電力營銷工作在某種程度上來說，甚至是電力企業的中心工作，電力營銷效率較低的原因有很多，那麼，電力企業營銷管理如何創新呢?
隨著計算機的飛速發展，大資料是隨著網際網路資訊技術發展起來的，其戰略意義不在於掌握龐大的資料資訊，而在於對這些含有意義的資料進行專業化處理。目前，大資料已經滲透到我們日常生活等各個領域，電力企業也不例外，推動我國實現由工業化社會向資訊化社會的轉變。
1引言
隨著電力被逐步放開市場，電力企業的壟斷地位被取消，部分電力企業的優勢蕩然無存，電力營銷的重要性就越來越凸顯，大資料可以為營銷提供技術手段平臺，具有十分重要的意義。並且我國電力企業營銷管理存在著較大的問題，需要對電力企業的創新營銷管理手段做出探究。大資料環境為我國的電力企業發展提供了機遇，也提出了新的挑戰，電力企業在大資料環境下對營銷管理進行創新更是必不可少的。
2大資料背景下電力企業營銷管理創新的意義
2.1大資料基本概念及價值
自從改革開放以來，我國開始引入網際網路行業，大資料營銷也逐漸產生。經過幾十年的發展，我國網際網路技術發生了重大變革，大資料技術也十分成熟，其主要被用來進行資料的分析處理，從大量複雜的資料中快速提取有價值的資料資訊。從大資料技術在當前的運用情況來看，其具有較強的發展潛力，已經滲透到各行業的營銷管理工作中，比如：對客戶群體進行某些特徵方面的分析提取，對商業行為的資訊挖掘等，這些都能為企業制定有針對性的發展決策提供切實有效的依據。具體價值有如下幾個方面：①可以進行社情輿論的監測，聚焦社會敏感問題，有針對性提升研究能力水平;②可以利用網際網路實現交易資訊的獲取，提高營銷的精準性;③可以及時掌握客戶的消費和售後等方面的訴求，從而更好的進行新產品的改進和研發;④對資料進行分析處理，掌握事物發展的大趨勢，為管理層實施管理決策提供可靠依據。
2.2電力企業實施營銷管理的創新意義
目前，我國電力企業對於大資料的處理分析還處於初步探索階段，電力企業資料處理的時效性和實效性差距還很大。今後，大資料技術可以運用到發輸電、變電、配電和用電等各個環節，隨著電力企業業務範疇的拓展和覆蓋面的越來越大，電力訊息資料量必將呈幾何級增長，大資料理念、技術及方法在電力行業的具體實踐就是對資料進行及時的收集、整理和儲存，並利用現代統計技術挖掘有價值的資訊。所以在電力企業營銷管理中，實施大資料技術勢在必行，其不僅僅可以減少對經驗的依賴，還能較好的提升企業管理效能，藉助大資料創新電力企業營銷管理，可以使複雜的營銷管理活動成為資料分析活動，並對資料背後的關係進行挖掘，增強電力營銷的“預見性”，更好的創建出大資料背景下的營銷管理體系和模式。
3大資料背景下電力企業營銷管理存在的問題
3.1對電力企業大資料營銷思想上不夠重視
思想上的不重視源於認識上的不夠重視，由於我國特有的經濟制度，電力企業實施的'是長期的國家管控制度，企業的管理層對於大資料技術重要性認識不足，加上缺乏足夠的內動力，使得電力企業營銷始終處於低水平徘徊。究其原因：①領導層的創新意識不足，管理層的理念滯後;②不管是領導層還是技術專家，對於大資料資訊科技缺乏必要的敏感，熟悉和掌握電力營銷和大資料交叉專業領域的人員較少;③作為一些老的國有電力企業，內部缺乏活力，缺乏相應的激勵機制，企業內部缺少營銷創新的內動力和熱情。
3.2電力企業大資料營銷缺乏系統性
電力營銷工作在某種程度上來說，甚至是電力企業的中心工作，電力營銷效率較低的原因有很多，但缺乏營銷的系統性是主要原因之一，一個是營銷手段較為落後，雖然當前一些電力企業營銷管理使用了資訊手段，但總的來說，計算機使用效率偏低，滿足於一到兩個資訊處理軟體的使用，有的還僅僅是一些基礎資訊處理軟體，營銷效率還較為低下。另一個是，企業營銷手段還比較陳舊，如：廣告的投放作為傳統的營銷手段，目前還僅僅品牌的宣揚為主，在宣傳的手段上，還是傳統的報紙、電視、車體、戶外為主，這些傳統的手段的確會起到一定的效果，但隨著新時期人們對手機、網際網路廣告的關注，新媒體廣告的投放要給予高度重視。再一個是在營銷核算手段方面，一些電力企業還是人工抄表方式，容易出差錯不說，效率還特別低下，與新時期大資料營銷方式格格不入。
