一、企業生產成本控制中存在的問題
(一)生產技能培訓不夠等原因造成水平參差不齊，不合理損耗很大
在企業的生產成本控制上，大部分企業對於員工的生產技能培訓並不重視。如本企業對於太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由於生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產的效率等。
(二)生產排程安排不順暢，機器員工作業效率低下
企業生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業下的工廠在生產排程安排並不順暢，從而造成員工作業效率低下，在規定的時間內，並不能有效地完成工作量。如本企業生產的逆變器，由於工作量大，操作複雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產排程安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。
(三)企業生產成本控制目標的設定不合理
企業生產成本控制目標是在企業整個成本控制目標設定的基礎上設立的，因此在進行企業生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業長遠發展，還要考慮企業的整個成本控制目標。但是大多數企業在整個成本控制目標上並沒有明確的計劃，或者缺少長遠發展的目標，造成企業生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優勢。
二、企業生產成本控制的關鍵要點
企業生產成本控制是企業生產管理中的.重點，它不僅是一項系統性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：
(一)生產成本控制的制度
企業進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統計上建立統一的制度。在生產成本統計上要形成規範的統計格式，在企業原材料的採購以及工廠物料的領取細節都要進行記錄，並且定期進行賬目的彙總。另外還要配備專門的統計人員來進行各個專案的統計和分類，以便會計部門進行資料的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業的生產成本統計的基礎上，還要形成統一的分析制度，通過對企業生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最後就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個專案進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
(二)生產成本控制的內容
在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事後成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產生的成本。如本企業的太陽能逆轉器在研發時產生的人工成本和材料採購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事後成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對於太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售後質量保障體系，在質保期內對客戶開展售後維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業要注重細微環節的管理和控制，從而實現全面的生產成本控制。
(三)生產成本控制的方法
企業在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以採用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然後對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對於預算情況要進行跟蹤。監督和檢查。最後就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現生產成本的控制。
三、結語
總之，企業生產成本控制對於企業是否能夠長期發展的問題上有決定性意義，整個企業在生產管理過程中要通過建立健全的企業生產成本控制制度、在生產成本控制的內容上進行細化和規範以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產成本控制方法來全面實施企業的生產成本控制工作。對於本企業這種民營企業來說，生產的主要產品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現在供大型太陽能電站專案用，因此企業要根據市場需求，轉變生產成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。