摘要：製造企業的發展與進步離不開社會經濟的支援，同時製造企業也在市場經濟中佔據重要位置。隨著市場經濟的日漸激烈，製造企業面臨著多方面的競爭壓力，所以，企業應做好成本控制工作，加強企業競爭實力，適應經濟發展形勢，為製造企業帶來高額效益。
關鍵詞：製造企業；成本控制；現狀；思考
一、製造企業成本控制現狀
（一）思想淺薄
在經濟環境下，多數企業對於“量”的重視程度極高，極為看重企業銷售能力和生產能力，忽略了成本控制，特別是財務成本控制。首先，製造企業領導者過於注重企業經濟，認為只要產品生產量在市場中佔據高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無所謂。其次，少數製造企業對成本控制的必要性不夠了解，一味感覺企業成本控制應該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時間和精力，因此製造企業成本控制處在擱置狀態。
（二）成本控制預算管理不健全
企業要想穩定運營就要依靠資金的支援，所以應做好資金預算管理工作，然而目前製造企業在資金預算管理方面存在不足，進而加劇了企業成本實施難度。第一，預算管理在製造企業中不被重視，這在某種程度上使製造企業出現嚴重的資金浪費現象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴謹的預算編制方法在很多製造企業中沒有體現，只是借鑑以往的經驗，對此不能將企業發展狀況和實際狀況相融合來完成財務預算工作，由此超出預算範圍。第三，在預算監督過程中，製造企業缺乏完善的監督制度，導致預算方案沒能嚴格實施，經費亂用情況時常發生，預算執行方案沒能實現自身價值。
（三）成本管理工作不完善
在製造企業中，其成本控制管理工作有待完善，企業過於重視原材料、運輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運用成本、設計成本和市場拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內容是資金運用成本。這種現象和製造企業預算管理問題存在某種聯絡，即便在生產和銷售中都有財務管理的干預，但也只在日常財務會計管理範圍內，沒有完全發揮製造企業資金的使用價值。比如，汽車製造企業在開展成本控制工作，嚴格掌控投入資金，降低成本，避免浪費和謊報預算等現象的發生，降低額外成本和企業總成本。
二、加強制造企業成本控制措施
（一）加強成本控制意識
製造企業加強成本控制意識的關鍵是要從思想上著手，轉變企業管理人員對成本控制管理的思想和認知，對成本控制意識進一步加強。首先，製造企業要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場競爭力，隨著市場經濟的不斷髮展與進步，改變了消費者原有的消費理念，使其變得越來越理性和現實，因此減少成本，滿足消費者需求是製造企業的主要任務，從而穩定市場地位。小米手機之所以受到廣大消費者的青睞，主要原因是小米手機外觀精美、價格便宜，使其可以快速精準地佔據市場一半的份額，這份功勞都來源於小米公司對成本控制工作的有效實施。其次，進一步探討成本控制。製造企業生產技能和市場份額有限，致使企業競爭始終貫穿著經濟利益，屬於成本最小化競爭，提高成本製造企業競爭力。企業各部門均包含資金管理內容，成本控制管理和每位員工息息相關，因此企業要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環境，加強每位員工對成本控制的重視度，展現其價值和作用。
（二）提高成本控制管理效率
科學嚴謹的預算管理可以促進製造企業成本控制工作的開展，在此環節中，會計的加入和管理是非常重要的。工作內容如下：（1）在設計過程中應重視預算管理，它是讓製造企業實現成本控制目標的前提基礎，由於預算管理可以對製造企業成本控制細節進行全面掌控，並對其進行深入優化和調節。（2）標準化、嚴謹化、合理化是企業預算編制的主要目的`，要求每位員工必須參加。從上到下對預算編制進行整理，儘量減少資源浪費情況。在預算過程中，嚴格遵循計劃方案，合理配置，並在實施預算前將經費編制作為標準依據，合理擬訂方案和進度計劃，確保經費的合理使用。當發生特殊狀況時，便可利用會議討論進行決策。（3）財務會計需向製造企業提供相關資料，幫助企業完成整合工作，給出詳細的分析報告，策劃和引導製造企業管理層業務的展開，提高企業效益。（4）在製造企業中加入管理會計，注重預算管理和企業發展計劃、業務考核指標的關係，在企業各方面浸透成本控制，降低企業成本，提高經濟效益，推動企業可持續發展。
（三）完善成本管理工作
完善製造企業成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設計環節。團隊開發設計是產品生產源頭，也是成本控制的核心點。在工作過程中，企業過於看重新穎，忽視成本問題，因此需藉助原有設計理念來完成產品研發工作，避免浪費。其次，採購環節。採購人員應嚴格掌控資金成本，提高採購質量，合理使用原材料，避免浪費。最後，服務環節。製造企業研發出來的產品是要投入市場的，是銷售過程的實現，對此企業應提高服務質量，注重成本控制管理工作。製造企業還應考慮資本運營成本，合理選擇資本融資方式，優化資本結構，使資本成本降到最低。
三、結語
綜上所述，製造企業的發展與進步離不開社會經濟的支援與推動，對此要加大成本控制優化力度，提高企業在市場上的競爭地位，推動企業的可持續發展。現階段，製造企業在執行成本控制工作中常常碰到一些問題，這在很大程度上加劇了開展難度，所以只有勇於面對問題，才能穩固自身在市場上的地位。
參考文獻
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