摘要：先進的技術手段和科學管理辦法被廣泛應用，提升了電力能源保障水平，也推動了經濟和社會各方面建設的進步。以PDCA管理模式為物件，深入探討了在電力工程管理中該模式的具體使用範圍和操作辦法，提出了具體的對策建議。
關鍵詞：PDCA管理模式；動態管理；電力工程管理
電力工程是工農業生產的基礎，更是人們生活的根本保障，電力的穩定高效輸運和管理，是城市建設的基礎和前提。為提高電力保障的質量和能力，一些新型技術被不斷開發挖掘，這些對於推動電力系統的健康發展，有著職位關鍵的作用。當前的社會，已經進入到資訊化社會，而採用資訊科技作為電力系統的主要技術管理手段，不僅是一種必然的趨勢，更已經成為目前當然的選擇。尤其是一些以資訊化作為基礎的現代管理模式，正逐步成為電力企業必備的管理工具，而得到越來越多的關注。
1PDCA模式的概述
PDCA管理模式是一種非常有效的管理模式，自從被引入電力工程管理領域，就顯示出強大的生命力。PDCA管理模式不僅為整個電力工程系統的管理提供有效的技術性支援，滿足了電力系統完成包括資訊傳遞、實時監控、資料處理等方面的業務功能。PDCA管理模式就是指對電力企業進行管理的`過程實施深入分析，利用圖表等形式進行直觀系統的表達，通過這樣的方式體現員工在企業現實管理中所處的主導地位，PDCA管理模式是目前一種廣泛應用的資訊化管理形式，具有非常實際的使用效果。具體來說，PDCA模式中的P是計劃，就是制定目標和相關的行動規則，並且對計劃執行中需要用到的具體策略和方法同時做以必要的確定。D是執行，是計劃制定後的具體落實，強調對計劃的執行貫徹程度，以及突破性進展的執行力保障。C是檢查，在執行過程中必須通過檢查，確認執行的效果和力度，如果檢查發現執行發生偏差，就需要及時亮起紅燈，做出必要的調整。A是處理，當整個執行過程完成，事情還沒有完，還要對經驗進行整理總結，對問題進行梳理，找到任務完成過程中的利弊得失，獲得經驗最大化。PDCA是一種動態管理的過程，強調對過程中的細節進行把握，隨著管理過程中環境和措施的持續變化，給整個管理造成了一定的難度，比如巨大工作量的問題。而資訊科技的發展，給解決這些問題提供了強大的技術支援，一些資料庫和管理軟體的應用，讓PDCA管理模式獲得更大的發展空間。
2PDCA模式在電力工程管理中的運用
2.1加強各階段的安全和質量管理
1）電力工程的安全管理。通過對PDCA管理模式的有效利用，可以提高電力工程安全管理的效率，為此，必須發揮操作執行人員的主觀能動性，根據自己的客觀經驗，對預期可能發生的問題和情況有充分的考慮，包含確定管理人員、相關實施技術、裝置完備程度、資金等的管理使用，以及系統實際運營中的可靠性及安全程度標準等。通過這樣過程，強化對安全以及質量管理問題的掌握。
2）電力工程質量管理。在完成工程計劃的階段，需要首先對該電力工程專案的現狀做以研究，之後實施對專案管理的組織網路進行構建，建立起相應的必要管理規定和措施。在這一環節，與過去電力工程的專案管理基本類似。同時，要制定一套更具針對性的應急操作方案，對工程的各個決策、建設、運營等環節做以客觀明確的功能劃分，研究並預判各環節可能發生的問題及其隱患，深入分析找出具體的解決辦法，並做好相應的貫徹落實。
2.2執行落實階段
執行落實階段的PDCA管理，主要包括如下的幾個方面：
1）安全管理方面。執行是PDCA管理得到具體成果的非常關鍵的階段，通過管理執行階段，可以對全部過程形成直接的作用，做好這個工作是影響到實際管理效果的關鍵階段。為此，通過建立各種必要資訊的資料庫，來完成電力工程系統的正常運營與管理。資料庫內的資料，來自於實時的對各種資訊進行的採集，通過相關軟體的整理，形成必要的安全管理報告，其內容詳實豐富，資料圖表等一應俱全，是管理者用來進行判斷形勢和決策的關鍵基礎。
2）質量管理方面。PDCA管理對於執行階段的質量管理要求嚴格，通過設定標準來規範各個環節的操作。對於電力工程管理來說，質量是頭等大事，必須深挖細扣，將問題解決在萌芽階段。PDCA管理提供的各種反饋表格，可以清楚表述哪些問題已經超出標準，該從管理角度進行怎樣的操作，也提供了具體的輔助決策功能。
3）進度管理方面。在執行過程中強化PDCA管理，就要嚴格堅持三定原則，即確定執行人員、確定工作崗位以及確定集體責任，只有通過這樣的明確，才能持續推進電力工程管理措施在執行過程中不發生變樣的情況。綜上所述，PDCA管理模式在電力系統建設中發揮著巨大的作用。資訊化時代的來臨，電力工程管理必然也要保持同步，通過加強自身的管理和建設，使得企業具備更高效的管理能力，推動企業有更大進步。在這個過程中，PDCA管理作為重要的管理工具，必然會起到至關重要的影響。
參考文獻
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