摘要：建築工程管理工作展開關於增強工程建立施工質量控制，縮減建築工程專案建立本錢投入有著直接影響。專案管理法從字面意義就能夠理解到是如何有效對專案進行管理的辦法，專案管理法在建築工程管理中的應用是經過長時間理論研討的，是理論與理論相結合的產物。所以，對專案管理法在建築工程管理中的應用進行深化研討是具有理想意義的，希望經過本文研討對相關人員有所啟示，促進我國建築行業不時發展。
關鍵詞：專案管理法；建築；工程管理；應用
引言：
建築行業是我國經濟構造中的重要組成內容，專案管理屬於管理學科的重要分支，該種管理辦法在建築工程管理中的應用，關於促進建築工程管理程度提升，加強建築工程管理效率有著積極的影響作用。相關人員還需求不時的增強研討力度，對專案管理法有愈加深化的理解，將其具有的優勢在建築工程管理中全面展示出來，為建築企業博得更多的.經濟效益和社會聲譽，下面就對相關內容進行細緻論述。
一、專案管理法的工作內容剖析
專案管理法工作內容眾多，在建築工程管理中應用的主要目的就是協助建築企業更為良好的對建築工程建立施工質量進行控制，保證建築工程在規則時間內完成施工工作，為建築企業帶來更多的經濟效益，促進建築企業市場競爭力提升。專案管理法在建築工程管理中的應用目的，與建築工程管理落實目的具有分歧性。專案管理法的工作內容主要包含以下幾個方面：第一方面對建築工程施工進度進行控制，第二方面對建築工程建立本錢投入進行控制；第三方面就是對建築工程建立施工質量進行控制；第四方面對建築工程建立資訊資料進行採集和管理；第五方面是對建築工程建立施工要點進行管理，增強合同條款的控制[1]。
二、專案管理法在建築工程管理中的實踐應用剖析
（一）肯定專案管理的擔任人員
肯定相關管理的擔任人員是專案管理法在建築工程管理中應用的根底，關於往常的建築工程建立而言，專案經理就承當著專案擔任人的角色。一個優秀的專案擔任人需求對建築工程管理工作相關的法律、法規有充沛認知，具備紮實的管理專業學問，同時還具備良好職業道德素質。在創立專案經理制度的建築企業中，專案經理不是隻要一個人，是一個群體。專案經理部門指導下屬部門進行建築工程專案建立工作展開，所以專案經理還需求具有良好的指導才能，這樣才幹為專案管理法在建築工程管理中的應用奠定良好根底。
（二）建立專業管理機構
建築企業肯定專案擔任人後，需求進行專業管理機構的建立。專業管理機構能夠對建築工程專案建立過程進行全面化的監視，特性在於能夠將工程建立引導和監視工作嚴密的聯絡起來，其中包括對施工工作展開進行組織規劃、對建築工程專案進行設計，對建築工程建立施工質量進行檢查等。一個專業化的管理機構，不只能夠對建築工程專案施工進度和施工質量進行監視，同時還具備設計變卦後重新對施工進行組織規劃的才能，能夠及時找尋建築工程實踐建立施工中存在的不良問題，應有有效措施進行改善，使得建築工程專案施工工作能夠順利展開，降低建築工程專案建立返工率，防止建築企業的經濟效益遭到損傷。
（三）對規章制度進行健全和完善
健全和完善的規章制度能夠對工作人員的行為進行約束和監管，能夠保證建築工程專案穩定、平安展開。為了將本身的作用充沛發揮出來，專案管理法需求根據建築工程建立特性和實踐狀況，對各項規章制度進行健全和完善，為建築工程專案建立施工工作展開提供重要根據，對不良施工問題產生進行預防，將建築事故發作概率控制在最小範圍內[2]。1、樹立平安管理制度樹立平安管理制度，最大限度的保證施工人員的生命平安，降低建築事故發作的概率，對建築企業社會聲譽和經濟效益進行維護。經常能夠從媒體報道中看到有關建築事故的報道，建築企業不只需求承當起相關的法律義務，同時社會聲譽也會遭到嚴重創傷，招致建築企業的市場中心競爭力降低。專案經理和施工技術人員、建築工程設計人員等，需求深化到建築工程建立區域進行實地調查，找尋建築工程建立中的重點、難點，對建築工程建立平安標準進行剖析，並且結合曾經建築工程建立經歷，創立出一套完善、全面的建築工程平安管理制度。除此之外，建築企業還需求對施工技術人員進行平安培訓，增強施工人員對平安防備技藝的控制，引導他們樹立良好的平安認識。對平安管理義務進行劃分，將義務落實到個人頭上，並且與工作人員的薪資報酬進行掛鉤，從而促進平安管理工作力度提升。2、創立文化施工制度創立文化施工制度能夠縮減建築工程專案建立的資金投入，降低施工資料、人力資源的投入力度，促進建築企業經濟效益提升。還能夠為施工人員提供良好的施工環境，充沛調動起施工人員工作的積極性和主動性。
（四）建築工程專案過程控制
建築企業在建築工程建立展開前需求做好建築工程預算工作，對建築工程建立資金進行合理化的分配，提升建立資金的應用效率，強化建築工程專案建立的經濟效益。注重建築工程專案建立施工進度控制，經過施工進度控制能夠有效縮減建築工程專案建立週期，減少建築工程專案建立人力資源投入。關於建築工程施工進度需求堅持動態化管理準繩，一旦發理想際施工進度與預期方案存在較大差別，需求對問題產生的基本緣由進行剖析，對施工技術進行調整，保證建築工程專案能夠在規則期限內竣工。建築工程施工質量管理也是工程管理中的重要內容，需求將質量管理落實到每一個施工環節中去，經過自我檢查和外部監視等眾多方面增強施工質量控制。
結語：
專案管理法在建築工程管理中的應用具有重要意義，專案管理法在建築工程管理中的應用目的與建築工程管理目的具有不斷性，能夠促進建築工程質量、進度、平安管理程度提升，縮減建築工程建立的資金投入，提升建築工程建立的綜合效益。所以，關於專案管理法在建築工程管理中的應用需求積極推行，從而促進我國建築行業完成可持續發展。
參考文獻
[1]張軼,苑慶澤.專案管理中的統計剖析探究研討[J].現代經濟資訊.2014(02):15-17
[2]馮延業.剖析建築專案管理髮展新趨向[J].江西建材.2013(01):99-101