一、加強制造企業成本控制和財務管理的意義
製造企業在進行成本控制時，主要是促使企業降低成本輸出，使企業能夠在不斷提高綜合效益的前提下進行成本控制，並能夠保證企業完成既定的目標。眾所周知，市場競爭十分激烈，同時市場環境也是瞬息萬變，為了能夠適應市場變化，企業要在內部進行有效的成本控制，只有這樣才能夠使企業擁有較強的市場競爭力，使企業能夠在正常運作的過程中，降低成本，並使資金得到有效的利用，促進企業的發展。製造企業在對企業內部的產品進行財務管理時，主要是根據企業的實際發展情況進行資金控制，以此來提高企業對資金的有效使用，併為企業帶來更多的綜合效益。企業內部的財務管理貫穿於企業的各個環節，財務管理涉及的範圍廣、綜合性強、靈敏度高等特點，使之能夠保證企業的穩步發展，並不斷優化企業的管理環節和生產環節，並對企業的成本控制具有重要的`輔助作用。
二、製造企業成本控制管理的優化
製造企業之所以進行成本控制環節的優化工作，主要是因為企業在進行成本管理的過程中，管理觀念落後，形成的管理體系不健全，這樣就導致企業在進行成本控制時，只能滿足眼前發展，對於企業的長期發展不利，因此要對企業的成本控制環節進行優化，進而提高企業的效益。
在企業內部進行成本控制優化工作，首先應該糾正之前的管理觀念，即成本少化、支出優化，這種觀念主要是無法對企業的成本進行有效的控制，無法提升企業的綜合實力和效益，因此要對企業的成本控制觀念進行優化。企業進行成本控制主要是為了提高企業的綜合效益，提高企業在市場中的競爭力，促進企業的發展。所以對企業的成本進行控制和管理的過程中，不僅要減少企業的成本輸出，同時還要保證企業能夠穩步可持續發展，並能夠在發展中獲得更大的效益，減少經濟損失。在企業的成本控制環節中，有一項交易成本的控制環節，這個環節主要是對企業內部各個環節和部門之間進行資金的使用。在企業製造過程中，一般是應用技術措施和制度措施進行交易成本的控制，這樣能夠使企業在降低眼前成本的基礎上，控制長遠成本的輸出，使企業能夠提高各個環節和部門的效益，進而降低成本。值得注意的是，企業要十分重視人力與物力的交換，應該根據實際發展的需要，進行機器使用或者是勞動力使用的轉換，根據效益的估算，選擇合適的方式控制成本。
三、製造企業財務管理的優化
製造企業在進行成本控制的過程中，要不斷地優化財務管理環節，只有企業內部財務管理更加科學、透明，才能夠保證資金得到有效地使用，才能夠使企業各個專案穩定地執行下去。在企業內部的財務管理環節中，要通過對成本的控制來提高成本的使用效率，這樣才能夠促進企業的發展。進行財務管理，首先應該建立有效的資金管理機制和體系，然後健全資金管理的制度規範，資金在使用過程中能夠不斷迴圈利用，同時根據企業發展的需要，認真執行管理方面的政策和觀念，進而有效地利用資金。比如說在企業進行錨杆錨網等生產材料採購環節中，根據企業發展的實際情況，向財務管理部門進行申請，然後通過兩個部門之間的協調，利用資金採購材料。在企業的財務管理部門內部也要建立有效的管理體系和獎懲制度，這樣才能夠使工作人員在管理過程中更加負責，使資金得到有效的使用，減少資金的損失和浪費。
財務管理貫穿企業的各個環節，尤其是在生產、經營以及經濟戰略環節中佔據十分重要的地位，只有財務管理更有有效，才能夠保證這幾個環節中的材料採購、成本控制、經營發展更加透明，對各個環節的使用資金進行及時的記錄，健全資金結算環節體系的健全，使企業在進行成本控制管理的過程中穩步發展，按照市場發展的變化及時調整企業內部的發展變化，使企業在發展的過程中獲得利益最大化。企業內部在進行財務管理時，要對企業專案使用的資金預算、經營預算、利益預算、成本預算、採購預算、現金收支等各項資金使用情況進行詳細的記錄和計劃，這樣才能夠保證企業各個專案在預算範圍內進行正常的執行。
四、結語
製造企業在進行成本控制和財務管理等環節的優化工作時，要關注外部市場的變化需要，及時調整內部的制度和體系，不斷健全企業內部的管理制度和體系，使企業能夠有效地進行成本控制和財務管理，從而促進企業的可持續發展。