企業在激烈的市場競爭環境下，為了尋求發展，有時會採取降低價格的方式贏得消費者，但是過分的降低價格反而會影響自身的可持續發展，而嚴格控制成本，提升產品的質量，才能夠更好的贏得利潤空間，因此在這種情況下必須要不斷採取科學措施控制企業的財務成本。
一、企業財務成本控制現狀
財務成本控制是企業經營發展中的重要環節，要想更好的推動企業發展，必須要做好這方面的工作，從當前來看，在財務控制過程中，受到各種因素的影響，企業的財務控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當前的財務成本控制現狀進行分析。
第一，企業財務成本控制缺乏完善性。從當前的實際情況來看，企業對成本控制的各項管理工作缺乏系統性、全面性和深入性，在工作中相關人員往往過多的重視投產之後的成本核算工作，而忽視了投產之前產品設計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重巨集觀需要而忽視對企業經營的作用，這種控制現狀將不利於企業的良性發展。
第二，企業領導者參與財務成本控制的意識不強。成本控制是企業經營發展的關鍵組成部分，成本控制的主體也應該是企業，而動力需要來源於企業內部的經營管理需要和管理者的支援。但是從當前的情況來看，企業過分的重視經營而忽視成本控制，而規劃設計企業則更多的重視自身設計方案的需求情況，對於成本控制問題缺乏管理的積極性。
二、企業財務成本控制措施
成本控制是企業實現可持續發展的重要途徑，作為企業的經營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，並立足於本行業的發展實際，結合企業經營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。
第一，健全企業財務成本控制機制。企業財務成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務部門必須要加強對相關成本核算資訊的收集和整理工作，合理確定企業最佳的產品銷售量，並進一步確定出銷售的價格，而對於設計規劃企業來講，則需要明確出具體設計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業經濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現財務部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，並通過拓展財務成本核算考核的範圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務成本控制機制還必須要包括完善的財務管理制度和成本控制系統，並要制定企業費用開支的範圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關人員需要根據企業的經營發展特點健全財務管理和盤點制度、內部價格制度、內部稽查制度、計量驗收制度等，並建立起成本的控制系統，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業服務質量的'基礎上最大限度的降低服務成本，並完善企業內部的各項財務制度，規範經濟秩序，這樣能過更好的推動企業財務成本控制工作的開展。
第二，提升財務成本控制人員的風險意識和工作意識。對於企業來講，財務風險是威脅其經營發展的最大障礙，且其存在與財務管理工作的各個環節當中，任何工作失誤都有可能給企業帶來風險，因此，要想避免這一問題的出現，一定要提升財務成本控制人員的風險意識。這就要求企業一定要對相關人員進行專業技能的培訓和風險意識的培訓，使其能夠掌握科學的財務成本控制措施，對於企業可能面臨的財務風險具有較強的洞察能力。
第三，對企業成本實際發生情況做好整理工作。在對企業的財務成本進行控制的過程中，相關人員一定要對費用和消耗發生的情況與成本控制的標準進行科學對比，整理出反映成本實際發生情況的資料，並且要對資料進行分析，進而得出企業在實際成本應用中的狀況，找到可能出現的成本浪費情況。在對這一資料進行收集整理的過程中，必須要採用科學的收集方法和記錄方式，並要有監督人員，確保資料的精準度，更好的指導企業今後的經營發展。
三、結束語
市場經濟條件下，現代化的企業制度要求企業自主經營，自負盈虧，在這種情況下企業要想實現良性發展，必須要有足夠的運營資金，這就要求企業必須要強化對財務成本的約束，規避財務風險，提升資金成本的利用效率，而對企業財務成本進行控制是實現這一目標的主要途徑。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前企業財務成本控制的主要措施進行了簡要分析，希望能夠對企業今後的財務成本控制工作起到幫助，更好的實現企業經濟效益的最大化。