隨著捲菸工業企業所處環境的變化，捲菸工業企業降本增效的壓力日漸沉重，企業提高競爭力，必須在基礎管理上狠下功夫。本文從提高成本管理意識、強化成本預算管理、強化成本分析、實施作業成本管理、完善會計資訊化等方面，提出了加強捲菸工業企業成本管理的建議。
成本管理是企業管理中永恆的主題，成本管理水平高，就能提升企業整體管理水平，增強企業核心競爭力。因此，本文對加強捲菸工業企業成本管理進行了一些思考。
一、捲菸企業成本管理存在的問題
1.成本管理意識有待加強
菸草行業實行專賣管理，以稅利實現作為菸草企業的經營目標。競爭只是行業內部企業之間的競爭，因此大部分企業的工作重心放在調整捲菸產品結構以適應市場需求的變化，放在採用先進的生產技術裝置和新的生產工藝，增強綜合實力上。
2.預算管理執行不力
捲菸生產企業的成本管理，都在年度預算、採購許可權的控制下執行，並將預算執行情況納入年度考核體系。但是有的捲菸企業預算編制過於粗放，缺乏與產品設計與配方、材料的消耗與卷制裝置、操作人員技能之間的關聯性，不能細化控制點，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無法有效控制成本費用。
3.成本分析不夠全面
在企業經濟活動分析工作中，對成本專案的分析往往只是反映企業的實際數與中煙公司審批的預算數的差異(超支或節約)，實際消耗與上年同期對比，利用因素分析法來進行數量、產量、價格三者變化因素的分析，而不是按成本動因來進行動態分析。因此，不能真實的反映生產企業在節能降耗、厲行節約中所做的工作，對企業的成本管理缺乏推動作用。
4.成本管理內容單一
(1)只注重投產後的成本管理，忽視投產前的成本管理。實踐證明，在投產前的成本控制率為70%左右，成本控制因為產品投產後，產品設計已經完成、裝置已經到位、生產工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的設計成本、裝置折舊、裝置利用率、生產能力、工藝路線、人工定額等是否達到合理配置，這些問題是在投產前就必須要考慮的。
(2)只注重構成產品的成本管理，忽視生產要素合理配置的成本管理。現代企業生產不再是原來的僅以擴大規模來增加經濟效益的模式，而是依靠企業資源的整合程度和執行狀況，因此，更應該各項資源的合理配置、生產流程的優化組合，消除非增值作業環節。
5.成本管理方法和手段有待提升
由於部分捲菸企業管理缺乏市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，導致成本管理方法老化落後。標準成本法、定額成本法、作業成本法、戰略成本管理等比較科學有效的方法，都缺乏應用，主要採用實際成本法計算成本，無法有效分析、評價成本執行情況，無法有效實施激勵機制，調動廣大職工參與成本管理的積極性。
二、加強捲菸企業成本管理的建議
1.提高全員成本管理意識
人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體。因此，在激烈的市場競爭中，成本是企業參與競爭的有力武器。降低成本不只是財務部門的事情，需要企業樹立全過程、全方位、全員參與的成本意識。因此，成本控制要明確各環節、各部門以及員工的成本目標與責任，使成本意識深入人心，真正做到“千斤重擔大家挑，成本責任人人有”。
2.強化預算管理
在預算管理中，要實施目標成本控制，細化控制措施，對不同成本費用專案，實行分類管理，對每一成本費用專案要細分多個細目，根據歸口管理的原則，制定不同部門各項費用的預算考核指標，進行分解加以實施控制。建立各項成本費用須經部門預算員登記稽核並及時與總預算管理員核對的方法，使得各個部門的費用執行情況在日常的費用列賬過程中就能做到心中有數，為預算執行情況分析奠定了基礎，從而提高了各個部門及整個企業預算工作的準確性、高效性。
3.採用先進的成本核算管理方法
由於捲菸企業重點在於捲菸產品的生產，因此，根據捲菸企業的經營特點以及作業成本法“產品消耗作業，作業消耗資源”的基本原理，採用作業成本進行核算，具有得天獨厚的優勢。通過作業成本法的運用，既可以提高成本計算的準確性，加強成本管理，還有利於改善企業的生產作業流程，優化生產活動，實現資源的`有效配置。
4. 強化成本分析制度
捲菸企業要健全成本分析反饋制度，加強了部門協同執行能力，把企業管理、生產裝置、財務管理這三個部門作為重點，加強部門間協調執行，形成一個資訊快速反饋系統。通過有關部門的資料資訊，逐步分析，層層剝離，從成本費用指標入手，儘量做到詳實細化，把變化了的實際情況與計劃進行對比，認真分析各種消耗影響因素，從每一個影響材料消耗的方面來揭示其對成本費用的影響程度。
5.構建現代物流企業成本管理資訊系統
建立成本管理資訊系統，實施成本管理資訊化，有利於提高資訊處理能力，提高成本資訊的及時性、有效性，有力推動企業整體經營管理資訊化的發展，實現資源共享，使成本資訊轉化為決策依據，提高企業決策的正確性，增強企業的競爭力。
6. 加強對會計人員的培訓
會計人員素質的提高在一定程度上能夠減少會計資訊失真的可能性，能夠保證成本資訊的真實可靠，從而提高捲菸企業的決策管理水平。因此，培訓工作將是提升成本管理的關鍵環節，通過培訓，使會計人員學習捲菸企業財務成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專業理論水平和實踐水平。
三、結束語
成本管理是複雜的系統工程，企業提高競爭力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實處，提高成本管理的水平。