由於社會市場經濟的變化發展，企業財務管理也應當及時作出調整，怎樣對企業財務管理機制構建?
摘要：
企業全面預算管理機制是集合財務管理、財務預算、成本管控等多項功能於一身的管理理論，其對安排企業生產經營、避免人力與物質資源的浪費、節約生產成本、調動員工積極性、構建評價稽核制度具有積極意義。下文中，筆者將分析如何構建全面預算管理機制，幫助企業實現經濟生產目標，提高生產效益。
關健詞：
企業;全面預算管理機制;財務成本控制
從國內大部分企業的財務管理制度來看，其預算管理方式與手段缺失，無法幫助企業實現經濟生產計劃。因此，只有構建起全面預算管理機制，才能保證企業的人力資源、物質資源的合理分配，確保企業內部各管理組織部門的執行有序、積極履行各自職責，優化企業的經營管理策略。企業全面預算管理機制將現有經濟目標、未來發展計劃結合起來，有利於企業經營文化的發展與傳承，調動企業工作人員的勞動積極性，為經營管理活動提供方針指導。全面預算管理機制能夠分析、估測企業現階段的生產情況，對專案開發、策略制定起到輔助作用。
一、企業全面預算管理機制的構建過程
1.建立企業預算編制與財務稽核
企業全面預算管理機制中的預算編制、財務稽核功能，可以幫助企業在積累的過程中，總結生產經營經驗，融入預算管理策略，組建全面預算管理下屬的的職能部門分別負責預算編制和財務稽核，確保二者管理執行的有序，確定二者的規範流程和實施步驟，避免財務管理中發生職能衝突、重複工作等問題，從而提高預算管理工作的質量。在企業全面預算管理機制指導下，財務預算編制過程中應當考慮到消費者、市場供需變化等影響因素，同時做好企業科學技術研發、物質資源科學配置等工作。企業全面預算管理機制的構建過程中，領導決策人員應當率先認識到預算編制、財務稽核的重要性，注重對企業財務人員的思想指導與職能能力培養，以參加學習與交流、職業培訓等形式，提升企業全面預算管理水平。
2.預算編制的具體實施目標
企業財務預算管理的實現，需要財務工作人員具備極高的職業素養，能夠運用財務管理方面的專業知識去發現、分析並解決財務預算編制中的'問題，同時遵守國家關於財務管理的相關法律規定，不斷增強個人的專業技能，幫助企業實現財務成本管控目標。預算編制工作應當具體而明確，詳細列出每一個環節的經營目標和預算成本，根據生產部門的差異化需求，制定出差異化的預算計劃。
3.預算管理的目標確定
由於社會市場經濟的變化發展，企業財務管理也應當及時作出調整，因而企業應當建立動態、多元化的預算管理目標，將企業內部工作者的工作績效也與預算管理結合起來，避免個人員工為了追求自身利益或者短期利益，犧牲了企業的長遠利益。預算管理目標應當與企業的長期發展計劃結合起來，從提高企業勞動生產率、科研技術能力、服務與商品質量等方面，尋找決定企業預算管理目標的影響因素、評定指標。