1PDCA迴圈法的概述
PDCA迴圈法是一種應用在進行全面質量管理時的方法。PDCA迴圈法又稱作“戴明環”，是由美國質量管理學家戴明博士於1954年提出的管理原理。PDCA是指計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）這四個階段，PDCA迴圈法是將這四個階段聯絡在一起，組成一個周而復始的迴圈體系。PDCA迴圈可以使思想方法和工作更加系統和科學，它具有以下幾個特點：
1）形成小環，大環套小環，推動整體迴圈。PDCA迴圈不僅適用於整個工程專案的實施上，也適應於企業或企業中的科室、班組甚至個人上。每個部門都可以根據企業的方針進行PDCA迴圈，形成層層迴圈、大環套小環，小環套更小環的局面。各級部門構成的小環圍繞企業的總目標向一個方向轉動。通過迴圈，企業上下和各個部門的工作緊密聯絡，協同合作，穩步前進。
2）不斷前進和提高。PDCA迴圈就像爬樓梯，站的越高自然能看到更遠。每一次的迴圈結束，生產質量就能提高一些，如此再製定下一次的迴圈，進一步提高質量。不斷運轉、不斷提高。
3）階梯式上升。PDCA迴圈不是在同一水平上進行的迴圈。它每迴圈一次，就會解決一部分問題，取得相應的成果，水平提高一個層次。當然要在進行一次迴圈時有總結，提出更高的目標，然後進行第二次的迴圈，使品質節節攀升。
2如何將PDCA迴圈法應用於工程專案管理
工程專案管理由工程進度管理、工程質量管理和投資控制管理等部分組成。在工程專案管理中實行PDCA迴圈法的根本目的就是為了提高工程、產品的質量，實現工程專案管理過程的科學化和規範化。PDCA迴圈法將工程管理的過程分為相互連線的四個環節，分別為P階段（計劃階段），D階段（執行階段），C階段（檢查階段），A階段（處理階段）。
1）計劃階段（P）。a.瞭解現狀，發現工程管理中的問題。在實施工程專案前，專案負責人首先應該對專案有一個整體把握，清楚專案的發展方向和進度，第一時間明確存在的問題，並著手解決。無論是在產品的質量、費用還是進度方面，工程管理人員都應該有所規劃，結合當前企業的管理方法發現工程管理中的問題。b.分析問題產生的原因。當找出問題後，工程專案管理人員應積極分析問題產生的原因。可以聽取專家的意見方法或開小組會議討論，過濾每一個環節，確定是在哪一環節或哪一部門出現了問題。工程專案的規模一般較大，涉及人員眾多，及時分析好問題產生的原因可以有的放矢，有針對性的解決，從而避免了其他環節的干擾。c.針對原因做出解決辦法。工程專案發生問題時涉及因素往往是多方面的，管理人員首先應該分清主次，明確主要原因、次要原因和一般原因，然後將重點放在主要因素上首先解決，從而控制全域性。在給出處理、解決辦法時，專案管理人員應該善於運用各種資源或措施解決問題。例如利用團隊人員給出解決辦法，頭腦風暴，列排列圖等。及時解決問題，才能更好進行下一步的工作。
2）執行階段（D）。執行階段就是專案實踐階段，是將計劃過程中的目標及提出的解決措施付諸實踐的過程。它是PDCA迴圈法應用於工程專案管理過程中的核心階段。在將設計好的方案進行具體實施的過程中，管理人員要對實施過程做出測量，以保證工程專案的進度；執行計劃的過程中，相關負責人要做好監督工作，業務實施層是需特別關注的重要層面，需要對該層進行嚴格的監管並做好人員考核工作，可以通過定期檢查、主管測評方式來保證專案是否按照計劃順利實施。
3）檢查階段（C）。這一階段是對工程進行檢查，觀察工程專案是否達到了實際的管理效果。例如工程專案的進度檢查、進度提前或推後的部分等。一般檢查過程分為：效果檢查、驗證性檢查和效果評估。在檢查過程中應該關注方案的有效性，目標的可行性等，這些都需要經過檢查後得出對應結論。最後，管理人員要對採取的策略和產生的效果進行比較總結，分析是否達到預期效果以便及時整改。
4）處理階段（A）。處理階段在整個迴圈中起著承上啟下的作用，它既是上一輪迴圈的結束，又是下一輪迴圈的開始。所以，這一階段質量是否達標會直接影響管理迴圈的順利進行。僅有計劃、執行和處理階段，無法對成功經驗和失敗原因做科學、有效的分析，也無法應用於下一次目標的制定中，則有可能會重蹈覆轍。在處理階段中對檢查所得的結果做好進度偏差、工作時差以及後續工作的影響等方面的分析，可以及時採取措施彌補不足，完善工程管理的制度，加強過程的`控制管理。同時有利於發現這一次迴圈還沒有解決的問題，將其轉入下一輪的迴圈中。從而，實際的工程專案管理過程就轉化成為一個經PDCA迴圈進行的具體質量管理工程。每個階段互相銜接組成一個迴圈系統。每次執行一次迴圈都解決一些管理上的一些問題，最後通過往復迴圈使工程管理這一過程達到最佳。在PDCA迴圈實踐中，我國的成長型企業應該結合自身管理特點，將PDCA簡化成計劃到位、責任到位、檢查到位和激勵到位的管理模式，讓PDCA迴圈得到長足發展：
1）計劃到位：要想得到滿意的結果就要做好充足的準備和有效的配合。
2）責任到位：計劃需要行動的支撐，責任讓人有前進動力。
3）檢查到位。很多工作不會自動向你所希望的方向發展，做好監督和檢查工作，保證其質量。
4）結果導向。結果決定企業的成效，結果的失敗否定了一切完美的過程。
3對PDCA在工程管理中的展望
PDCA迴圈是全面進行質量管理的工作方式，它對每一項工作的展開都需要經過計劃———實施———檢查———處理階段。這四個階段環環相扣，迴圈執行。PDCA迴圈法運用於任務實施或工程專案規劃中都能很好的保證完成質量，並能大幅提高效率。在執行PDCA過程中，對四個階段的執行一般要進行以下步驟：
1）在計劃階段，要全面分析現狀；找出問題產生的原因；分析原因，制定措施。
2）在實施階段，執行擬定的計劃或措施。
3）在檢查階段，做實施後結果和制定目標的對比。
4）在處理階段，鞏固成效並嚴格將其標準化。目前，PDCA迴圈法已經不僅僅適用於企業質量管理方面，在其他各項管理工作中都已經得到應用。如新產品的設計生產中，人力資源的管理中、建築的施工建設中等等。由此可見，PDCA迴圈法的前景十分廣闊。
4結束語
對我們的企業來說，要想取得優良的成效和業績，就要注重於產品的質量。質量對於產品是其靈魂所在，也是企業發展的不竭動力。在企業的質量管理中應用好PDCA迴圈法是對企業很好的提高，這也將督促我們每個人恪守職責，維護企業的穩定發展。