無論是在學習還是在工作中，大家都寫過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的基於雲會計的製造企業成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：隨著資訊技術的發展，在大資料的支援下，企業加強了雲會計在財務工作中的應用，這對於提升企業財務管理水平具有積極的意義。大資料時代下基於雲會計的製造企業在開展成本控制的過程中，需要基於雲會計的生產特徵制定科學合理的成本控制方案，這樣才能更好地發揮企業成本控制效果，為製造企業提高成本控制水平奠定基礎。
關鍵詞：大資料；雲會計；生產製造；企業成本控制；
一、大資料時代雲會計對生產製造企業成本控制的影響
（一）雲會計可以完善企業成本控制體系大資料時代下要求生產製造企業開展各種生產經營活動的過程中要加強對於資訊科技的應用，這樣才能讓企業的成本控制與目前的經濟大環境相互適應，全面地提升生產製造企業的經營管理水平。雲會計是利用資訊科技開展會計核算的一種方式，雲會計能夠實現對於企業財務資料以及非財務資料的全面整合，利用雲會計平臺採集資料，並針對資料進行整合，提供企業管理者需要的各種形式的財務報告，通過這種方式為企業管理者決策提供科學合理的意見與建議。生產製造企業進行成本控制的過程中對於生產資料的要求非常的高，需要根據生產經營中的各種資料進行管理決策，這樣才能最大限度的發揮成本管理的效果。雲會計的應用能夠完善企業成本控制體系。基於雲會計的應用，生產製造企業需要建立雲會計平臺，把資訊儲存於分散式檔案系統中，然後針對資料進行整合。建立雲會計方面的資訊系統，能夠完善目前企業的成本管理控制體系，符合大資料時代下對於企業財務管理的要求。當雲會計工作體系完成後，生產製造企業能夠更好地收集企業的經營資訊，對於資料資訊進行全面整合，同時還能為後續成本控制活動制定預算方案，通過科學合理的預算資料對企業的生產經營決策進行全面地管理。生產製造企業開展成本控制的過程中，可以參考相關的資料對於生產管理中的各種事項進行全面地管理與控制，通過預算指標的約束，成本控制的質量與效率更高，有利於生產製造企業成本控制水平的全面提升。
（二）雲會計可以強化成本的關鍵控制點大資料時代下應用雲會計能夠更好地強化成本的關鍵控制點。基於雲會計的應用，生產製造企業開展成本控制的過程中，應該根據企業生產製造的各個環節建立獨立的模組，針對不同環境進行鍼對性的管理，這樣企業在生產成本控制的過程中，可以根據各個生產流程控制成本，形成突出的成本控制點，這對於提升控制成本效果具有積極意義。另外，雲會計的應用能夠進一步提升資訊共享，實現資源的優化配置，讓企業的管理者全面地瞭解企業的生產經營情況，及時發現生產經營中的各種問題，及時採取措施解決成本控制中的問題，為成本控制水平的提升提供可靠的保證。
（三）雲會計提升企業成本控制效率雲會計的應用能夠全面地提升企業成本管理效率，在很短的時間內完成大量的資料分析，並形成有效的財務分析報告，對幫助企業管理者更好地進行成本管理決策具有積極的意義。雲會計的應用需要深入到生產製造企業的各個部門，把生產經營中的各種資料進行全面的收集與整理，無論是財務資料還是非財務資料都能夠通過雲會計進行全面的核算，從不同的角度發現企業成本控制中的問題，這對於提升企業成本控制的效率具有積極的影響。
二、基於雲會計的生產製造企業如何提升成本控制水平
大資料時代下基於雲會計的生產製造企業應該從生產製造的各個環節開展成本的控制，這樣才能全面地提升成本控制水平，為企業更好的經營發展提供良好的環境。目前生產製造企業基本的生產製造流程如圖所示：根據圖1我們對於生產製造企業的基本工作流程有了一個基本的瞭解，下面對不同的流程中如何進行成本控制進行全面的闡述。
（一）原材料採購環節大資料時代下雲會計環境下生產製造企業開展原材料的採購，可以通過雲會計釋出採購資訊，通過公開採購的方式選擇高質量的供貨商，這樣能夠提升採購的效率與效果，對於企業更好地開展成本控制具有積極的意義。在採購環節，生產製造企業秉承公平公正的原則選擇供應商，這樣才能更好地提升企業採購商品的`質量。生產製造企業應該建立自己的資料庫，全面收集與整理供應商的資訊，全面瞭解掌握供應商的基本情況，企業與供應商之間建立良好的合作關係。另外，在採購的過程中，需要應用雲會計建立採購計劃，生產製造部門提供採購申請計劃單，採購部門根據計劃單採購。這樣能夠提升採購數量與質量的科學性，對於更好地控制採購成本具有積極的意義。對於重大采購活動應該上報管理層審批，通過審批能夠控制採購成本，防止不合理的採購行為發生。
