隨著我國建設的迅速,做為我國支柱產業之一的建築業的發展規模與速度空前。建築工程的專案管理日益成為我國建築行業發展中備受人們關注的一個重要問題。因為隨著我國建築行業的飛速發展,我國工程專案的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高,這對建築工程專案管理提出了許多新的要求,但是由於傳統的工程專案管理在新的經濟環境下已經越來越不適應,暴露出許多問題,嚴重影響了我國建築的生存發展,對其進行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建築企業工程專案管理的現狀及主要問題,並提出了相關的解決對策,以期對我國建築企業的進一步發展提供一些有益的幫助。
建築工程 專案管理 現狀 對策
一、引言
〉發展,因此,對工程專案建設全過程實行化的專案管理正變得越來越重要。
二、我國建築工程專案管理的現狀分析
我國建築企業由於長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其專案管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不、經濟效益低、管理方法落後、人員素質低等。
(一)管理模式現狀
我國建築工程專案管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建築工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的`尤為明顯。
工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的專案則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以後才能進行,也就是說進行的只是事後控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料採購方面,目前建築企業的採購方式多采用大批量集中採購的方式。專案接到手現聯絡供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關係。採購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既佔用資金又佔用場地,零星材料又得頻繁採購,增加了採購成本。
(二)人員素質現狀
我國的建築企業隊伍素質整體較低,並且結構層次也不盡合理。首先,高等以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者佔據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的專案經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建築業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建築工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,並且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。