摘要
在企業戰略規劃中，成本控制是關鍵環節。對於同行業內的廠家，如果大家的產品質量和效能差別不大，此時成本控制就能夠發揮競爭優勢，它能夠有效決定產品價格水平，只要價格稍微降低，就能獲得更大的競爭優勢。成本控制主要通過會計方法和技能，通過限定實際生產成本，制定生產計劃和成本預算目標，並將實際成本與預算相比較，及時修正成本使用計劃，能夠有效的控制企業成本，從而提高企業綜合效益。
作業成本控制能夠幫助企業提升市場競爭力，改善生存環境。紡織企業在日常經營活動中，對外要面對激烈的市場競爭和變化莫測的政策，對內要處理職工和股東的利益矛盾，這些問題歸結為成本控制、產品質量管理、產品創新和市場佔有率問題。
在用人成本高、行業利潤薄以及更多的競爭者進入，如何確保工廠盈利的穩定增長，確定有效的運作管理策略，並形成標準的運作管理流程，從而進一步有效控制成本，保證運作管理絕對領先優勢。本文所探討並研究的運作管理，將用於 KM 紡織企業未來的工作實踐中，將有助於改進公司的運作管理工作。同時，本文研究結果也將為其他紡織企業的有效控制成本提供借鑑作用。
紡織企業作業成本控制的應用應通過以下幾個步驟實現，首先，做好應用的基礎工作，其次遵循紡織企業作業成本控制應用的原則，最後按具體的實施流程進行控制，包括作業的建立，成本計算，成本的控制和比較分析幾步。
本文將以 KM 紡織企業為研究物件，對作業成本控制在紡織製造企業的應用進行探討，通過對 KM 紡織企業作業成本控制的實踐應用，分析了企業成本控制的現狀，並通過運用作業成本控制的具體操作，對紡織企業的作業成本控制進行研究和分析。
關鍵詞：紡織企業；作業成本法；作業成本控制
目 錄
第一章 緒 論
一、研究背景
二、研究的目的和意義
（一）研究目的
（二）研究意義
三、國內外文獻綜述
（一）國外文獻綜述
（二）國內文獻綜述
（三）簡要述評
四、研究思路、研究結構和創新點
（一）本文的研究思路
（二）本文的研究結構
（三）本文創新點
第二章 作業成本控制理論概述
一、成本控制的相關理論概述
（一）成本控制理論的產生和發展
（二）成本控制的.內容和意義
二、作業成本控制的相關理論概述
（一）作業成本控制的基本理論
（二）作業成本控制的評價
第三章 作業成本控制在紡織企業應用的可行性
一、紡織企業傳統成本控制的侷限性
二、紡織企業實施作業成本控制的可行性
三、紡織企業作業成本控制實施方案
第四章 紡織企業的作業成本控制流程
一、紡織企業的作業分析
二、紡織企業的作業成本核算
（一）作業成本核算的基本原理
（二）作業成本核算的程式
三、紡織企業作業成本差異分析
（一）作業目標成本的制定
（二）作業成本差異計算和分析
（三）作業中心的業績考核
第五章 作業成本控制在 KM 企業的應用
一、KM 公司的企業概況
二、作業成本控制在 KM 公司的應用
（一）KM 公司的作業分析
（二）KM 公司的作業成本核算
（三）KM 公司成本差異分析
（四）KM 公司作業成本控制的總結
第六章 結論與啟示
一、研究結論
二、研究啟示
三、研究不足