1、電力工程財務管理存在的問題
電力工程專案的竣工決算報告，是正確核算供電企業新增資產的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態後,財務上應按規定將工程暫估入賬並計提折舊，對於工程專案中發生的借款費用按照會計準則的規定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規定在實際工作中，對於工程專案的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產虛高、利潤虛增致或使當期資產虛低、利潤虛減等等。
2、加強電力工程財務管理的建議
2.1加強制度建設，落實經濟責任考核
供電企業在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程專案管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實專案法人責任制,制定專案法人財務管理責任書，由專案法人加強工程專案管理和組織協調,嚴格執行工程簽證程式,同時將其實施情況與經濟責任考核掛鉤，促進專案法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程專案管理的有效閉環，確保將工程風險降低到最低限度。
2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度
在供電企業的電力工程管理中，對電力工程專案應進行可行性分析論證，提高專案的科學性和效益性。全面落實專案預算管理，重點抓好工程測算、結算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時依據充分，手續完整，程式合規；而工程物資管理是供電企業工程管理中的薄弱環節,物資管理是整個工程成本控制的主要內容，供電企業應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。
2.3建立工程專案合同管理制度
電力企業的電力建設具有投資大、技術含量高、施工週期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。由於電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業必須建立健全工程專案合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程專案管理中各部室的職責分工和許可權，規範各類合同簽定的程式和格式，嚴格執行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監督機制，有效防範因合同簽訂不規範而引起的糾紛。
2.4提高財務人員素質,有效推進專案核算控制
工程專案財務管理不同於一般財務管理,其對財務人員的要求更高,不僅需要掌握工程專案的施工流程、工程預算、成本核算的專業知識，還要具備較高的'職業判斷能力。為此,財務人員要不斷增強自身的職業判斷意識,方能有效確保財務資訊的真實可靠。在工程專案財務管理中，財務人員應參與工程專案的決策，利用專業知識為企業決策提出合理化建議，有利於工程專案的事前、事中和事後控制，做好工程專案的閉環管理。財務人員必須嚴格按照規章制度辦事,依法合規支付款項,加強資金的監督管理,確保工程專案資金執行的安全、高效；必須確保工程財務決算的真實性,進一步降低電力工程專案實際成本，實現供電企業經濟效益最大化。