物流企業是一種增值服務，在企業中起著越來越重要的作用，以下是小編蒐集整理的一篇探究我國企業物流成本現狀的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：作為中國經濟發展的重要企業，物流企業的發展對於提高中國經濟的執行質量和國家的綜合競爭力方面起著十分重要的作用。隨著企業物流管理越來越受到重視，企業物流成本也成為了現代物流的重要內容。從物流管理的現狀入手，分析了企業物流高成本的原因，並提出了物流成本控制的具體措施。
關鍵詞：企業物流;現狀分析;成本控制
前言
隨著現代科技的進步和經濟的快速發展，物流企業已經成為了國民經濟中的一個新興的服務部門。但是從當前情況來看，我國物流企業成本居高不下，使物流企業陷入了進退兩難的境地。為了降低物流成本，應從多方面努力，這樣才能促進物流企業的持續健康發展。
1我國企業物流成本現狀分析
物流企業是一種增值服務，在企業中起著越來越重要的作用，而且在企業的總成本構成中佔據的比例也逐漸增大。長期以來，我國企業大多重視生產成本和其它的運營成本，而企業物流成本卻一直處於被忽視的層面，所以企業物流成本有著非常大的'挖掘空間。
2我國企業物流成本居高不下的成因
企業物流成本高一直是困擾企業發展的難題，深入研究發現，主要有以下幾個方面的原因。
2.1運輸成本高，物流運輸中亂收費現象嚴重
目前，我國企業物流的基礎設施都比較落後，國家在這方面的投資力度不夠，這些都造成了企業在物流途中運輸成本的提高。據統計，公路運輸承擔著我國貨物運輸總量的3/4，而其中收費的公路里程約有10萬公里，各種過路過橋費成本也大大提高，佔據世界首位。這些造成了貨物運輸過程中嚴重的超載現象。很多物流企業都反映，如果不超載的話長途貨運連成本都收不回，這反映出我國公路里程中貨運的亂收費現象已經普遍嚴重了。
2.2市場資訊把握程度低，物流管理體制不健全
對市場的把握能力對企業物流成本的高低有著重要影響，如果沒有敏銳的市場洞察力，企業就會在市場中處於不利地位。對市場資訊把握程度越高，在競爭中越能快速搶佔商機，創造更大的市場需求。
此外，我國企業的物流管理大多采用分散管理的體制，這種體制在物流的規劃設計、物流運作和資訊系統維護方面存在嚴重的缺陷，造成企業難以瞭解物流成本的情況時有發生。
2.3資源分配不均，產銷距離跨度過大
我國幅員遼闊，各地區經濟發展不平衡，形成了東部沿海地區高新科技產業發達，內地傳統工業為主的局面。西部地區為原材料和能源的產區，工業品大多數是從東部生產，加工後運往西部地區，這種距離長、範圍廣和跨度大的貨物運轉導致了物流成本居高不下。
3企業物流成本控制對策分析
3.1加強物流規劃，培育大型物流企業集團
對於物流行業國家應該給予足夠的重視，加大在此行業的投資力度是促進物流行業發展的有效途徑。物流規劃對於企業物流的發展以及物流資源的整合都起著十分重要的作用。按照市場規律的要求，國家應該積極培育一些大型的物流企業集團，從各方面給予物流企業優惠政策，為物流企業的大規模發展創造良好的環境。
3.2建立健全物流管理體制，提高物流成本管理資訊化程度
物流成本貫穿整個社會再生產的全過程，在企業的每個環節也都會有物流成本發生，要有效控制物流成本，必須在物流部門、生產和銷售部門以及管理部門中建立全面有效的物流管理體制，這樣才能推動企業物流管理向著現代化規範化方向發展。對於物流的資訊化，必須建立覆蓋全國的資訊化網路，保證物流企業與使用者之間交流的暢通，從而有效提高對市場的反應速度。
3.3優化併合理分配資源，縮短產銷距離
企業產品在進入市場之前，往往要經過商販、批發商和供應商等多個環節，每一個環節都會剋扣一部分利潤，整個成本就會逐漸增加。在企業的經營管理中，必須引進現代化的發展模式，實現商家、使用者和消費者三方共贏。一方面企業可以建設自己的生產基地，另一方面也可以多參加產品的展銷活動，這樣就能不斷開拓市場，提升企業的知名度，在一定程度上減少企業物流成本。
3.4加強對企業物流成本的業績評價
將企業的物流成本與企業員工的績效考核聯絡起來，一方面可以對員工起到良好的監督作用，另一方面也有助於激勵員工不斷降低企業成本，為企業選拔優秀的員工。通過運用現代企業物流成本管理績效模式，可以充分調動員工工作的積極性，也可以有效較低企業的物流成本，從而實現企業利益最大化。
4結語
低成本、高質量和快速響應一直以來都是企業物流的追求。在管理中只有不斷分析我國企業物流高成本的原因，運用現代的管理模式才能有效控制企業物流的成本，促進物流企業更快更好的發展。
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