成木控制是企業增加利潤、抵抗內外壓力，在市場競爭中求得生存和發展的主要保證，下面是小編蒐集整理的關於成本會計學的論文範文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】為了增加企業的利潤空間，企業可以通過降低成本，減少損耗，加強成本控制。本文主要介紹了成本及成本控制的含義、企業中成本控制中出現的若干問題以及如何加強成本控制。
【關鍵詞】企業、成本、成本控制
一、成本的含義
我們先了解一下成本的含義：傳統產品成本的含義一般只是指產品的製造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的製造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命週期的全部成本發生。嚴格意義上的產品生命週期是企業引入該產品概念開始，到企業放棄與該產品相關的一切業務活動為止的全過程。這個過程，一方面，包括進行產品生產的過程，還包括產品的開發設計過程;另一方面，顧客使用該產品的整個消費也應包括在內，因為消費過程的各種情況也是產品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產品的製造成本(中游)，還包括產品的開發設計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下游)的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，對於成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本。
當我們瞭解了傳統的產品成本和廣義的成本概念後，我們就清楚的認識到，在企業發展戰略中，如何提升企業的管理水平，增大企業的利潤空間，成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的效能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命週期成本的全部內容。 實踐證明，只有當產品的壽命週期成本得到有效控制，成本才會顯著降低;而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本;否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
二、成本控制的含義
成木控制是企業增加利潤、抵抗內外壓力，在市場競爭中求得生存和發展的主要保證。因此企業應重視成本控制，並針對本企業的實際情況，不斷增強成本控制的有效性。
所謂成本控制是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制是企業成本管理的一部分，它要求企業要致力於滿足成本要求。滿足成本也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的物件是成本發生的過程，包括：設計過程、聚購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的`成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。
三、成本控制在企業管理中的作用
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。總的來看，成本控制在企業管理中的作用主要有：
(一)成本控制是企業生存和發展的基礎
成本控制使企業的生產目標明確、便於管理、核算方便。另外由於產品成本的降低必然使得產品銷量的增加，銷售擴大以後使得企業的經營基礎日漸穩定，這樣才有力量去提高產品質量、創新產品設計，從而保證了企業長期、持續的發展。
(二)成本控制是企業增加盈利的根本途徑
企業生產經營的目標就是利潤的最大化，要使利潤最大化勢必須使企業的成本最小化。實施成本控制可以將生產經營中的各項材料費都控制在目標成本管理之內，避免大部分材料、雜項費不易定單耗而造成的浪費，保證了增收節支，有利於挖掘企業潛力。
(三)成本控制可以如實地反映企業在一定時期內的經濟效益
因為成本控制將企業生產中的產量、質量、消耗、安全、勞動工資、企業管理費、大修折舊等各項指標基數有機地結合在一起，連於一體，作為經濟責任包乾的目標，並同職工收入掛勾，所以能夠如實的綜合反映企業在一定時期內經濟效益的好壞。
四、企業成本控制的現存問題
隨著我國市場經濟的發展， 企業普遍意識到了應該對成本進行管理和控制，而且也採取了措施加以控制， 然而控制效果卻大相徑庭，有的取得了顯著效果，有的卻形同虛設。總體而言， 我國企業在成本控制中存在如下問題：
(1)沒有樹立正確的成本控制觀念。由於計劃經濟體制的影響， 我國的一些企業(特別是某些歷史比較久的國有企業)普遍沒有樹立正確的成本控制觀念， 沒有意識到成本控制的重要意義以及實施手段。在這些企業中，注重生產和銷售，而沒有對控制成本引起足夠的重視， 相當一部分企業所進行的成本管理和成本控制，僅僅侷限於遵守、執行財經法規中的相關條例，簡單地核算並彙總生產成本，片面地追求成本的下降， 而較少基於成本效益原則來看待成本。除此之外， 人們普遍對成本控制有一個認識誤區， 認為控制成本只是企業高層領導以及財務人員的職責， 因而其他人員就以“事不關己，高高掛起”的心態來對待， 這影響了廣大員工控制成本的主動性和積極性， 導致生產材料和人工不必要的浪費。