【關鍵詞】施工專案本錢治理 意識 對策
一、施工專案本錢及其影響因素1.施工專案本錢涵義
施工專案本錢是指專案施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式，是專案在施工過程中所發生的全部生產用度的總和，包括消耗的主、輔材料、構配件、週轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及專案經理部為組織和治理施工所發生的全部用度支出。按本錢治理的要求分類，本錢分為預算本錢、計劃本錢和實際本錢。工程預算本錢反映施工企業的均勻生產水平，是確定工程造價的基礎，是編制計劃本錢的依據和評價實際本錢的依據。計劃本錢是施工專案經理部根據計劃期的有關資料，在實際本錢發生前預先計算的本錢，是考慮降低本錢措施後本錢計劃數，反映在計劃期內應達到的水平。2.施工專案本錢的影響因素
一般而言，影響施工專案本錢的因素主要有以下七個方面：①職員技能。專案部職員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工專案的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。②施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場佈置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。③機械裝置狀況。機械裝置狀況主要考慮其裝置狀況、功率以及裝置能否在施工過程中正常運作。④材料供給。材料供給在工程施工中，由於材料供給不及時，就會造成工期拖延，也會由於個別專業材料供給不好，造成交叉作業的專業***停工等待，進而影響整個工期。⑤施工質量。質量在建築施工治理中，質量要求等級越高，必然會增大本錢。⑥組織治理。專案部職員配置是否與專案的規模、進度等相互吻合，都會影響專案部的治理用度的變化，從而對專案本錢有影響。⑦施工進度。在施工中，要充分考慮進度與本錢的關係。使工程在公道的本錢範圍內，順利完成施工工期。
二、公路施工專案本錢治理的題目所在1.本錢治理的`意識較差
目前仍然存在著本錢控制意識薄弱的題目。在投標階段忽視本錢預算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到一點業務，競相壓價投標。在施工組織設計階段忽視施工預備。由於缺乏科學的計劃組織，一些專案前期預備不足，三通一平不到位，材料進場不能公道堆放，一些專案經理部對裝置配置不作公道分析，造成了裝置資源的浪費。施工階段，為了趕工程進度，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工後期忽視本錢分析和治理。2.缺乏有效的控制機制
本錢控制缺乏激勵機制，職工從事本錢控制的積極性就無法調動。對本錢的超支、結餘情況或不作分析，或分析不詳。這便使得專案經理和專案會計師無法真正瞭解本錢執行狀況，難以進行本錢控制和本錢決策工作。個別專案本錢開支大手大腳，前鬆後緊，損失浪費嚴重，導致專案虧損驚人，象徵性的一點承包風險抵押金對專案經理制約作用不大。有些專案由於己經預期可以完成公司下達的指標，就隨意擴大本錢用度開支範圍，不實的發票以假認真，亂擠亂攤本錢。3.忽視對各項本錢的分析 在工程施工當中，專案部注重施工本錢，忽視對採購本錢、資金本錢和質量本錢的分析控制。由於工程形象進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工本錢方面，相對重視較多。採購行為闊別施工現場，工藝革新重視不足，質量事故發生之前，不易引起重視，因而採購本錢、工藝本錢、質量本錢易於忽視。在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標，長期不進行經常性的經濟活動分析，不清楚利潤產生的原因，不總結治理上的經驗和存在的題目；工程竣工後拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進行量差和價差的對比分析。三、完善公路施工專案本錢治理對策1.施工前的本錢控制