同,在功能和外觀相差不大的情況下,消費者會優先考慮價格因素,如果價格佔優,那麼企業獲取的市場份額也就相應的大,所以,企業在確保產品質量的基礎上,要適當控制成本。其次,中國企業多數為股份制或者是有限責任公司,但是不論哪種,股東都必不可少,所佔角色也相當重要,對企業發展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業發展要求,最直接的因素就是經濟利潤,即企業盈利與否、盈利多少都影響股東對企業的經營,以成本控制的形式提高企業經濟效益的同時對股東的利益也較大,它們之間呈正相關。再次,企業財務管理管理對企業的其他相關工作也會造成影響,因為成本控制工作效果的好壞對財務管理目標的確定、現金流的管控、利潤分配、績效稽核都有直接影響。

4成本控制工作有效性策略研究

4.1企業領導層要對成本控制提高重視

所謂火車跑得快,全憑車頭帶,企業管理者在對成本控制的態度上一定要重視,其決策決定企業經營的成敗,因此,企業的領導一定要用發展的眼光看待成本控制,要站在更高的層次去分析和認識成本控制,這對企業未來的發展至關重要。在企業財務管理中實行成本控制,包括企業經營活動的各個方面,其要發揮群策群力的作用,促進成本控制工作順利進行。企業領導不僅要在意識上具有先進性和遠見性,同時也要在管理方式和手段上進行積極創新,令企業全體員工都能夠執行成本控制。

4.2構建科學合理的財務管理制度

企業的成本控制要想發揮其應有功能,就必須通過企業優化其財務管理制度來做支撐,只有落實制度,員工才有據可循,工作中也就不會出現虛報利潤、做假的賬、開小金庫等現象。科學的財務管理制度會無形中促進企業各層人員開源節流,重視成本控制,把合適的資金用著合適的地方,確保能夠實現其最大價值。

4.3集中控制企業的資金

資金是企業財務管理的核心,也是企業經濟管理活動的基礎,財務管理實際也就是對資金的現金流進行管理,看其流向和流量。通過實踐可以得知,現代大型企業都會對企業的資金進行集中控制,目的是確保資金以企業盈利和利潤為原則,形成科學的資金控制體系,確保資金流動和企業生產環節有機結合。

4.4完善成本控制體系

該體系的建立既是落實成本控制的有效方法,也是企業進行成本管理工作的基本保障,鑑於此,企業對自身的經營管理情況一定要有個客觀、準確的認識,不僅包括內部環境,也包括外部環境,通過綜合分析,制定並完善適合企業實際發展情況的成本控制體系,使其能夠有效應對財務風險。

4.5成本管理資訊化建設要加速

當前社會屬於資訊化的社會,其在各行業都突顯出越來越重要的作用,企業的財務管理工作也該做到與時俱進,配備財務管理需要的軟體和硬體,其一可以使財務資訊更加準確,其二可以使企業資金能夠科學分配和利用,進而實現成本控制,最關鍵是的其把企業的各環節有效串聯起來,提高了相互間的配合度,便於成本控制的實施。

5結語

總之,現在企業間競爭比較激烈,而成本控制能夠很好地促進企業進一步發展,因此,企業應該探索更多的方法對成本進行控制,保證自己能夠在以後的發展中立足。

參考文獻

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