關鍵詞：工程專案；施工專案；本錢治理
1 工程專案本錢治理的原則
1、1 領導者推動原則
企業的領導者是企業本錢的責任人，必須是工程專案施工本錢的責任人。領導者應該制定專案施工本錢治理的方針和目標，組織專案施工本錢治理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與專案施工本錢治理，實現企業本錢目標的內部環境。
1、2 以人為本，全員參與的原則
治理的本質是人，人的本質是思想和精神。具體到專案施工本錢治理而言，治理的每一項工作，每一個內容都需要相應的職員來完善。捉住本質，全面進步人的積極性和創造性，是搞好專案施工本錢治理的條件。
1、3 目標分解責任明確的原則
企業確定專案施工責任本錢指標和本錢降低率指標，是對工程本錢進行了一次目標分解。專案經理部還要對專案施工責任本錢指標和本錢降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同，治理內容不同，確定每個崗位的本錢目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
1、4 治理層次與治理內容一致性原則
為了完成本錢目標，就必須建立一套相應的治理制度，並授予相應的權力。因而相應的治理層次所對應的治理內容和治理權力必須相當，否則就會發生責、權、利的不協調，從而導致治理目標和治理結果的扭曲。
2 施工專案本錢治理的過程
2、1 本錢的事前治理
本錢的事前治理指工程開工前，對影響工程本錢的經濟活動所進行的事前規劃、稽核與監視。本錢的事前治理大體包括：本錢猜測、本錢決策、制定本錢計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級回口治理等內容。具體包括：確定目標本錢，採用正確的預算方法，對工程專案總本錢水平進行猜測，提出專案的目標本錢，編制本錢計劃，包括降低工程本錢計劃、技術保證措施計劃和治理用度計劃等。
2、2 本錢的事中治理
這裡主要是指在施工過程中開展的本錢過程控制。對目標本錢要橫向縱向地展開治理，形成一個目標本錢體系。實現縱向一級保一級，橫向關聯部分明確責任，團結協作，使專案進展中每個參與的個人、單位、部分都承擔本錢控制的責任和義務，以保證按照本錢計劃的實施實現預定的本錢目標。本錢的事中控制包括對實際本錢進行監測和對各項工作進行本錢跟蹤。
2、3 本錢的事後治理
將工程實際本錢與計劃本錢進行比較，計算本錢差異，確定本錢節約或浪費數額。針對存在的題目採取有效措施，改進本錢控制工作。主要包括：本錢核算、本錢分析。
3 我國施工企業工程專案本錢治理存在的題目
3、1 施工行業的不完全競爭現象制約著本錢治理的發展
我國施工行業固然起步晚，但發展很快，當前的施工建築市場具有明顯的不完全競爭現象，如不公道評標、關係議標、彈性本錢等現象廣泛存在，企業難以通過自身的本錢上風來獲得競爭力，由於客戶並非主要通過價格槓桿來選擇企業，同時，客戶對企業差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業推行施工治理的決心和具體實施。
3、2 施工專案工程本錢治理工作的難度大
主要表現在：施工工程專案的技術含量高，工藝複雜；新材料、新技術應用推廣更新速度快；工程材料品種多、規格多、材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較維同一，因此，造成崗位目標本錢制定不確切，導致節約本錢積極性調動不充分。