施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在專案上儘量少的物化消耗和勞動力消耗，降低企業成本，以低成本支援低造價的競爭。
一、全員管理
成本管理，應該是全員管理，是集體參建者的共同任務。成本控制要樹立全員經濟意識、做到全員參與，可以根據“管理會計”成本控制理論，按專案成本的特點和習性，在公司內部建立涵蓋全員的專案成本管理體系，並通過簽訂相應的經濟責任書，理順內部經濟關係，做到各單位、各部門之間，相互連線、相互協作、相互制約、責任分工明確、權力利益匹配。
二、全過程管理
成本控制，要對整個專案的全過程進行控制管理，既做好事前控制、過程控制、竣工結算。
1.做好事前控制
在承接專案之前，要採用風險預測技術，對工程專案的可行性進行風險評估，以將風險降低到最小程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在確保工程質量的前提下，提出多種施工方案，並從技術和經濟上進行分析評價。特別是對建材市場主要商品的價格大幅度波動，在開工初期就要做好價差分析，這對工程的結算及調整概算，都具有積極的意義。
另外，應儘量提高工程量估算的可靠性，以便於巨集觀調控標價，既能保證中標率又可保證各專業工程的成本及合理利潤。在對工程進行功能分析、對材料進行效能分析的基礎上，力求優先選用價格低的材料，並儘可能通過技術手段來降低材料消耗費用(如改變配合比、使用新增劑等)。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商招標，實行“貨比三家”;選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量強的分包商，以及產品質量好、供貨有保障、信譽好的材料商。運用統籌法，做好各生產要素配置，對週轉材料和機械裝置做好購買與租賃的經濟比較，選用最低成本的方式。
2.做好過程控制
近年來許多工程的工期，都被建設單位大幅度甚至不合理地壓縮，施工無法按常規進行，不利於成本的科學管理。在這種情況下，公司各職能部門及現場管理部門，應提前預見、雙管齊下做好成本控制。一方面，應在工期確定後儘快進行專案核算，及時向建設單位提出因趕工造成增加費用的預算;另一方面，由專案部及時針對現場情況，提出成本節約措施，儘可能順暢地安排施工流水，不能因為工期而忽視效益，儘量做到合理節約。
按照施工工程本身的要求和內在規律，編制出技術先進、工藝合理、組織精幹的施工組織，均衡安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理制定工程施工網路計劃，保證工作面不閒置，工序作業不間斷，土建和安裝各班組協調有序的作業。
各分項工程，都要根據實際情況確定合理損耗率，實行限額配料、包乾使用、節約有獎、超額有罰，使材料用量與個人經濟效益掛鉤。材料部門應建立材料明細賬，實行收料記錄制度，防止現場倉庫賬物不符。領料時，作業班組應嚴格按照領料手續，清點並確認。杜絕浪費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現金量，有利於增強資金的流動性，使資金使用更合理。
週轉材料和機械裝置要合理排程，嚴格按施工總平面堆放儲存，避免二次搬運和損耗，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
在工程進展中，管理人員應根據目標成本做好事中成本核算。以專案部為單獨的核算單位，所有收支單獨列帳，逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，並編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司和專案經理隨時掌握專案的成本情況，採取有力措施，防止成本超支。
3.做好竣工結算
工程竣工後，要做好工程專案的總成本結算，並寫出完整的業績報告，兌現經濟責任。同時，還要根據專案成本管理各環節提供的資料，分析成本管理工作的得失，為進一步完善成本管理工作打下基礎。
三、綜合考慮質量、工期與成本的關係
在整個工程執行的過程中，都需要正確處理好質量、工期與成本的關係，努力提高資金的使用效率，降低財務成本和管理成本。
質量成本可分為預防成本、鑑定成本、內部故障成本和外部故障成本。質量預防成本的措施費用，與不合格品的數量成反比它是一條曲線，可以找到一個最佳結合點，使質量成本的費用降至最低。
質量控制以預防為主，適當增加質量預防費用的支出，可以提高工程質量。杜絕事故的發生，其支出遠小於因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的`“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本的關係，尋找最佳工期與成本的結合點，把工期成本控制在最低點。在特殊的施工條件下，應對保證工期所支付措施費，與因延誤工期造成的損失，進行比較，反覆權衡。
工程竣工決算通過後，應按合同規定及時收回工程款，對追收欠款的責任，應包含在專案部的經濟責任書中。
四、責、權、利並舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制並舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到人，並通過簽定經濟責任書，明確“責、權、利”，使降低成本成為專案每個參與人員的自覺行動。
充分利用網路技術等現代化管理手段，實現資訊傳遞的高效率。紀錄的資料應有根有據，就不會出現盲目用經驗進行控制所帶來的失誤，並能適時進行跟蹤監控，對專案實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發生的問題，把成本的過程控制落到實處。
對於積極進行管理創新、技術創新、降低成本有重大貢獻的專案部及個人，應合理考慮給予經濟獎勵。