企業承包工程的最主要目的是為了經濟利益，而成本控制則是加強專案管理水平，實現企業利潤的重要手段。那麼，企業成本控制有哪些措施呢?
摘要：工程施工成本控制是指在專案目標成本的約束指導下，通過對實際成本與目標成本的比較分析，將工程成本控制在計劃範圍內，實現企業利潤最大化。
成本控制是提高施工企業管理水平、實現企業利潤最大化、提高企業競爭力的一項重要手段。
文章對施工企業成本控制措施進行了分析。
關鍵詞：施工企業;成本控制;控制措施;工程施工;專案目標成本
當前市場經濟條件下，建築市場競爭異常激烈，提高總承包企業管理水平，加強成本控制工作，在保證安全、質量及工期的情況下，實現企業利潤最大化，是所有工程施工企業的共同目標。
然而，目前仍有大量施工企業成本控制工作不夠細緻深化或流於表面，導致工程專案利潤低下甚至虧損。
本文結合筆者多年工程施工成本控制方面的經驗，主要通過對成本控制內容的闡述，針對工程成本的各影響因素，提出自己對成本控制措施的一系列淺見。
1 成本控制的內容
工程施工成本控制，是指在專案目標成本的約束指導下，對工程實際成本進行控制。
本文結合專案管理中的PDCA迴圈管理方式，將成本控制也分為四部分，即P(計劃)、D(執行)、C(檢查)、A(糾偏)，主要內容如下：
1.1 P(計劃成本的編制與分解)
計劃成本也就是目標成本，一般來說，工程中標後，就應開始計劃成本的編制，也就是本公司中的專案責任成本。
計劃成本的編制，應集合造價、技術、管理等各方面人員，在實地勘察專案情況後，結合本公司內部定額、招標檔案、工程合同、工程當地市場材料價格、勞務分包、機械行情等各方面資料，由專案經理主持編制責任成本。
同時制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，並制定出各分部分項工程的責任預算。
責任成本(計劃成本)編制完成後，根據施工計劃將計劃成本按年、或季度、或月度分解，並將分解後的月度(或季或年)計劃，按專案部組織結構分解落實到具體部門具體人員。
1.2 D(計劃成本的執行)
在施工過程中，我們應根據分解的月度成本計劃，嚴控各項支出。
物資部門根據材料單價控制表，將材料價格控制在成本預算之內;機械部也應根據自由機械和租賃機械的不同，嚴控各項機械費用;工程經濟部則根據成本計劃，嚴控勞務分包費用。
總的來說，在施工過程中，要突出成本計劃的指導控制作用，不能讓成本計劃流於表面。
1.3 C(檢查，即實際成本與計劃成本的比較分析)
實際成本與計劃成本的比較分析，是成本控制中的一個重要環節。
成本分析應著重分析成本超支部分。
我們應結合公司各方面人才，採用比較、因素分析等分析方法，獲得成本狀況的定量診斷。
1.4 A(糾偏，即採取成本控制措施)專案部根據計劃成本與實際成本的分析結果，制定出一系列組織、技術、經濟、管理等方面的措施，糾正偏差併為以後的成本控制提供寶貴經驗，預防類似超支情況再次發生。
2 工程專案成本控制措施分析
2.1 落實崗位責任制，樹立全員控制理念
組織因素是專案管理中的第一因素，是影響專案管理最重要的因素。
哪怕預期利潤再豐厚的專案，也需要通過人的組織管理來實現。
所以提高員工責任感，調動員工積極性，樹立員工的主人翁精神，是工程專案成本控制的第一步。
根據責任成本的分解，落實崗位責任制，簽訂責任成本書，建立權責統一的管理體系就顯得尤為重要。
崗位責任制的建立，能獎懲分明，將公司利益與員工利益統一，公司給予員工回報的同時，也能使員工明白自身肩負的責任。
只有通過科學規範的崗位責任制，樹立全員控制理念，充分調動每一個部門、每一個人員的積極性，從細微末節處控制成本，才可以使一個龐大的專案，能夠經濟有效的運轉，從而實現企業利潤。
2.2 從技術上控制成本
施工企業在投標階段也會編制施工組織設計，但此階段施工組織設計通常是一個比較粗略籠統的技術安排。
專案中標後，企業必須結合專案當地實際情況，重新編制一份實施性施工組織設計，施工階段的組織設計編寫，應圍繞成本控制目標，組織各方專家及公司技術經濟人員，結合工程本身特點及企業的施工技術水平，提出儘可能詳細的施工計劃和施工方案。
施工方案的選擇，必須經過技術經濟方法的比較，使方案既能滿足工程的質量安全進度等需求，同時也做到經濟可靠，這也就是從根本上控制了技術成本。
實施性施工組織設計的編寫，應儘可能詳細，要統籌安排辦公區、生活區、施工便道、材料機械的進出場、堆放及使用情況，對人員，材料，機械的安排，數量上要做到儘量精確，時間安排上要做到緊湊相連，避免人機窩工，材料堆放混亂。