1成本控制過程
1．1施工前期的成本控制
專案施工前期階段也就是投標與簽訂合同階段。從拿到專案的招標檔案的那一刻專案的成本控制就開始了，投標階段施工企業往往為了獲得中標而降低投標報價，造成對專案成本分析出現漏洞及失誤，給專案成本控制提前背上包袱。例如在實際工程實施過程中，某施工企業為獲得某專案中標而在投標過程施工組織設計中對施工用中砂決定就地取材，從施工現場河道取砂，中標後經檢測河道所取河沙細度模數不符合設計要求，不能使用，不得不選擇從外地採購，採購價高出投標報價80元/m3，最終專案虧損。還有某施工企業為使投標報價具有優勢，採取主要專案低報價、次要專案高報價的報價方案，結果在施工過程次要專案的實際工程量大大減少，專案虧損。另有某管道施工專案為總價合同，由於投標過程對施工降水難度估計不足，在施工過程降水成本大大超過預算，造成專案虧損。可見專案施工前期工作的重要性，要深入透徹瞭解招標檔案，認真進行現場踏勘，瞭解現場的交通氣候等環境，對專案進行細緻的風險分析和預判，研究合同性質的不同(單價合同還是總價合同)，從而進行科學合理有針對性的投標報價，為整個專案的成本控制創造有利條件。
1．2施工過程中的成本控制
水利工程有自身的特點，專案差異性較大，受環境因素影響較大，這就需要施工企業不斷完善企業管理制度，加強施工現場管理，制定成本控制目標，落實責任制，建立成本控制獎懲制度，責權利分清，調動一切積極因素進行有效的施工現場成本控制。我們從以下3方面來分析企業施工過程中的成本控制。
1．2．1施工過程安全與質量管理安全與質量是施工過程成本控制的前提條件，沒有安全與質量的保證成本控制就無從談起。這就需要建立和完善企業安全生產管理制度和質量管理制度，落實安全生產責任制和質量管理責任制，為專案成本控制提供保障。
1．2．2施工過程中人工費、機械費、材料費的控制企業要在技術層面不斷完善企業定額，為專案在施工過程成本控制提供依據和標準。對於不同的專案要因地制宜進行人工費、機械費、材料費控制和管理。人工費，近年市場人工費不斷上漲給企業成本控制帶來巨大壓力，這就需要企業依據企業定額與市場行情儘量採用勞務承包，以減小成本控制的風險與壓力，並減少現場管理費的開銷。例如某灌區改造工程，專案工程量較小並位於偏僻牧區，當地勞動力資源匱乏，外帶施工隊進出場費用較高，並且臨建費用也較大，在這種情況下施工單位聯絡了附近的一個村村通工程施工隊伍，恰巧他們的工作面不足出現窩工現象，經接洽我們進行了勞務分包，實現了雙方共贏，較好地控制了人工費。材料費，材料採購堅持貨比三家的原則，充分利用網路資訊，監控市場材料價格走勢，確保材料費不花冤枉錢，根據企業自身資金實力搞材料儲備，減少材料短途運輸，加強材料保管，針對不同季節及現場氣候環境等做好防護措施減少材料損耗。依據企業定額嚴控材料消耗。落實材料管理責任制和獎懲制。以控制材料費的合理範圍。機械費，機械費是施工成本中的重要一塊，管理的好壞產生的費用彈性很大，所以要加強機械裝置管理(大型裝置要專人管理)，為機械裝置提供充足的工作面，儘量使機械裝置滿負荷工作，對工程量大的專案儘量實行計件承包，小工程量專案儘量就近租用裝置，減小裝置進出場費的開銷，以降低機械費控制風險。
1．2．3施工方法與施工方案的選擇在保證安全與質量的'前提下，合理的施工方法與施工方案可以對降低施工成本，保證企業實現效益目標。施工方法，我們主張採用成熟合理的施工方法，不主張採用冒險的施工方法。在實際工程中的某橋專案，橋面板為預應力先張法空心板，規範要求放張為對稱放張，而施工單位選擇了單面放張，雖然沒出現事故，但我們反對這種冒險。施工方案方面，某輸水管線專案，專案分旱地施工與降水施工兩部分，施工單位選擇了先施工旱地部分後施工降水部分，結果在降水部分施工一部分時，由於氣溫原因冰凍無法降水，被迫停工，原本當年能完成的專案拖到了第二年，造成了成本增加。所以說必須選擇合理的施工方法與施工方案以利於控制施工成本。
1．3施工後的質保期
工程完工後要積極向法人申請單位工程驗收，並積極配合各方完成工程竣工驗收，儘快進行工程和資料的移交。進入質保期後切不可刀槍入庫馬放南山，要做好成品的保護，對工程的度汛及冰凍期及時跟蹤觀察，發現問題及時處理，以平穩安全的完成工程成本控制的全過程。
2結束語
建立成本控制相關制度並在實踐中不斷完善，使之覆蓋專案進行的全過程，為水利施工企業進入良性發展軌道提供保障，水利施工企業的成本控制沒有最好只有更好，水利施工企業的成本控制永遠在路上。