需要根據當前經濟的發展特點和自身經營狀況，建立健全內部控制制度，的內部控制制度包含經營管理的各個方面，在經營過程中出現的問題要及時的改善。以下是本站小編收集整理的提高內部控制的措施分析論文，供大家參考和借鑑。
摘要：本文就內部控制制度重要性，內部控制中易出現的問題及解決措施進行探討。
關鍵詞 ：內部控制;內部控制分析;解決措施
一、簡述內部控制制度
內部控制制度的重要性表現在第一保護資產的安全完整，保障會計資料的的準確可靠，快速反應出經營情況，保證經營活動的經濟性，有效性，能夠給日後的經營方針提供資料依據，而且還能快速發現和及時改正財務中出現的問題。第二可以有效的防範經營風險，當今社會市場競爭越來越激烈，為了實現自己的經營效益，就需要有效地控制在生產和經營過程中容易出現的風險，內部控制制度可以對的經營風險進行評估，加強對經營薄弱處的有效控制，最大限度的降低發生風險的概率。第三內部控制制度可以加強對經營的監管，保障資產的完整，提升資源利用效率，還可以對工作進行監督及考核，提高整體的工作效率。
二、內部控制制度現狀分析
目前我國大多數建立了內部控制制度，可是內部控制制度仍然存在一些問題如：
1、內部控制制度不夠完善。對內部制度認識不全，沒有正確認識到內部控制對經營發展的重要性，認為只要健全了內部管理制度就等同於內部控制制度，內部控制相關體系不夠完善，缺乏相應的要求和標準，內部控制工作中對經營風險的防範意識不足，因此對風險控制的力度不夠，造成的損失。經濟的發展，科技的進步給帶來許多機遇的同時也伴隨著許多挑戰如許多實體經營盲目擴大規模，從而忽視了實際的經營狀況，金融行業因為我國金融改革和市場準入放寬要求而相互競爭提高利率，破壞了市場平衡這些都是不顧市場風險，沒有根據自身經營情況制定發展戰略，造成的損失。
2、內部管理問題，因為受到我國傳統的觀念影響，在管理過程中會涉及到“人情”，“面子”等問題，對內部控制制度不夠重視，制度規定與實際執行往往脫節或更新不及時，對人員及工作方針的決策的隨意性很大，使的經營受到阻礙。
3、內部控制的監督不夠，的內部監督過程中往往依賴於財務部，缺乏專門的審計監督部門，有些審計監督部門功能缺失，破壞了審計的獨立性，容易導致內部控制制度脫離實際工作，喪失了制度的操作性。
4、人員問題，工作人員如果工作整體素質不高也會影響內部控制，在審計過程中財務人員利用職務之便，謀私的行為時有發生，再加上現代經濟快速發展，工作人員對經濟的應變能力不強這些都影響了內部控制的效率、忽視資訊的傳遞，在現在經濟的'發展下，資訊流通的越來越快，資訊的流通量也越來越多，資訊流通包括職工的資訊，客戶的資訊等，這些資訊對的發展都至關重要，不僅對日後的經營還是對風險評估都少不了對這些資訊的分析。
可是目前我國對這些資訊的傳遞不夠及時，無論是對內部職工的資訊收集還是對外部客戶及經濟發展情況的採集都不夠順暢，有時收集資訊時採集到虛假的資訊或無用資訊，這樣在資訊分析處理中受這些因素的影響造成偏差，導致執行思想錯誤或上下員工溝通不暢造成經營不當，同樣容易造成的損失。[1]
三、提高內部控制的措施
1、建立健全內部控制制度
需要根據當前經濟的發展特點和自身經營狀況，建立健全內部控制制度，的內部控制制度包含經營管理的各個方面，在經營過程中出現的問題要及時的改善。明確內部控制要素，要素有內部控制環境，經營風險預測和評估，控制過程活動的開展，資訊的交流和溝通，監控管理等。的性質不同，管理的標準不同對內部控制的要素要求也就不同，健全內部控制制度是要充分了解自身的內部控制的要素要求。
2、改善內部控制環境
的內部控制環境中對內部控制的效果有非常重要的影響，經濟不斷髮展，科學技術不斷更新，機遇與挑戰並行，要加快適應新經濟時代的腳步，根據自己經營情況改善內部控制的環境，為內部控制工作的開展提高良好的環境。
3、做好對經營風險的防範和評估
現在的市場上各個行業之間的競爭相當激烈，的經營風險越來越高。在內部控制中要加強對經營風險的防範意識，根據“swot”這一分析方法就自身的具有的優勢，弱勢，機會和威脅採用到風險防範及預測中。在內部控制中就市場競爭上利用自身的優勢，彌補弱勢，把握機會，合理經營減低威脅將經營的風險控制在一個合理的範圍內，專門建立風險評估部門，就經營狀況和經濟發展背景進行分析。
4、制定適合的控制活動