電力施工企業所面臨的競爭空前激烈。同時,受政策、經濟、市場等各種因素的影響,加上企業的內部管理不善,使越來越多的電力施工企業舉步維艱,利潤空間越來越小。在當前激烈的市場競爭下,施工企業要想創造效益,唯一的出路就是強化內部管理,控制施工成本。
摘要:電力施工企業面臨的嚴峻形勢使其利潤空間越來越小,為了保證專案獲得預期的效益,施工企業成本管理成為最有效的途徑。本文從現階段電力施工企業成本管理存在的問題著手,提出了適合企業自身發展的成本管理措施,對電力施工企業的發展起到積極的作用。
關鍵詞:電力施工 成本控制 管理
一、電力施工企業成本管理存在的問題
電力工程成本是電力系統中進行變電站、輸電線路和技術革新改造工程以及使用者用電工程的生產、經營管理過程中各種耗費的總和,貫穿於專案管理活動的全過程,從專案最初的規劃設計、投標、中標籤約到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。但是,縱觀電力施工企業的成本管理現狀,普遍存在管理混亂、責任推諉、觀念不強等問題。具體而言,主要包括以下幾方面。
1.傳統成本管理認識上的誤區
受計劃經濟時代的影響,半個多世紀以來電力施工專案不需要進行招投標,因此,施工企業沒有成本控制的.概念,更加沒有進行成本預測的動力,但自從國家電力體制改革以來,工程招投標制度進入了電力行業,這就需要施工企業必須做好成本預測,進行競爭報價,防止報價過高攬不到工程,報價過低又會使企業失去利潤空間。
目前,電力施工企業傳統的成本控制方法,從範圍上看,侷限於施工領域;從內容上看,侷限於施工成本;從時效上看,侷限於事後成本分析。管理者較重視生產成本,而忽略成本預測以及對設計成本、技術成本和服務成本等的控制,其實,工程成本控制應該是一個全員全過程的管理,要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體不僅僅是財務人員,而應包括施工組織者和直接生產人員,財務人員僅僅是成本管理的組織者,而不是成本管理主體,若不走出這個認識上的誤區,傳統的成本管理就不是真正意義上的專案成本管理。
2.沒有形成一套完善的責、權、利有機結合的成本管理體制
任何管理活動,都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。電力企業從目標的制定、分解、到目標的組織實施、考核都與落實技術經濟責任制的權、責、利密切相關,但目前,大多數的電力施工企業各部門責、權、利關係不明確統一,導致工作相互推諉,績效考核無法實現。
3.忽視“質量、成本、工期”三者之間的辯證統一關係
在專案管理研究領域中,質量、成本、工期三者的協調關係一直是眾多管理學界大師們苦心研究的課題。長期以來,企業未能充分認識到這三者的辯證統一關係,習慣於強調工期和質量,而對工程成本的影響關心不夠,造成工程質量雖然有了較大的提高,工期也有所縮短,但增加了因為二者所必須付出的質量成本,經濟效益不理想。
4.全員成本意識差,綜合管理理念不強
領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創名優工程;員工由於責任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為嚴重。
二、電力施工企業加強成本管理的措施
電力施工企業專案成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程,橫向涉及市場開發、技經、物資、財務等職能部門和專案經理部等現場部門。因此,成本管理工作應從多方協調、全員參與、全過程入手。
1.樹立新的成本管理理念
施工專案從投標開始,經過施工生產到工程竣工,整個執行過程都將影響企業成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節,使傳統的成本管理模式向事前預測決策、事中控制調節、事後分析考核轉變;成本管理物件除生產成本外,擴充套件到預測決策成本、技術成本、質量成本、工期成本、方案設計成本、人才培養成本等。整個成本控制過程既有事前事中的成本管理,又有事後的成本管理;既有對已發生的實際成本進行核算,又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測;既有以財務收支資料為依據的成本報告,又有以方案、工期、質量、技術等資料為依據的成本報告。這些新的成本管理理念,必將從生產領域擴充套件到企業的各個領域,因此,樹立新的成本管理理念將是搞好企業成本管理工作的前提條件。