摘要：伴隨著市場經濟環境的逐漸好轉，國有企業在發展和經營過程中的經濟效益也達到了穩中有升的狀態。關於國企固定資產管理方面的方式，主要以集中化的方式為主。而為了順應快速提升的經濟水平和社會環境，需要建立一種以內控機制作為主要架構的管理模式，並結合國企固定資產管理中存在的一些問題與不足進行充分的分析，在此基礎上提出相關的完善和解決對策。與傳統財務管理方式相比，資產管理涉及的事務相對繁雜，並且對工作人員有著較高要求。本文將從以上這幾個方面深入分析國企固定資產管理內控機制的相應完善措施。
關鍵詞：固定資產管理；內控機制；完善措施
一、國企固定資產管理內控機制的重要性。
在新的發展機遇面前，內控機制已不再是傳統意義上的內部管控方式。它能夠幫助企業完善其內部管控的秩序性。通過提升內控力量，不斷提升企業的管理水平，從而保證企業的市場競爭優勢。固定資產內控管理機制的缺失會極大程度地降低國企固定資產管理的效果和質量。這不僅會造成經營成本的大量損耗，還會影響資源的配置優化效果。現階段的大型國企中，管理方式雖然也在逐步推進現代化和資訊化，但一些應用時間較長，被管理層熟知的管理方式仍在大量延用。
缺乏現代化的管理理念和管理思想不僅會給企業的發展空間帶來限制，還會造成大量的資源浪費。特別是一些重視採購，而忽視採購後期管理的情況，讓固定資產的價值無法得到充分發揮，甚至造成資源浪費。對於這種情況，內控機制便能夠充分發揮其對於固定資產的'管理能效性。在提升固定資產利用率的同時，優化企業內部的資源配置合理程度，有效降低不必要的固定資產類開銷。
二、國企固定資產管理內控機制存在的問題與不足。
（一）固定資產管理理念落後。
傳統國企在經營過程中極其重視所能獲得的經濟效益的多少，而對經營過程中一些固定資產的管理則不太關心。這種相對落後的管理理念是造成企業內部固定資產管理效果低下的主要原因。從企業的管理層到各執行部門都沒有形成關於固定資產管理的正確意識。缺乏保障性的盲目管理方式看似功能健全，實則十分脆弱。固定資產管理環節的輕視導致了管理系統的穩定性大幅降低。這就在無形中為企業的經營穩定性和企業的市場聲譽埋下了潛在的隱患。
（二）管理制度流程不夠完善。
目前的多數國企在固定資產管理方面投入的資金和精力十分有限。這種情況多數是由於企業的管理層忽視固定資產管理的重要性所導致的。由於缺乏對固定資產管理的正確認識，往往對固定資產採取粗放型的管理模式。相關的管理人員就沒有可遵照執行的標準化程式和規範化流程，對於管理過程也只能流於表面。這不僅會給企業的固定資產資源造成極大的風險，還可能進一步導致企業經濟效益的降低。一旦固定資產管理出現重大疏漏，產生較大經濟損失，管理人員之間由於沒有相應的管理制度約束，極易發生互相推諉，無人承擔責任的情況。這除了會造成企業經營秩序受到干擾之外，還會因固定資產的損失為企業經濟狀況造成影響。
（三）內控機制覆蓋範圍不均衡。
對於一些已經建立起相應固定資產管理內控機制的企業來說，雖然在固定資產的管理控制框架上已經形成規模，但是在內部各環節的具體處理對策和執行方案方面仍然缺乏有效性。企業管理層對內控機制所具有的功能性起著決定性的作用，由於對內控方式的認識不夠全面，導致固定資產管理難以適應企業發展的實際需求。此外，在當今的網際網路資訊時代背景中，沒有能夠將固定資產管理和資訊化手段建立有效連線，難以保證固定資產管理的實際效果。
三、完善國企固定資產管理內控機制的措施。
（一）建立責任約束管理機制。
為了有效解決固定資產管理內控機制中管理責任劃分不明確，管理效果難以落實的問題，可以在固定資產管理領域設立相應的責任約束管理機制。將企業中的各類固定資產在完成統計、分類後，將管理責任下放到相應的管理員工身上。將管理責任落實到人，一旦因管理措施不當而發生固定資產的損失，就能及時對相應負責人和部門展開問責。這種對管理人員的有效約束不僅明確了其自身的工作任務和職責所在，也能夠有效保證固定資產管理人員工作效率的提升。還可以將固定資產管理的工作效果和績效考核建立關聯，以此保障管理人員工作的認真負責程度。
（二）提高固定資產利用率。
提升固定資產的利用率能夠從根本上讓企業的各層級和部門對固定資產的管理形成高度重視。一些長期閒置的裝置，可以視具體情況進行出租處理。這不但能夠為企業創造更大的經濟收益，還能夠使固定資產發揮其自身價值，避免資源浪費。通過這些方式提高固定資產的利用率，也便於管理人員對各類裝置設施進行回收和再利用。
（三）細化管理模式。
管理人員可以對各類固定資產進行明確的記錄，並統計相應的實際使用情況和存放位置。這不僅能為企業領導創造瞭解固定資產具體資訊的途徑和渠道，也便於固定資產管理方面決策的下達。相關登記記錄和使用記錄必須詳細明確，記錄使用的登記時間和員工姓名。並確保相應的操作和使用行為符合管理規範和制度，避免對固定資產造成損壞。
四、結語。
對於固定資產管理內控機制的完善，需要結合企業自身的特點和發展需求而制定個性化的完善對策。企業除了要加大內控機制的構建力度外，還要全面提升管理理念的先進性和管理人員的綜合素質。
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