3.3電力企業大資料營銷缺乏有效監管
很多電力企業清醒的認識到了大資料的重要性，也制定了一系列的營銷機制，但結果卻不太理想，主要原因是缺乏營銷管理的監督。一方面，一些電力企業內部結構複雜，很多優秀的營銷手段級資訊很難及時傳遞到決策者，並在執行過程遇到困難時，其原因也很難反饋到決策者處，這些都降低了企業營銷的效率。另一方面，大資料營銷還缺乏科學的配套的內部審計，我國審計制度已經發展很多年，但一些電力企業囿於自身企業的營銷模式，內部審計制度不夠健全完善，尤其是一些地方電力企業甚至沒有自身單獨的審計機構，內部審計人員的專業素質也較低，有的甚至是由其他部門人員進行兼任，這些都對於電力企業內部營銷監督都非常不利。
4大資料背景下電力企業營銷管理創新研究
4.1建立大資料系統
大資料時代的降臨對電力企業營銷模式產生了深遠影響，因此為了讓電力企業市場行銷更加科學、合理，需要利用大資料技術對電力營銷管理進行創新，努力提高電力企業生產服務水平，努力構建完整的內部大資料管理體系，為開展電力企業營銷奠定基礎。例如，電力企業在開展市場行銷之前，可以先借助大資料對自身內部管理機構進行優化，對企業內部各個涉及到電力營銷、配電協調等方面的資料進行融合管理，進而形成統一的資料庫中心，這種大資料式的資訊管理系統，能有效滿足現代化電力營銷管理的要求，為提高電力營銷水平奠定基礎。在大資料背景下，電力企業可以利用GIS技術建立城市配電網資料庫，依靠大量的城市地理資訊科技，對整個城市資訊資料進行統計，然後編輯向量圖形，為電力影響提供可操作性的基礎資料。
4.2增強營銷基礎
由於電力改革的實施，廠網實行分離運營，電力市場已經不再是賣方市場，需要遵循市場經濟制度的調節。電力企業營銷基礎的建立必須認識到：①必須建立自身風險管理制度，抓好自身的危機管理。②企業內部的體制必須進行革新，建立靈活機敏的體制，使得營銷和客戶資訊在內部得以快速的更新和流動，同時要對內部員工進行大資料知識的學習普及，提高認識，增強緊迫感。③作為管理層，必須起到領頭作用，緊緊抓住時代的脈搏，勇於嘗試新鮮事物，主動加強學習，在大資料營銷管理工作中當好先鋒隊。
4.3要提高營銷數字化層次
通過儘快普及計算機處理系統的應用，能夠提高電力企業的資訊化水平，比如使用資金管理計算機軟體就能夠很好的發揮計算機數字處理功能。①要有相應的管理人員對資料進行採集、分類、儲存和備份，要搞好人員內部分工，明確各自的職權。②要加強員工的資料技術培訓力度，提高其使用營銷管理軟體的能力。③營銷手段必須從傳統媒介向新興媒介轉變，如近幾年興起的微博、微信、建立公眾號等，這些對於宣傳企業文化、提高企業知名度起到十分重要的作用。④針對營銷核算效率低下的問題，必須逐步推開智慧電錶，降低人工抄表風險，提升內部營銷效率。
5結論
大資料時代的到來已經對電力企業的發展產生深遠影響，在這一背景下，電力企業在營銷管理中要正確認識到大資料對電力企業營銷工作的影響，能依託大資料技術立足自身在營銷中的優勢，不斷優化營銷管理的思路與方法，努力對營銷管理方法進行創新，確保能為使用者提供更好的電力服務，最終為推動電力企業發展奠定基礎。
參考文獻
[1]王婷.大資料背景下電力企業營銷管理創新研究[J].中國高新技術企業，2016，32：169~170.
[2]劉娜，於文紅.電力企業如何借勢大資料實現精準營銷[J].現代營銷，2015，11.
[3]張佳佳.大資料在電力營銷中的應用研究[J].科技展望，2015，01.