關鍵詞：成本控制；成本管理；企業管理
1 成本控制的特點
成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控物件存在多種發展的可能性，因此，我們可以採取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發展，這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中，為了對某項經濟業務實施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。提出供選擇方案的多少、好壞，方案選擇是否準確，是反映成本控制人員素質高低的重要標誌。成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。成本控制的全面性表現在它對企業生產經營的整個過程、每個環節都要實施控制。我們知道，成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費用的經濟業務進行控制，而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。所以，成本控制深入到企業生產經營的每一個環節，對生產經營活動進行著全面的控制；成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的，而是連續進行的。企業的會計工作是建立在各種假定基礎之上的，持續經營假設是一項重要的會計原則。既然企業是連續經營的，成本控制所需要的資訊也是連續不斷的，成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的；成本控制的系統性表現在它是從系統的角度進行控制的。也就是說它在實施成本控制時，不是從區域性的利益出發，而是要統籌兼顧、相互聯絡、協調平衡各方面的關係，從整個企業的角度進行控制的。
成本控制應貫穿於企業生產經營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動，都包括在成本控制的範圍之內，其基本內容包括：產品生產前預測階段的成本控制；產品設計階段的成本控制；材料採購、供應階段的成本控制；生產階段的成本控制；銷售階段的成本費用控制等。
成本控制之所以要貫穿於企業生產的全過程，是因為企業的生產過程其實就是成本費用的形成過程，既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的，要想降低成本費用，控制活動就要貫穿於企業生產經營的全過程。所以，全過程的控制，其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制，才能對生產經營過程的每個環節都進行控制，不至於有所遺漏，從而取得最佳的成本控制效果。
2 成本管理過程中存在中的主要問題
2.1 成本管理觀念落後，缺乏創新意識
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，以降低成本為主要目的，節約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標不治本，屬於降低成本的一種初級狀態，侷限於企業內部，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，不能形成系統的成本管理方法體系，缺乏戰略管理的思維。
2.2 成本管理缺乏驅動因素分析
企業一般把業務量(如產量)看作是唯一的成本動因(自變數)，至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業務量並不是驅動成本的唯一因素。此外，傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要資訊，使企業多項活動的績效難以真正體現。