我國大多數企業的固定資產投資管理水平還沒有得到全面的提升，對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。捲菸製造企業同樣面臨著這樣的固定資產投資管理問題。高效的固定資產投資管理對捲菸製造企業進行再生產和持續健康穩定發展有著重要作用。捲菸製造企業要重視固定資產投資管理存在的問題，仔細研究這些問題出現的根本原因，進一步提高捲菸製造企業固定資產投資管理水平，控制固定資產投資成本，以最大化地實現企業利潤。
一、企業固定資產投資概述和特點
1.企業固定資產投資概述。
企業固定資產投資是指企業投入資金建造和購置固定資產，用以進行再生產的經營活動。企業的固定資產投資從根本上來講是企業進行的擴大再生產活動，它對企業的生產產品的規模、品種、規格、質量等都有非常大的影響，關乎企業的生存和發展。企業進行擴大再生產的形式主要包括：生產技術的革新、改進，生產規模的擴建和新建。企業固定資產投資的主要目的就是最大限度發揮資金的效應，使企業實現利潤最大化，進一步積累企業自身發展的經驗和水平，這符合社會經濟發展規律的客觀要求。企業固定資產的投資是一個長時間的投資計劃，需要運用科學恰當的方法對要投資專案的預期效應做出判斷和分析，判斷其投資後的企業財務狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業在實行固定資產投資時，還需要全面考慮投資風險、貨幣時間價值、資金成本和現金流通等各個方面。
2.固定資產投資的特點。
2.1固定資產投資的變現能力不強。因為企業固定資產的投資大多是器械裝置、廠房等可見物質，其價值在採購和建設初期就已經賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產，其用途就不容易被轉變，在企業所有的投資形式中，固定資產是變現能力最低的一種。
2.2固定資產投資資金佔用時間長。因為獲取固定資產因而實行的全部資產支出都包括在資本性支出的範圍內，在建設期內投入的資金，一般要用相當長的時間才可以把其價值收回，而這部分資金在生產製造類企業資產中通常又佔有較大的比重，對企業的資金週轉會產生重大影響。
二、捲菸製造企業固定資產投資管理現狀
1.捲菸製造企業生產裝置資產使用率不高。
1.1規模化生產模式還未形成。生產製造類企業，為了提高裝置的使用效率降低生產成本，往往會採用規模化生產。在捲菸製造過程中，通常會出現一條生產線生產幾個產品的情況，這樣需要採取分時生產安排。在生產一個品牌轉向生產另一個品牌時，裝置要停機處理。當品牌轉移過於頻繁時，會造成裝置使用效率低下。此外，捲菸製造企業的生產廠規模普遍較小，規模化生產還沒有形成，也是造成裝置使用效率低的其中一個原因。
1.2生產裝置還未達到滿負荷的狀態。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，捲菸工廠在兼併後雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業的發展，捲菸生產安排會影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經濟發展的需要，往往要兼顧各地方實際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產的卻要安排在規模小的生產廠進行生產。一方面由於生產技術達不到工藝標準，需要進行技改投資。另一方面，造成裝置投入了卻得不到滿負荷生產，使得裝置的使用效率總體不高。
1.3生產方案有待進一步改善。在捲菸製造企業中，由於生產軟盒包裝的裝置與生產硬盒包裝的裝置不能相互利用。如果生產安排不均衡，過分考慮各地經濟增長需要，制定生產方案時受到制約，通常會出現軟硬盒生產安排不平衡的情況，導致一部分裝置和工人閒置的情況出現，也會造成裝置使用效率低。
2.固定資產投資缺乏中長期規劃。
這裡所說的中長期，是指五年甚至更長時間的發展規劃。在現實中常常出現一次資產的投入，遠未達到預計的使用年限，就發現適應不了發展的需要，需要進行再改建或者擴建。最典型的就是房屋建築。房屋建築的'一般設計使用年限最低也是四十年。但在現實中大部分房屋建築通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發展的需要，也符合現時的財務效益，但從中長期來看這是資源的嚴重浪費。另一方面，由於缺乏中長期規劃，也存在過度投資的情況。就捲菸製造企業而言，這些投資從現時的角度來看，都是符合發展要求的，但在行業產量總體減少，結構穩步提升的發展趨勢下，繼續擴大產能，容易造成未來產能過剩。
三、捲菸製造企業固定資產投資成本控制的途徑
1.建立中長期固定資產投資規劃。
捲菸製造企業的中長期固定資產投資規劃要圍繞企業的戰略目標來建立，從工藝標準、產能等多方面設定階段性目標，使投資規劃能充分滿足戰略發展需要。中長期固定資產投資規劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應企業發展需要為基礎。中長期固定資產投資規劃的建立，能夠對發展過程中的企業固定資產投資加以引導，能夠對固定資產投資的必要性進行評判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費的情況。企業中長期固定資產投資規劃的建立，可以有效的控制固定資產投資成本。
2.建立完善的固定資產投資決策組織架構。
捲菸製造企業在實施具體的固定資產投資決策時，管理層要全方位瞭解和研究整體的市場執行情況，真實有效地掌握市場動態，對企業固定資產投資的可行性和必要性做出決策。要仔細論證投資方案，詳細排查潛在的投資風險，還需要全面考慮貨幣時間價值、資金成本和現金流通等各個方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個完善的投資決策組織架構作為保障。投資決策組織架構應該涵蓋各個層級、各個專業的管理人員和專業技術人員。架構中每一個環節的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發揮應有的作用。企業要營造優良的企業內部環境，提升固定資產投資管理水平。建立完善的固定資產投資決策組織架構，才能發揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。
3.提升現有生產裝置的使用效率。
捲菸製造企業目前的裝置狀況可以用裝置先進、產能充裕來描述。但由於企業規模化生產模式還未形成，或者是生產計劃安排不妥當，導致裝置使用效率不高。出現這種狀況時，不是要加大投資，而是要控制固定資產投資。要堅定推進規模化生產。通過規模效應提升生產效率，不僅能降低生產成本，還可以控制固定資產投資成本。此外，捲菸製造企業要盤活閒置資產，要把閒置資產中不能夠再投入使用的及時進行處置和變賣，可以繼續投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現有資產的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產轉變成資金收入，有助於增加企業現金流，同時也使企業的資源得到合理有效的運用。
四、結語
企業固定資產投資關係到其經濟效益的實現和企業的健康發展，對其投資成本實行合理科學的控制更是企業正常運用的基礎，因此，捲菸製造企業自身要不斷加強和提高其固定資產管理水平，企業員工要不斷強化固定資產的責任感，管理層要重視制定中長期發展計劃，建立健全決策機制，盤活現有資產，提升企業經濟發展效益，才可以實現企業的健康快速發展。