一、電力企業營銷過程財務管理的重要性
1.有利於電力企業的發展
電力企業在日常運作過程當中，起著主要影響作用的是企業財務方面的決策，財務方面的決策是管理過程當中的重要一步。所以，電力企業在營銷過程當中，必須要有一個完善的財務管理體系來約束財務管理的工作，從而保證企業自身財務的安全與穩定。企業發展是建立在企業執行穩定的基礎之上的，因此，建立一個完善的財務管理體系會極大的提升企業發展的動力，為企業打下一個堅實的基礎。
2.提升企業的綜合實力
電力企業的綜合實力表現在其總資產、企業規模、管理方式等多個方面，其中管理方式就包括了財務管理。財務管理的主要目的就是以一定的手段來保證企業資產的安全與穩定，從而為企業提供良好的發展基礎。總體來講，財務管理的工作會直接影響到企業的管理和資產的穩定，從而間接的對企業的綜合實力產生影響。
3.有利於資金的保值與增值
近年來，隨著社會的不斷髮展，各行各業在市場當中的競爭壓力也越來越大，電力企業作為國家的支柱產業之一，也面臨著較大的衝擊，要想保證電力企業在市場當中得以立足，首先就要為企業提供堅實的資金基礎。企業的資金是具有一定的時間價值的，資金如果長時間的處於一個封閉狀態，就會導致資金的貶值。因此財務管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對資金進行運作，保證資金的價值不會隨時間而貶值，如果手段得當，還會得到額外的收益。
二、強化電力企業營銷過程中的財務管理
電力企業作為國家控制的企業，在其財務管理中存在一些不足，這些問題必須得到重視和改善，才能使電力企業得到健康的發展。
1.提高領導管理意識
電力企業作為傳統的行業，其管理的模式存在一些問題，但是這些問題如果得不到管理層的重視，就會導致電力企業的綜合實力在發展的過程中得不到較大的提升。現在許多電力企業在對待客戶的方面，仍然沒有意識到客戶的重要性，還停留在傳統的管理方式之上，因此導致客戶大量流失，從而降低了企業的競爭力。隨著社會的發展，在財務管理方面也發生了有別於原來的改變，財務管理由簡單的資金分析和管理工作，發展成了很多財務資金都會自動轉入和轉出的情況，而企業對於這種形式的管理意識薄弱，力度不夠，從而影響了財務管理工作的規範性和科學化。
2.提高風險管理意識
目前，電力企業處於國家控制之下，許多地方都依靠國家的扶持。而一個企業在市場當中必定是會面臨各種風險的，所以企業要培養自身的風險意識，及時規避風險。電力企業面臨的財務風險有很多，比如成本控制的風險，融資和投資的風險，經營管理的風險以及政策性的風險等，對於這些風險，電力企業應當建立一個完善的風險管理體制，從而避免風險帶來的損失。
3.完善財務管理機制
如果管理層對管理工作不重視，就會導致電力企業本身的管理工作存在較大的漏洞。首先，管理工作隨著近幾年的發展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業仍然沿用著傳統的管理方式，因此大大的落後於其它行業。其次，電力企業本身不存在競爭，導致企業管理和營銷模式開始脫離現在的商業化模式，相關的工作人員較少，並且專業水平不夠，沒有進行專業性質的培訓，再加上營銷方式較落後，便很難來適應市場競爭的要求。最後，則是電力企業的管理模式存在較大的問題，制約了企業的發展，導致企業不能進行合理的創新和發展，從而限制了財務管理方式的'科學化與現代化。電力企業作為一個大型的團體，一般的管理手段是達不到管理要求的，因此，要想保證管理工作達到要求，首先就要建立一個完善的財務管理機制，用這個完善的管理機制來約束整個企業的財務管理工作。完善管理機制的過程當中，對於財務管理的每一個環節也要進行合理的優化，在達到目標的前提下儘量減少所花費的時間，同時還應加強對客戶的管理，保證客戶不大量的流失。
4.管理方式科學化
我國目前多數電力企業還使用的是傳統的管理模式，隨著企業的發展，這種模式已經完全無法滿足財務管理的需求了。如今，財務管理包括了財務預測和分析、成本管理和利潤分配等多方面的工作，但是傳統的管理模式下，企業只涉及到了成本和資金的管理，其它的管理工作存在很大的漏洞。因此，現在電力企業的財務管理現狀之一是管理範圍有限，無法達到全面管理的目標。目前，許多的企業都在管理工作當中引入了資訊技術，管理與資訊科技的結合可以極大提高管理的效率。電力企業的財務管理工作也應當借鑑這種方式，將資訊科技合理的引入，實現管理的資訊化、科學化、現代化。