１電力企業營銷管理中存在的問題
１．１企業文化意識淡薄
企業文化是企業的靈魂，是凝聚企業內部力量與外部競爭力的重要驅動力。在企業中應形成一種積極向上的工作氛圍。但是在很多企業中，存在企業員工企業文化意識淡薄現象，沒有科學認識和把握企業文化的重要性，久而久之，形成一種沒有文化積澱的空洞內在管理模式，也導致了員工在營銷過程中的散漫無為。
１．２營銷管理制度存在不足
很多企業的規章制度都是用來限制員工自由和處事方式的，缺乏人性化的靈活性考慮，所有事情都是用制度的條條框框來衡量，久而久之就會造就員工的逆反心理和專制度漏洞的心態，這不利於企業的整體發展。特別是營銷管理，其工作性質決定了管理制度必須具備靈活性，在這個過程中，就能明顯發現企業管理制度中的不足，因此，企業要發展，必須要健全完善營銷管理制度。
１．３團隊合作能力差
個人好表現思想嚴重，缺乏團隊合作意識。銷售注重的是業績，因此，很多員工只注重個人銷售業績，缺乏團隊合作意識以及團隊間的交流、討論、協調、合作能力。畢竟個人的能力有限，集體合作的智慧和能力可以開啟更多無限的可能，包括創新的思想、先進的技能，都需要通過相互間的交流獲得，這是智慧的碰撞成果。因此，只注重彰顯個人能力和個人業績的行為，很有侷限性，不利於員工和企業的'發展。
１．４營銷技巧欠缺
企業營銷的現狀是過分強調銷售額和銷售業績，而忽略了對員工的培訓教育，包括企業營銷技巧的培訓、交流等。銷售技巧是促進銷售成果的重要手段。很多員工在銷售過程中，對新裝置、新技術缺乏全面的掌握，以至於在銷售過程中出現紕漏，既不瞭解客戶的需求，也不能及時將自己產品的優勢簡潔地表達清楚，甚至不注重談話技巧和語言方式，缺乏嚴密的銷售技巧。
１．５對市場分析不清楚，產品定位不明確
對市場分析不清楚，產品定位不明確會直接導致銷售業績下降。市場的分析不準確，對導致銷售的盲目性，毫無針對性，對於產品的功能作用、使用者需求等等缺乏準確的定位分析，導致銷售過程中存在虛假誇大現象，這必然會影響企業的長期發展。
２科學構建電力企業營銷管理策略
２．１營造良好的企業文化
企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。企業文化的構建是通過不斷的實踐，把逐漸形成的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等進行總結，併為全體員工所認同和遵守，從而形成一種積極向上的企業文化。企業文化是企業發展的精髓，企業文化所營造的是一種精神層面的價值觀。
２．２健全管理制度
管理制度是保障企業正常有序執行的重要手段，健全完善營銷管理制度是企業發展壯大的重要內容。在企業中，過於嚴苛或鬆散的管理制度都會引發員工的不滿情緒，當員工不斷埋怨管理制度的同時，必須會影響工作幹勁和銷售業績。因此，只有科學合理、人性化的管理制度才能更加激發員工的企業歸屬感，企業營銷的關鍵在於人，即員工，只有當員工真正從自我意識中認同了企業的管理制度，才能使工作更加有幹勁，充滿激情。比如積極瞭解員工的生活情況和工作難度，採用人性化的管理方式，藉助工會等幫助解決，這樣可以極大程度地提升員工的企業歸屬感，讓員工更加熱枕的態度工作。
２．３強化團隊協作能力
團隊協作是為了充分凝聚每個人身上的優點，通過討論、交流發揮共同的作用力。強化團隊協作能力，需明確責任分工，不計較個人得失和短期成效，以團隊利益為先，共同提高銷售業績。同時也存在著部門之間的協作發展，電力營銷不僅僅是銷售部門的事情，還需要技術部門、售後服務部門的協同作用，實現部門間的及時聯動，能有效保障電力企業的急速發展。
２．４強化營銷技巧
營銷技巧是對客戶心理、產品專業知識、表達能力以及溝通能力等的掌控運用。銷售的核心在於溝通，在於如何通過語言迅速找到客戶的興趣愛好和產品需求，並有針對性地解答客戶問題，且對產品推廣概念要清晰，不能模糊，讓客戶產生懷疑心理，條例清晰地介紹最新電力裝置和電力技術，根據電力市場發展動態、準確分析、適時靈活調整營銷策略，進而開拓更大的營銷市場。同時，加大媒體宣傳力度、藉助網際網路等方式的宣傳也能很好地提前樹立其企業形象。
２．５科學分析市場需求，準確產品定位
這個過程需要進行多次的市場調研，再根據調研資料進行準確分析，也可以藉助網際網路微信、微博等能及時反饋調查結果的資訊化手段，迅速瞭解市場需要，包括意見和建議，這對於改善產品質量滿足市場需求有很大的幫助。