（二）物流環節對於生產製造企業而言，物流成本屬於企業成本控制的重要部分，因此生產製造企業應該重視物流成本控制。基於雲會計的生產製造企業開展成本控制的過程，應該利用雲會計技術對於物流成本的構成要素進行全面的分析，同時通過資料的方式對於影響物流成本的因素進行全面地瞭解，根據瞭解的結果有針對性的開展物流成本控制工作，這樣能夠全面地提升物流成本控制的效果。在物流環節生產製造企業應該在雲會計平臺上對於產品物流狀態進行更新，這樣能夠讓企業更好地瞭解物流狀態，對於物流環節進行全面地監督與管理。生產製造企業開展物流成本控制的過程中，應該從倉儲、配送以及物流狀態等多個方面開展成本控制，嚴格審批物流費用，對於物流中的各種成本進行控制。對於物流成本的控制過程中，應該儘量提升物流的效率，這樣能夠降低物流人工成本，對於降低企業物流整體成本具有積極的意義。另外，在運輸的過程中需要嚴格規劃物流線路，儘量降低物流距離，這樣對於提高成本控制效果具有積極意義。
（三）庫存管理環節生產製造企業開展成本管理的過程中，應該針對庫存管理環境進行鍼對性的控制，這樣對於提升成本控制具有重要的意義。雲會計基礎上開展庫存管理，應該應用雲會計針對企業的庫存情況進行全面地管理，及時更新庫存資訊，這樣能夠方便企業管理者瞭解企業的存貨情況，為銷售等相關經營活動提供一定的資料基礎。生產製造企業開展庫存管理的過程中應該針對存貨的數量以及質量進行管理，防止存貨過期等問題的出現影響企業的經營。企業需要保證質量驗收人員與庫存人員、庫存人員以及採購人員、庫存人員以及裝運人員之間崗位分離，保證存貨管理人員工作獨立性，這對於提升存貨控制水平具有積極意義。庫存管理人員在日常的工作過程中，應該及時地瞭解企業存貨狀態，利用雲會計技術制定最小的存貨數量，當達到最小庫存量後，及時上報採購部門以及生產部門，及時購入或者生產相關的產品，這樣才能更好地保證企業的經營與執行。另外，生產製造企業在庫存管理的過程中可以利用射頻識別技術對物品的出入庫情況進行監督與管理，把相關資訊上傳到雲會計平臺，這樣能夠更好地對存貨的出入情況進行監督與管理，降低存貨商品被盜或者丟失的風險，提升企業存貨控制水平。
（四）生產製造環節生產製造企業在生產製造環節，可以通過獲得雲會計技術制定生產製造的工作標準，全面規範工作效率與工作質量，這樣能夠提高生產製造工作人員的工作積極性，對於提升成本控制效果具有積極意義。在制定成本控制指標的過程中，企業應該基於雲會計平臺中的相關資料以及對於企業基本情況的瞭解來確定相關的標準，這樣能夠進一步完善成本控制標準與企業經營情況之間的聯絡，對於提高成本控制水平具有積極意義。利用雲會計平臺還能進一步規範生產製造的流程，簡化工作流程，全面提升生產製造企業生產成本控制效果。利用雲會計平臺還能對企業實際成本與標準成本之間的差異進行分析，分析問題產生的原因，然後針對成本控制中的問題進行鍼對性的管理，提升生產製造環節的成本控制效果。
（五）銷售環節生產製造企業應用雲會計開展成本控制主要是對於市場的基本情況進行全面地瞭解，準確地判斷市場需求，這樣才能夠讓企業生產出更多適合市場需求的產品，降低企業產品銷售難度，全面提升企業成本控制的效果。利用雲會計平臺對於消費者的需求進行全面瞭解，針對市場需求開展生產經營活動，這樣才能夠更好地幫助企業擴大經營，全面提升企業的經營效益。企業利用雲技術能夠對於產品市場佔有率、產品受眾群體等基本的情況進行全面瞭解，幫助企業更好地制定市場行銷策略，降低企業的營銷成本。另外，企業雲會計平臺能夠及時地處理客戶投訴，及時發現企業經營中的問題，採取積極有效地措施解決相關問題，提高客戶滿意度的同時還能為企業創造品牌效益，對於企業長期穩定地發展具有積極意義。
三、結語
大資料時代下雲會計的應用是時代發展的必然趨勢，為了能夠更好地提升企業財務管理水平，企業管理者應該建立大資料時代下的雲會計工作模式。生產製造企業開展成本控制的過程中，應該針對雲會計工作方式組織生產和營銷，只有這樣才能全面提升製造企業的成本管理水平，為企業更好地生產經營創造良好的環境。
四、參考文獻
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