1實現電力工程專案施工進度有效管理的措施
1.1制定科學合理的施工進度方案
制定科學合理的施工方案是保證電力工程專案合理的施工進度的重要部分，對工程的施工起著指導性的作用，因此，要實現專案施工進度的有效管理，首先要制定一個科學合理的施工進度方案。制定施工方案時，必須經過嚴密仔細的計算、全面的分析並與現場的環境狀況相結合，保證施工方案的科學、合理、切實可行。對於一些施工比較特殊的專案，必須在設計時做好相應的除錯方案，例如，對於交叉架空線路的工程中，必須充分考慮裝置的組合方式、吊車覆蓋範圍等，多做幾套可行的方案，當施工條件有變動時及時作出調整，以保證整個工程的施工進度。在進行方案設計時，要儘量保證機械精度高，充分利用勞動力，以提高生產效率。制定科學有效的施工方案是保證專案工程正常完工的基礎，是對電力工程專案的施工進度進行有效管理的前提和保障。
1.2在施工過程中加強對進度的有效控制
要實現專案施工進度的有效管理，必須對專案施工的狀況進行及時的瞭解和掌控。在專案進行的過程中，要定期對現場施工裝置進行檢查，跟蹤現場具體的施工進度，對具體施工的工序和施工時間進行嚴格的控制。當由於突發的事件影響了施工的進度，使具體的施工狀況與施工方案設計的進度不相符時，要及時對現場的狀況進行分析，對施工方案進行及時的修訂，以實現對施工專案的有效控制，有條不紊地開展專案的後期工作。實現施工進度的有效控制，還要加強施工人員的管理，增強他們對專業知識的掌握，提高施工的效率和工作質量，充分發揮團隊的才能，加強合作能力的培養。對施工隊伍制定嚴格的.施工紀律，培養工作人員的職業素養，提高其施工操作的專業水平和速度，建立一支專業水平高、合作能力強的施工隊伍是實現工程進度有效控制的核心。另外，加強施工進度的有效管理和控制，還要學習國外先進的專案管理模式和管理經驗，制定嚴格的專案控制管理體系，以提高專案施工管理的科學化、標準化。
1.3加強專案的質量管理，協調好進度與質量的關係
電力工程專案質量的好壞不僅是專案完成程度的衡量標準，更關係到人們的生命財產安全和國家的經濟建設。專案施工的進度與質量是相矛盾的，有些人認為，在施工的過程中倘若對質量要求太高，勢必會影響施工的進度，對整個工程專案的效益帶來不利的影響。然而，電力工程專案是一項長久發揮作用的工程，質量的不過關會給人們今後的生活帶來很大的影響，因此專案工程通常對其質量有嚴格的監督標準。要想實現專案工程進度快而又不影響質量，就必須在施工的每一環節協調好質量與施工狀況的關係，否則一時的疏忽大意很有可能導致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進度，對工程專案帶來更大的損失。在施工的過程中，監理工程師應嚴格肩負起責任，把好質量關，在此基礎上加快工程進度，根據工程建設的實際情況，採取協調與控制相結合的方式，實現工程施工進度的高效管理。
2結語
隨著我國國民經濟建設的進一步加快，電力工程專案發揮著越來越重要的作用，加強專案施工進度的管理對提高工作效率具有重要意義。電力工程專案施工進度的快慢受外界環境（如：氣候、地理環境等）和人為因素的影響。施工進度過慢會降低工程的效益，進度過快會影響工程的質量，因此，加強對施工進度的有效控制對專案的順利、高效完成起著非常關鍵的作用。